M&A alapok | Eladhatom vállalkozásom egy részét?

Tárgyalásokat folytatok egy potenciális vevővel, aki komolyan érdeklődik a vállalkozásom felvásárlása iránt. A megbeszéléseink középpontjában az állt, hogy ő megvásárolja a vállalatom gyártási szegmensét, míg én megtartom a nagykereskedelmi részleg tulajdonjogát.

Tudna segíteni nekünk egy jól strukturált üzlet kidolgozásában és a megfelelő vételár meghatározásában mindkét részleg esetében külön-külön? Miközben ezen a megközelítésen gondolkodom, nem vagyok biztos benne, hogy ez az optimális stratégia, és útmutatást kérek egy átfogó terv kidolgozásához.

Egy vállalkozás eladása nem mindig követeli meg a mindent vagy semmit döntést, amint azt Jack Welch, a General Electric (GE) korábbi vezérigazgatójának stratégiai megközelítése is példázza. Jack Welch arról volt híres, hogy stratégiailag értékesítette üzleti egységeit a GE megmaradt szervezeteinek növekedési kilátásainak javítása érdekében. A GE vezérigazgatójaként eltöltött első négy évében több mint száz üzleti egységet értékesített sikeresen, ami a GE eszközeinek körülbelül 20%-át tette ki. Ez a kezdeményezés jelentős munkaerő-változásokkal járt, beleértve elbocsátásokat, nyugdíjazásokat és értékesítéseket, ami több mint 100 000 munkahely megszüntetését eredményezte. 20 éves hivatali ideje alatt Welch figyelemre méltó pénzügyi eredmények felé vezette a GE-t, a nyereség 1,5 milliárd dollárról 15 milliárd dollárra, a piaci értékelés pedig 14 milliárd dollárról lenyűgöző 400 milliárd dollárra emelkedett.

Amikor céged eladásán gondolkodsz, valóban megfordulhat a fejedben egy bizonyos rész eladásának gondolata. Elgondolkodhatsz a folyamat különböző aspektusain, beleértve annak bölcsességét és elterjedtségét is.

Számos vállalkozó teljes vagyonát a vállalatába fekteti, a kapcsolódó kockázatok ellenére. A vállalkozás egy szegmensének eladása elősegítheti likvid eszközök létrehozását, miközben teljes mértékben kézben tartja a fennmaradó komponenseket. Ez a megközelítés lehetővé teszi azt is, hogy tehetségét és erőforrásait abba a részlegbe irányítsa, amelyről úgy gondolja, hogy a legnagyobb növekedési potenciállal rendelkezik.

A következő cikkben olyan kritikus kérdéseket vizsgálunk meg, mint:

• Miért a vállalkozások a részlegek értékesítése mellett?
• Járható megoldás a vállalkozásod egy részének eladása ?
• Milyen működési szempontok játszanak szerepet vállalkozása egy szegmensének eladásakor ?
• Milyen jogi szempontokat kell figyelembe venni egy ilyen értékesítés lebonyolításakor?
• Hogyan tudsz megfelelő vételárat meghatározni a vállalkozásod egy adott részlegére?

Érdemes megjegyezni, hogy a tőzsdén jegyzett vállalatok, amelyekre gyakran óriási nyomás nehezedik a negyedéves eredményelőrejelzések teljesítése érdekében, gyakran döntenek úgy, hogy megválnak a nem alapvető tevékenységhez tartozó részlegeiktől. Ön is felfedezheti ezt a lehetőséget, még akkor is, ha nem Jack Welch. Ha mélyebben bele szeretne merülni ezekbe a gondolatokba, olvasson tovább…

Miért adják el a vállalkozások vállalataik egy részét?

Az üzleti életben az értékesítés egy vállalat egy szegmensének vagy eszközének eladását jelenti . Ez a lépés jellemzően akkor történik, amikor a vállalat vezetősége úgy dönt, hogy megszünteti részvételét egy adott üzleti egységben vagy eszközben.

Most pedig nézzük meg, milyen okok miatt döntenek a vállalkozások úgy, hogy eladják tevékenységük egy részét:

• Alapvető kompetenciák korszerűsítése: Az értékesítést gyakran stratégiai lépésként alkalmazzák, hogy a vállalat jobban összpontosítson alapvető kompetenciáira. Egyszerűbben fogalmazva, a vállalkozások dönthetnek úgy, hogy megválnak azoktól a részlegektől, amelyek kívül esnek az elsődleges tevékenységükön. Ez lehetővé teszi, hogy az egész vállalat arra összpontosítson, amiben a legjobb.
• Felvásárlási hibák javítása: A vállalatok olyan helyzetbe kerülhetnek, amikor nem optimális felvásárlásokat hajtottak végre. Ilyen esetekben ezen befektetések értékesítése eszközzé válik a hibák orvoslására. Talán a felvásárló entitás túl nagy volt, ami miatt az újonnan felvásárolt vállalkozás elvesztette identitását és elhanyagolták. Előfordulhat, hogy a rossz vezetői döntések szükségessé tehetik az alulteljesítő üzleti egységek értékesítését. Egy gyenge részleg eladása egyszerű megoldássá válik.
• Források beszerzése eszközök értékesítésével: A nem alapvető részlegek eladásának egy másik kényszerítő oka a tőkeszükséglet. A vagyoneladások készpénzt juttatnak a vállalatba az eladáskor. Ez a likviditás ezután ígéretesebb, magasabb hozamot kínáló lehetőségek felé irányítható. Ezenkívül vannak olyan esetek is, amikor egy vállalat egyes részlegei nagyobb értékkel rendelkeznek, mint a vállalat egésze. Következésképpen a vállalat felosztása és egyes részeinek eladása jelentősebb megtérülést hozhat, mint a teljes üzleti egység eladása.

Szóval, érdemes eladnia vállalkozása egy részét?

Aprólékos stratégiai tervezéssel gyakran megvalósítható, hogy csak a vállalat egy részéről válj meg . Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy további forrásokat szabadíts fel nyugdíjas éveire, vagy a növekedési tőkét visszaforgatd a vállalkozásodba .

A kis- és középvállalkozások tulajdonosai számára a döntéshozatali folyamat nem biztos, hogy olyan egyszerű, mint a nagyobb vállalatok, mint a General Electric vagy a Hewlett-Packard Company esetében.

Amikor azon gondolkodik, hogy eladja-e a vállalat egészét vagy csak egy részét, a körültekintő megközelítés az, hogy felmérje a vállalkozás teljes értékét és az egyes részlegek egyedi értékét. Bizonyos esetekben a vállalkozás szegmensenkénti értékesítése hozhatja a legkedvezőbb eredményt.

Két fő lehetőséged van vállalkozásod egy részének eladására :

• Vállalatának egy részének eladása: Ez a teljes vállalat egy meghatározott százalékának eladását jelenti, gyakran a vállalat részvényeinek egy részeként. Ezt az értékesítési formát általában feltőkésítésnek nevezik, és gyakran alkalmazzák azok a vállalkozók, akik fokozatos nyugdíjstratégiát keresnek. Ezek a vállalkozók dönthetnek úgy, hogy befektetésük egy részét készpénz formájában biztosítják.
• Egy részleg vagy egység eladása: Alternatív megoldásként dönthet úgy is, hogy eladja vállalkozása egy különálló részlegét, egységét vagy kategóriáját. Sok ilyen tranzakciót stratégiai megfontolások vezérelnek. Egy potenciális vevő jelentős értéket láthat a vállalat egyik részlegében, míg másoknak kevesebbet tulajdonít. Ilyen esetekben az értékes részleg leválasztása életképes opcióvá válik.

Egy részleg eladása stratégiai döntés

Vállalkozásod egy részének eladása nem jelent valamiről való lemondást; inkább egy stratégiai lépés az általános növekedés elősegítése érdekében. Egy nem teljesítő vagy nem alapvető részleg megtartásának költsége meghaladhatja az eladásából származó hozamot. Ez a kalkulált döntés felszabadíthatja az idődet és az erőforrásaidat, lehetővé téve, hogy a fő tevékenységeidre koncentrálj, és potenciálisan növeld azok értékét.

Számos vállalkozó személyes vagyonának jelentős részét vállalkozásaiban tartja lekötve. Egy szegmens vagy részleg értékesítése likviditást teremthet, miközben teljes mértékben kézben tartja a fennmaradó entitást. Lehetőséget ad arra is, hogy kamatoztassa képességeit és szenvedélyét, és a legnagyobb potenciállal rendelkező részlegre, vagy arra összpontosítson, amelyik a legjobban illeszkedik preferenciáihoz és a munka és a magánélet egyensúlyához.

Vegyünk egy gyakori forgatókönyvet: egy vállalkozás, amely egyetlen kiskereskedelmi telephelyként indult, majd egy több telephellyel rendelkező, jelentős online jelenléttel rendelkező vállalkozássá fejlődött. A vállalkozás két különálló részlegre – egy online és egy kiskereskedelmi – osztása javíthatja a piacképességét és potenciálisan maximalizálhatja az értékét. Sok vevő erős preferenciát mutat az online vagy a kiskereskedelmi vállalkozások iránt. Ezen részlegek külön értékesítése hatékonyan kezeli ezt a kihívást.

A vállalat felosztásáról szóló döntés egyszerűsítheti az értékesítést, növelheti az értékét, és végső soron magasabb eladási árhoz vezethet

Fontos felismerni, hogy az érték és a kockázat közvetlen kapcsolatban állnak egymással. Az alacsonyabb kockázat magasabb értéket jelent, míg a magasabb kockázat csökkenti azt. Azzal, hogy vállalkozását kettéosztja, csökkentheti a kockázatot a potenciális vásárlók számára, így ajánlata még vonzóbbá válik.

Miért? Mert tény, hogy nagyon kevés vevő rendelkezik a sokrétű készségekkel és tudással, amelyek ahhoz szükségesek, hogy különböző területeken, például a kiskereskedelemben és az online szektorban is kimagaslóan teljesítsenek. A vevő szakértelme jellemzően egy adott területre koncentrálódik.

Ha vállalkozása két különálló szegmensből áll, de egyben kell értékesítenie, a potenciális vevők az egyik szegmenst indokolatlanul kockázatosnak érzékelhetik, ha az kívül esik a szakterületükön. Következésképpen ez az eltérés alacsonyabb értékeléshez vezethet. Ha azonban lehetősége van az online és a kiskereskedelmi részlegeket külön-külön értékesíteni olyan vevőknek, akik mindkét területen jártasak, a kockázat mindkét vevő számára csökken. Ez a csökkent kockázati tényező potenciálisan magasabb vételárat eredményezhet.

Nem ritka, hogy a vállalkozások bővítik termékkínálatukat az általános növekedési stratégiájuk részeként. Ennek során a vállalkozók néha olyan termékvonalakba merészkednek, amelyeket később megbánnak. Ezek a termékvonalak esetleg nem illeszkednek az alapvető működéshez, vagy elterelik a figyelmet az elsődleges üzleti fókuszról. Ilyen esetekben a termékvonal értékesítése logikus lépéssé válik.

Továbbá sok vevő aktívan keres stratégiai felvásárlásokat, meghatározott kritériumok alapján. Lehet, hogy csak az üzleti tevékenységed egy aspektusa iránt érdeklődnek, és nem szívesen folytatják az egész egységet, mivel más részlegek nem egyeznek stratégiai céljaikkal.

Vegyük például a Hewlett-Packard vezérigazgatójának, Meg Whitmannek a közelmúltbeli, figyelemre méltó példáját, aki úgy döntött, hogy leválasztja és egyesíti a nem alapvető szoftvereszközöket a brit Micro Focus vállalattal. A tranzakció értéke körülbelül 8,8 milliárd dollár volt, ami jelentősen kevesebb, mint az öt évvel korábban a részleg felvásárlására eredetileg költött 11 milliárd dollár.

Még a kisvállalkozások profitálhatnak abból, ha működésüket különálló részlegekre szegmentálják, és azokat egyedi értékesítésre kínálják. Például bizonyos vállalkozások speciális engedélyeket igényelnek , így az üzlet felosztása körültekintő lépés, különösen akkor, ha egyes potenciális vásárlók kizárólag olyan részlegeket céloznak meg, amelyek nem igényelnek speciális engedélyeket.

Végső soron a döntést egy stratégiai értékeléssel kell kezdeni, amely összhangban van a hosszú távú céljaiddal. Csak ezt a stratégiai megfontolást követően szabad belemerülnöd a taktikai szempontokba , amelyeket a következő szakaszban tárgyalunk.

Vegye figyelembe a működési és jogi következményeket

Működési következmények

Mielőtt belemerülnénk a jogi bonyolultságokba, kulcsfontosságú megbizonyosodni arról, hogy a vállalkozás két különálló egységre való felosztása operatív szinten a .

Egy vállalkozás egyes részlegei annyira bonyolultan összefonódhatnak, hogy szétválasztásuk megkísérlése vagy kivitelezhetetlennek bizonyulna, vagy túlzott költségekkel járna. Ideális esetben azok a vállalkozások a legalkalmasabbak a szétválasztásra, amelyek működésileg zökkenőmentesen szétválaszthatók.

Íme néhány fontos működési szempont, amelyet mérlegelni kell:

• Van külön weboldaluk , telefonszámuk és létesítményük minden részleghez?
• Pontosan eloszthatók-e a költségek az egyes részlegek között?
• Vannak-e az alkalmazottaidnak megosztott szerepkörei a divíziók között, és ha igen, melyik divízióval osztanák be egymást egy ilyen felosztás esetén?

E kérdések korai szakaszban történő megválaszolása kulcsfontosságú a működési szétválasztás megvalósíthatóságának megállapításához. Sok esetben jelentős erőfeszítésekre lehet szükség a zökkenőmentes szétválasztás biztosításához.

Érdemes megjegyezni, hogy a potenciális vevők általában vonakodnak vállalni a különálló weboldalak létrehozásának, új személyzet felvételének és a számos egyéb kapcsolódó feladat kezelésének kihívásait. Ez a vonakodás csak akkor érvényes, ha olyan részleget értékesít, amely zökkenőmentesen integrálható egy másik vállalatba, például egy termékcsaládot.

Ha a leendő vevő önálló egységként kívánja működtetni a részleget, akkor célszerű a lehető leghosszabb ideig önálló vállalkozásként működtetni, mielőtt megkezdené az értékesítési folyamatot. Ez a megközelítés egyszerűsíti az eladást és az egyes részlegek önálló értékelését. Ezenkívül növeli a vevő esélyeit arra, hogy harmadik féltől származó finanszírozást a tranzakcióhoz. Minél önállóbban működik a részleg a piacra dobás előtt , annál gördülékenyebb az értékesítési folyamat. Fordítva, minél jobban függenek egymástól a két részleg a vállalaton belül, annál nehezebbé válik az eladásuk.

Jogi következmények

Egy részleg eladásának jogi vonatkozásait tekintve két fő üzletkötési struktúrát kell figyelembe venni: eszközértékesítést vagy részvényértékesítést.

Eszközértékesítés: Ha vállalkozása egyetlen entitásként (pl. részvénytársaság, LLC) működik, elkülönülő szegmensekkel, akkor az egyetlen lehetősége az, hogy az egyik részleg értékesítését eszközértékesítésként strukturálja. Ebben az esetben a szervezete az egyes részlegek eszközértékesítési megállapodásán (APA) keresztül értékesíti a vevőnek a részleg egyes eszközeit. Az eszközöket tételesen sorolják fel és külön-külön adják át egy adásvételi szerződésben. A „ végleges adásvételi megállapodás ” kifejezést néha felcserélhetően használják, jelezve, hogy a megállapodás végleges és a záráskor kerül véglegesítésre.

Részvény- vagy eszközértékesítés különálló entitások számára: Ha minden részleg különálló entitásként működik, rugalmasan strukturálhatja az értékesítést részvényértékesítésként, amelyet részvényvásárlási megállapodás (SPA) tesz lehetővé, vagy eszközértékesítésként APA útján. Részvényértékesítés esetén a részleget és annak eszközeit birtokló entitás részvényeit adja el. Mivel a entitás már birtokolja az eszközöket, nincs szükség külön eszközátruházásokra.

Tőkésítés (újrafinanszírozás): Alternatív megoldásként megfontolhatja vállalata egy részének, lényegében a részvényeinek egy részének eladását. Ez a megközelítés azonban a zárás után is megtartja mindkét részleg tulajdonjogát, és általában újrafinanszírozásnak vagy röviden „újrafinanszírozásnak” nevezik. Gyakran alkalmazzák olyan vállalkozók, akik nyugdíjba vonulást fontolgatnak, de még nem állnak készen a teljes kiszállásra .

magántőke- finanszírozzák , akik kisebbségi részesedést szereznek a vállalkozásban. A várakozás az, hogy a tőkebevonás jelentős része növekedési tőkévé válik a vállalat számára.

A magántőke-társaságok meghatározott időkerettel működnek, és üzleti növekedésre számítanak, három-hét éven belüli második kilépést célozva. Bár a vállalatok kisebbségi befektetéseket is eszközölhetnek, ez ritkább, mint a pénzügyi vásárlók befektetései. Az összefoglaló befektetések ideális választást jelentenek azoknak a vállalkozóknak, akik azonnali pénzügyi nyereséget keresnek, miközben igényes befektetők támogatását is kapják, akik hajlandóak növekedési tőkét befektetni. Ez a stratégia kettős kilépési stratégiát eredményez – kezdetben egy kisebbségi kilépés, majd a következő három-hét évben egy többségi kilépés.

Végső soron a részleg eladásáról szóló döntésnek összhangban kell lennie a hosszú távú céljaival. Ha a célja az, hogy a fő részlegére koncentráljon, az összefoglaló nem biztos, hogy az optimális választás. Ha azonban diverzifikálni kívánja a kockázatát, biztosítani szeretné a likviditást, és hajlandó hosszabb ideig folytatni az üzlet irányítását, az összefoglaló valóban körültekintő stratégia lehet az Ön számára.

Egy részleg kért árának meghatározása

A vállalkozás egy részlegének vagy szegmensének kikiáltási árának meghatározása ugyanazokat az elveket követi, mint a teljes vállalkozás értékelése. Lényegében egy pénzáram értékesítését értékeli. Az értékének pontos felméréséhez a méréssel kell kezdenie. Itt bonyolulttá válhat a folyamat.

Azokban az esetekben, amikor a két szegmens szorosan összefonódik, az EBITDA- jának (kamatfizetés, adózás, értékcsökkenés és amortizáció előtti eredmény) külön-külön történő kiszámítása kihívást jelenthet, kivéve, ha ezek a részlegek független egységként működnek.

Ha vállalkozásai nem önálló entitásként működnek , elengedhetetlen a pro forma elkészítése. Fontos azonban megérteni, hogy a pro forma pontatlanságai felerősödve felerősödnek.

Szemléltessük ezt egy példával: Ha 500 000 dollárral túlbecsüli a jövedelmét, és a vállalkozása értéke 4,0-es szorzóval van értékelve, akkor a vállalkozása akár 2 000 000 dollárral is túlértékelhető lehet (500 000 dollár x 4,0 = 2 millió dollár).

Egy részleg pro forma elkészítése kihívásokat jelent, elsősorban a részlegek közötti költségfelosztás bonyolultsága miatt. Bár a bevételek elosztása viszonylag egyszerű lehet, elengedhetetlen figyelembe venni a részlegek közötti tranzakciók bevételre gyakorolt ​​hatását. A költségfelosztás kapcsán döntéseket kell hozni az állandó költségek felosztásáról.

Például, ha a létesítmény költségei jelenleg mindkét részlegre vonatkozóan havi 20 000 dollárt tesznek ki, akkor külön-külön kell meghatározni az egyes részlegek bérleti díjának ésszerű elosztását. Hasonló megfontolások vonatkoznak az egyéb vállalati általános költségek elosztására is, beleértve a béreket, a biztosítást, a szakmai díjakat , a reklámot, a marketinget és egyebeket.

Egy másik megközelítés, ha az Ön helyzetében megvalósítható, az, hogy a vállalkozást egészében értékeljük, majd az egyes részlegekhez a bevételhez való hozzájárulásuk alapján rendelünk értékeket.

Tegyük fel például, hogy a vállalata 20 millió dolláros bevételt generál, és teljes értékelése 10 millió dollár. Ha az „A divízió” 12 millió dolláros bevételt generál (ami a teljes bevétel 60%-át teszi ki), és a „B divízió” 8 millió dolláros bevételt hoz (ami a teljes bevétel 40%-át jelenti), akkor az „A” divízióhoz 8 millió dolláros értéket kell rendelni (10 millió dollár x 60%).

Bár ez egyszerű számításnak tűnhet, fontos megjegyezni, hogy egyes vevők nem biztos, hogy elfogadják ezt a módszert. Az aggodalom az állandó költségek esetleges alábecslésében és az ebből eredő bevételek vagy profitmarzsok . Következésképpen az egyes részlegek jövedelmezősége jelentősen eltérhet.

szorosan kapcsolódó termékcsalád (például két ruházati vonal) esetében látható

Ideális esetben az osztályok nettó nyereséghez való hozzájárulása alapján történő értékelése lenne előnyösebb. Ez a megközelítés azonban számos, hibákra hajlamos feltételezést tartalmaz. Bár minden osztályra gyorsan elkészíthető egy átlagos értékelés, fontos felismerni, hogy az ilyen becslések nem feltétlenül felelnek meg a legtöbb potenciális vásárló igényeinek . Az ilyen átlagos adatok a belső tervezési célokra a legalkalmasabbak.

Amikor egy vevő stratégiai okokból a vállalat egy részlegét keresi, az értékeléshez egyedi megközelítésre van szükség.

Ebben a forgatókönyvben a hangsúlyt egy olyan pro forma nyereség-veszteség (P&L) kimutatás elkészítésére kell helyezni, amely a részleget zökkenőmentesen integrálja a vevő szervezetébe. Nagyon valószínű, hogy a részleg bizonyos funkcióit, például a HR-t, a jogi és a számviteli osztályt a vevő központosítja. Ez a központosítás csökkenti a kiadásokat, növeli a bevételeket, és ennek következtében növeli a vállalkozás összértékét.

Bár általában biztonságos feltételezés, hogy a csökkentett költségek lesznek a fő mozgatórugók, fontos felismerni, hogy a vevők általában kevesebb hangsúlyt fektetnek a bevételi szinergiákért cserébe, mint a költségmegtakarítási szinergiákért. Még az operatív szinergiák (azaz a költségcsökkentések) esetében is gyakran erőteljes tárgyalásra van szükség a teljes érték biztosításához.

A helyzetet tovább bonyolítja, hogy a vevők jellemzően nem osztják meg könnyen pénzügyi modelljeiket vagy pro forma kimutatásaikat. Ezért a legjobb megközelítés egy jól megalapozott becslés elkészítése és tárgyalások folytatása a szinergiák lehető legmagasabb százalékos arányának biztosítása érdekében.

Egy részleg eladása stratégiai döntés

Bizonyos esetekben a vállalkozás egészének eladásáról vagy a részlegeinek külön-külön történő értékesítéséről szóló döntés jelentősen befolyásolhatja a jövőjét. A helyes döntés számos tényezőtől függ, ezért tanácsos szakmai tanácsot kérni.

Első lépésként alaposan fel kell mérni a teljes vállalkozás értékét és az egyes részlegek egyedi értékét. Miután ezzel megvagy, elengedhetetlen a hosszú távú céljaid tisztázása. Határozd meg, hogy egy részleg eladása vagy a részleges értékesítés, például egy feltőkésítés, illik-e jobban az átfogó céljaidhoz.

Az, hogy eladja-e vállalkozása egy részlegét vagy szegmensét, egy stratégiai döntés, amely mélyen gyökerezik a hosszú távú víziójában. A mérlegelés során vegye figyelembe a következő kulcsfontosságú kérdéseket:

• Nagyobb elégedettséggel jár majd, ha korszerűsítem a működést és kizárólag a fő üzleti tevékenységemre koncentrálok?
• Túl messzire kiterjesztettem a hatókörömet, és egy részleg értékesítése javíthatná a koncentrációmat?
•  Jelenlegi meglátásaim alapján újraindítanám mindkét részleget?
• Melyik részleg termeli a legnagyobb profitot számomra?
• Az üzlet melyik szegmense igazodik leginkább a képességeimhez és erősségeimhez?
• Mennyire megvalósítható az egyes szegmensek külön-külön történő értékesítése?
• Gyakorlatilag megvalósítható-e külön szegmensértékesítés folytatása?
• Mi az egyes divíziók potenciális értéke?
• Mi a jelenlegi fő működési szűk keresztmetszetem?
• Szükségem van-e növekedési tőkére a vállalkozásom jelentős bővítéséhez, és ha igen, egy részleg eladása felszabadítana-e erőforrásokat és energiát a fő szakterületem számára?
• Ha megválok az egyik részlegemtől, a fennmaradó részlegbe való újrabefektetés jelentős bevétel- és jövedelemnövekedést eredményezhet?

Miután alaposan mérlegelte ezeket a kérdéseket, valamint a korábban tárgyalt működési és jogi szempontokat, felkészült lesz ahhoz, hogy megalapozott döntést hozzon vállalata egy részének eladásával kapcsolatban.

számos okból döntenek úgy, hogy eladják vállalataik egyes részeit

Azonban elengedhetetlen, hogy szakember segítségét kérje, aki felméri az adott helyzetet, és személyre szabott útmutatást ad a legjobb megoldásról.

vállalkozás egészének vagy részeinek szóló döntés ha mind a teljes vállalkozásra , mind annak egyes elemeire vonatkozóan értékelést kér, az pénzügyileg megalapozott döntéseket hozhat vállalkozása számára.

Biztosíthatjuk, hogy a szakmai tanácsadás igénybevétele bölcs lépés ebben a folyamatban. Ne feledje, hogy vállalkozása egy részének eladása nem jelenti azt, hogy lemond valamiről; inkább egy stratégiai lépés, amely lehetővé teszi az egész szervezet virágzását . Végső soron egy alulteljesítő vagy nem alapvető részleg megtartásának költsége messze meghaladhatja a potenciális hozamot.