Добро пожаловать в нашу базу знаний
< Все темы
Распечатать

Представители и гарантии при слияниях и поглощениях

Управляющее резюме

Заявления и гарантии, часто называемые « представителями и гарантиями » или просто R&W, представляют собой юридически обязательные обязательства, взятые на себя как покупателем, так и продавцом. Они составляют основу любого соглашения о покупке, будь то соглашение о покупке акций или соглашение о покупке активов.

Ниже вы найдете краткий обзор типичного договора купли-продажи и его неотъемлемых компонентов:

  • Ключевые термины: этот раздел охватывает такие важные элементы, как цена покупки, условия и структура соглашения (актив или акции).
  • Условия: это предварительные условия, которые должны быть выполнены, прежде чем произойдет закрытие. Примеры включают получение соглашений о приеме на работу или неконкуренцию от ключевых сотрудников, обеспечение финансирования и получение одобрения арендодателя. Одним из распространенных условий является проверка того, что представители и гарантии остаются точными на дату закрытия, что метко известно как «снижение».
  • Ковенанты: Здесь изложены обязанности каждой стороны между подписанием договора купли-продажи и датой закрытия сделки. Например, продавец может взять на себя обязательство поддерживать регулярные деловые операции, в то время как покупатель может обязаться выполнить определенные действия после закрытия, такие как сохранение определенного процента сотрудников или выполнение невыполненных заказов на покупку.
  • Представители и гарантии. Этот раздел содержит обещания и раскрытия информации, сделанные каждой стороной. Эти обещания действуют как форма «гарантии» или «страховки» на случай, если впоследствии заявление окажется ложным. Примеры включают подтверждение продавца об уплате всех непогашенных налогов и отсутствии продолжающихся судебных разбирательств.
  • График раскрытия информации: здесь представлены подробные описания исключений из правил и гарантий. В этих графиках и приложениях четко указаны любые отклонения от результатов исследований и работ. Как правило, представители и гарантии указываются утвердительно, за исключением случаев, которые указаны отдельно в «Графиках раскрытия информации».
  • Возмещение ущерба: Это относится к обязательству покрыть расходы, понесенные другой стороной из-за нарушений договора, таких как неточные заявления или гарантии или другие нарушения договора купли-продажи.
  • Разное. В этом разделе рассматриваются различные аспекты, включая расходы, уведомления, юрисдикцию, регулирующее право, возможность разделения, уступку прав и отказы от прав.

Заверения и гарантии

Представительства и гарантии, которые являются неотъемлемой частью договора купли-продажи, выходят за рамки заключения договора купли-продажи и формируют основу для потенциальных будущих судебных исков посредством пункта «О возмещении убытков». Фактически, представители и гарантии обычно составляют львиную долю содержания договора купли-продажи и являются одними из самых обсуждаемых аспектов, наряду с ценой и условиями. Это связано с тем, что представители и гарантии являются стержнем, определяющим распределение рисков между покупателем и продавцом.

С технической точки зрения, заявление — это, по сути, констатация факта (например, подтверждение того, что корпорация должным образом уполномочена), тогда как гарантия — это обещание того, что факт останется правдивым (например, продавец гарантирует, что бизнес будет продолжать работать в соблюдение всех применимых законов). Однако на практике различие между ними оказалось относительно несущественным. Представители и гарантии не перечисляются отдельно, а объединены в один раздел договора купли-продажи под названием «Заверения и гарантии».

В отличие от других элементов договора купли-продажи, таких как цена, сроки, условия и обязательства, которые часто теряют значение после заключения сделки, представительства и гарантии, а также соответствующие положения о возмещении убытков, «переживают» закрытие и могут иметь последствия для обеих сторон. на долгие годы. Следовательно, представители и гарантийные компании, как правило, подвергаются строгим переговорам, особенно когда продавец хочет уйти на пенсию и стремится избежать сохраняющихся обязательств, которые могут помешать его душевному спокойствию.

Хотя большинство представителей и гарантий в сделках действуют по одинаковой схеме, исключения и особенности обычно документируются в графиках раскрытия информации для бизнеса. Эти различия зависят от таких факторов, как размер бизнеса, сложность, тип, структура транзакции (сделка с активами или акциями) и любые конкретные риски, уникальные для бизнеса. На практике адвокат покупателя обычно составляет договор купли-продажи, включающий стандартный набор представителей и гарантий, в то время как адвокату продавца поручено указать любые исключения в графиках раскрытия информации.

Например, производственная компания может делать больше заявлений, связанных с вопросами окружающей среды и сотрудников (такими как профсоюзы и льготы), тогда как технологическая компания может делать упор на представителей и гарантии, касающиеся интеллектуальной собственности.

Как представители и гарантии могут ускорить комплексную проверку

Хотя комплексная проверка играет решающую роль в выявлении и решении проблем в бизнесе, важно понимать, что она не может раскрыть все потенциальные проблемы.

По сути, заявления и гарантии (R&W) созданы для защиты покупателя от всего, что могло ускользнуть от его внимания в ходе комплексной проверки или что продавец мог намеренно скрыть. Таким образом, решение покупателя о приобретении бизнеса зависит не только от результатов его комплексной проверки, но и от уровня защиты, предоставляемой ему посредством заявлений и гарантий, содержащихся в договоре купли-продажи.

Защита, предоставляемая покупателю в договоре купли-продажи

В сфере большинства транзакций обычно используется набор надежных мер защиты, чтобы оградить покупателя от существенного искажения фактов или мошеннических действий:

  • Представители и гарантии
  • Возмещение ущерба
  • Эскроу или удержания

Многочисленные цели представителей и гарантий

Заявления тщательно разработаны, чтобы заставить продавца предоставить покупателю полную и прозрачную информацию. По сути, они действуют как механизм, позволяющий продавцу раскрывать любые важные вопросы, касающиеся бизнеса.

Более того, эти заявления служат средством распределения рисков между сторонами, особенно в отношении событий, которые становятся известны после завершения сделки.

Рассмотрим следующий сценарий: предположим, клиент подает иск против компании за инцидент, произошедший до даты закрытия. В таких случаях в игру вступают представители и гарантии, определяющие ответственность, продолжительность и степень ответственности каждой стороны за такие события.

В мире бизнеса как известные, так и неизвестные риски являются неотъемлемой частью ландшафта. Представительства и гарантии тщательно структурированы таким образом, чтобы распределить риски между участвующими сторонами. Динамика этого распределения может варьироваться: на рынке покупателя предпочтение отдается покупателям, и наоборот.

Более того, представительства и гарантии служат важнейшим условием закрытия сделки . Если будет установлено, что заявления и гарантии неточны на дату закрытия, покупатель сохраняет за собой право отклонить закрытие сделки.

Переговоры о представителях и гарантиях

Когда дело доходит до переговоров о представителях и гарантиях, крайне важно рассматривать это как неотъемлемую часть более широкой структуры сделки. Это не отдельный компонент, а скорее важнейший элемент, который должен органично сочетаться со следующими аспектами:

  • Цена и условия
    • Цена
    • Вознаграждение (включая акции, денежные средства, долг, доходы и т. д.)
    • Условия, относящиеся к любому примечанию продавца, если применимо
  • Структура сделки
    • Распределение цены для целей налогообложения
    • Определение структуры сделки (продажа активов vs продажа акций)
  • Защитные механизмы
    • Внедрение защитных механизмов, таких как условное депонирование или удержание средств.
    • Определение условий возмещения, включая кепки, корзины, потолки и т. д.
  • Разнообразный
    • Ковенанты (обычно не обсуждаемые в ходе серьезных переговоров)
    • Условия, необходимые для закрытия, например, непредвиденные финансовые расходы

Введение

Представьте себе: сцена прямо из райской открытки. Лазурное небо, роскошные пляжи, нежный океанский бриз. И вот вы — загорелые и помолодевшие, одна рука поглощена юридическим триллером Джона Гришэма, а другая держит освежающую пина-коладу.

В каком-то смысле это была целая жизнь. Десятилетия, потраченные на развитие вашей компании, а затем изнурительный годичный путь для заключения сделки. Но вы это сделали и теперь пожинаете заслуженное вознаграждение. Вы слышали истории бывших владельцев бизнеса, которые не могли полностью расслабиться после того, как отошли от суеты. Но это не ты. В вашем будущем будет масса таких открыток. Жизнь, несомненно, сладка.

Затем звонит телефон, и сладость начинает угасать. Оказывается, есть проблема с вашей финансовой отчетностью. Покупатель вашего бизнеса обнаружил несоответствия – ваши показатели не соответствуют GAAP, а EBITDA несколько завышена. Вы отмахиваетесь, ведь сделка была закрыта полгода назад, и теперь это затруднительное положение покупателя. Но, о чудо, покупатель требует снижения цены на 2 миллиона долларов. «Сделка уже заключена!» - возражаешь ты.

В раздражении вы звоните своему адвокату. С оттенком раздражения ваш адвокат спрашивает, помните ли вы, что подписывали заявление или гарантию, подтверждающую, что ваши финансовые отчеты были подготовлены в соответствии с GAAP. Ваш ответ: «Что такое заверение или гарантия?»

Добро пожаловать в мир представителей и гарантий, где даже малейшее искажение информации – преднамеренное или нет – о компании, которую вы продали или находитесь в процессе продажи, может сорвать всю сделку или стать существенным финансовым бременем. И мы говорим о счете, на котором вы спрятали доходы от продажи. Будьте готовы к вихрю головной боли и юридических баталий.

Как вы вскоре обнаружите, представители и гарантии обычно составляют львиную долю содержания договора купли-продажи и часто являются предметом интенсивных переговоров. Вот почему эта тема требует более 50 страниц обсуждения здесь и почему ваше внимание имеет первостепенное значение.

Помимо точности финансовой отчетности, представители и гарантии могут охватывать законность бизнеса, налоговые проверки, статус контрактов с клиентами, экологическую ответственность, льготы для сотрудников, состояние запасов и многое другое.

В следующей статье мы углубимся во все, что касается представителей и гарантий, раскрыв их значение при продаже бизнеса как с точки зрения покупателя, так и с точки зрения продавца. В конце концов, нам бы не хотелось испортить вам день на пляже.

Письмо о намерениях (LOI)

К сожалению, подробные сведения о представителях и гарантиях подробно описаны исключительно в договоре купли-продажи, а не в письме о намерениях (LOI). Следовательно, продавцы могут оказаться не в курсе торговых представителей и гарантий, предложенных покупателем в LOI. Некоторые продавцы пытаются решить эту проблему, прося покупателя аннотировать проект договора купли-продажи при оценке LOI. Однако эта практика обычно предназначена для более крупных транзакций, обычно в девятизначном диапазоне.

Более того, масштабы и сложность НИОКР зависят от результатов, полученных на этапе комплексной проверки. Это означает, что содержание и содержание представителей и гарантий могут быть изменены в зависимости от обнаружений, сделанных в ходе этого процесса.

По сути, представительства и гарантии не составляются до более поздней стадии разбирательства. Это создает двухэтапный переговорный процесс – сначала во время переговоров по LOI, а затем при заключении договора купли-продажи. Именно эти двойные переговоры делают НИОКР предметом столь пристального внимания; стороны уже заключили первоначальную сделку, но им снова предстоит вести переговоры.

Переговоры по договору купли-продажи

В большинстве сделок договор купли-продажи инициируется адвокатом покупателя, а затем адвокату продавца приходится вносить свои собственные изменения. При составлении представительств и гарантий (R&W) адвокат покупателя обычно уделяет значительное внимание оценке потенциального риска и его потенциальных финансовых последствий.

На масштаб этих переговоров напрямую влияет настойчивость первоначального проекта адвоката покупателя и общие переговорные позиции обеих сторон, включая их альтернативы и рычаги воздействия. Именно поэтому покупатели часто стремятся к длительному периоду эксклюзивности – это стратегически уменьшает влияние продавца на переговорах на более поздних этапах процесса, когда договор купли-продажи и НИОКР подвергаются тщательному анализу.

Представьте себе сценарий, когда продавец, вложив значительные ресурсы в комплексную проверку (включая гонорары адвокатов и бухгалтеров) и эмоциональную приверженность сделке, решает вывести бизнес с рынка. Это решение, принятое после того, как другие потенциальные покупатели были отложены на несколько месяцев, значительно ослабляет позицию продавца на переговорах. Следовательно, покупателю, возможно, удастся добиться более жестких условий в договоре купли-продажи.

Вот критический момент: продавцам следует тщательно проверять утверждения, а не слепо одобрять их как шаблонные положения – потому что это не так. Если есть какая-либо неопределенность относительно заявления, разумно включить уточнение знаний, например « насколько известно Продавцу » или « насколько известно Продавцу ». Кроме того, любые исключения и исключения могут быть тщательно задокументированы в графиках раскрытия информации. Нарушение заявления или гарантии может иметь серьезные последствия для любой из сторон, поэтому к нему следует подходить с максимальной осторожностью и вниманием.

Заявления продавца и покупателя

В договоре купли-продажи по своей сути больше внимания уделяется заявлениям, касающимся продавца, прежде всего потому, что покупатель обычно несет более существенный риск в сделке. Основная забота продавца связана с получением платежа, тогда как заявления покупателя преимущественно связаны с его финансовыми возможностями и разрешением продолжить покупку.

И наоборот, перед покупателем стоит задача тщательно изучить многочисленные аспекты бизнеса и его операций. Вот примеры заявлений, которые может потребоваться предоставить продавцу:

  • Продавец является действующим по всем налоговым платежам.
  • Никаких судебных решений, претензий, залогов или судебных разбирательств против продавца не ведется.
  • Вся информация, предоставленная покупателю, включая финансовые данные, является точной.
  • Продавец – это корпорация с хорошей репутацией, обладающая необходимыми полномочиями для совершения сделки.
  • Продаваемые активы включают в себя все бизнес-активы, находятся в хорошем состоянии и свободны от каких-либо залогов, обременений, залогов или претензий.
  • Продавец соблюдает все применимые законы, включая лицензирование, разрешения, зонирование, экологические нормы и многое другое.
  • Запасы достаточные, неиспользованные и товарные.
  • Продавец не нарушает никаких договорных обязательств.
  • В производстве не используются опасные вещества.
  • Вся дебиторская задолженность является законной, возникла в ходе обычной хозяйственной деятельности и взаимозачету не подлежит.
  • Нераскрытых обязательств, незавершенных судебных исков, судебных постановлений или решений нет.
  • Никаких нераскрытых соглашений, касающихся трудоустройства, консультирования, бонусов или любых других соглашений с сотрудниками или третьими лицами, не существует.
  • Продавец раскрыл все существенные факты, которые могли повлиять на решение покупателя о покупке бизнеса.

Расширение спектра представителей и гарантий

Как правило, покупатель стремится обеспечить защиту от множества вовлеченных сторон (включая всех акционеров, ключевых менеджеров и т. д.), и он стремится, чтобы эта защита охватывала широкий спектр (например, точность всей информации, предоставленной продавцом). . Речь идет не только об отдельных представлениях; речь также идет о совокупном объеме всех исследований и разработок. При расширении сферы охвата третьих сторон переговоры действительно могут стать весьма напряженными, учитывая, что нарушение в таких случаях может повлечь за собой существенные финансовые последствия для участвующих сторон.

Использование представителей и гарантий в публичных и частных сделках

В сделках с участием публично торгуемых компаний также присутствуют заявления и гарантии, но они обычно перестают иметь силу после закрытия (т. е. не остаются в силе после закрытия).

Это происходит потому, что продающая организация обычно распадается после закрытия, что чрезвычайно затрудняет получение компенсации от широко рассредоточенной группы акционеров (например, тысяч отдельных акционеров из числа общественности, которые не являются прямыми сторонами договора купли-продажи).

  • На публично торгуемые компании дополнительно распространяется множество Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), и информация, которую они предоставляют, обычно считается более надежной по сравнению с информацией, предоставляемой частными организациями. Следовательно, обширные заявления и гарантии не считаются столь критически важными, как в частных сделках.
  • Для публичных компаний заявления продавца обычно минимальны и часто включают заявления, подтверждающие, что компания предоставила все необходимые документы в SEC и что эти документы соответствуют федеральным законам о ценных бумагах. Иногда покупатель может настаивать на включении заявления о подготовке финансовой отчетности в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), хотя это менее распространено.

Что произойдет, если представители и гарантии будут нарушены? Основы возмещения ущерба

В этом разделе договора купли-продажи описываются действия в случае нарушения заявления или гарантии. В большинстве случаев положения о возмещении предоставляют стороне право на возмещение убытков и связанных с ними юридических расходов. Возмещение ущерба является одним из ключевых пунктов переговоров в рамках договора купли-продажи.

Возмещение обычно осуществляется в рамках определенных ограничений, включающих минимальные пороговые значения, которые должны быть соблюдены (аналогично страховой франшизе, называемой « корзиной »), и максимальный лимит возмещения (называемый «потолком»). Кроме того, возмещение может зависеть от оговорок, основанных на знании (например, « насколько известно продавцу » или « насколько известно продавцу »), оговорок существенности и определенных периодов выживания (обычно от 18 до 24 месяцев для НИОКР). В совокупности они служат для ограничения степени потенциальной ответственности продавца и дальнейшего распределения риска между вовлеченными сторонами, выходя за рамки особенностей, изложенных в отдельных заявлениях.

Обычно от 10% до 15% покупной цены удерживается на условном депонировании из выручки продавца для покрытия любых потенциальных требований о возмещении ущерба.

Думайте о представителях и гарантиях как о страховом полисе. Как и в случае со страховкой, существуют определенные исключения – события, которые не покрываются полисом. Кроме того, существует франшиза (называемая «корзиной») и ограничение на максимальную сумму выплаты. Основная цель продавца состоит в том, чтобы разумно снизить риски путем:

Ужесточение языка:

  • Точность формулировок каждого представления в отдельности.
  • Ограничение солидарной ответственности.
  • Включение определителей знаний (например, «насколько известно Продавцу»).

Снижение финансового риска (денег):

  • Повышение корзины (франшиза, которая должна быть выплачена для удовлетворения претензии).
  • Снижение максимальной выплаты (кепка).
  • Уменьшение суммы залога.

Уменьшение продолжительности экспозиции (времени):

  • Сокращение периода выживания.
  • Сокращение срока эскроу.

Другие меры:

  • Обязательство покупателя самостоятельно застраховаться от конкретных рисков.

Переговоры по структуре сделки и исследованиям и разработкам

Структурирование сделки

Переговоры о представителях и гарантиях не могут существовать в вакууме; они являются лишь частью головоломки, формирующей общую структуру транзакций. Компромиссы и динамику можно сформулировать следующим образом:

Цели продавца:

  • Максимизируйте цену покупки .
  • Получите крупную авансовую оплату наличными.
  • Минимизировать налоговые обязательства.
  • Ограничьте доходы и условное депонирование (например, условные платежи).
  • Ограничьте объем и степень повторений и гарантий.
  • Ослабление компенсации за счет таких факторов, как корзины, лимиты и периоды выживания.

Цели покупателя:

  • Минимизируйте цену покупки.
  • Внесите минимальные денежные средства при закрытии сделки.
  • Максимизировать налоговые льготы от приобретенных активов (например, за счет расширения налоговой базы).
  • Расширьте доходы и условное депонирование.
  • Расширьте объем и охват представителей и гарантий.
  • Усильте компенсацию, используя такие механизмы, как корзины, лимиты и периоды выживания.

Все эти компоненты должны рассматриваться в совокупности в ходе переговоров. Уступки не следует делать изолированно.

Например, если покупатель предлагает более низкую цену покупки, продавец может согласиться, но запросить дополнительную сумму аванса при заключении сделки или уменьшить размер выручки.

И наоборот, если продавец настаивает на предоставлении покупателю минимальных гарантий, покупатель может уступить, но ужесточить другие аспекты структуры сделки, такие как условное депонирование, квалификаторы знаний или пороговые значения.

Чем больше гарантий продавец предлагает покупателю, тем ниже риск для покупателя, что потенциально позволяет ему предложить более высокую покупную цену из-за снижения риска. Риск и доходность идут рука об руку: более высокий риск соответствует более низкой доходности, и наоборот. Снижая риск покупателя, продавец имеет возможность обеспечить более высокую покупную цену.

Наиболее горячо обсуждаемые элементы сделки включают в себя:

Цена и условия

  • Цена
  • Условия примечания продавца
  • Корректировки покупной цены после закрытия сделки (например, корректировка оборотного капитала)
  • Эскроу: размер и длина
  • Условные платежи, такие как доходы и условное депонирование
  • Особые условия трудовых/консультационных соглашений

Структура сделки

  • Распределение покупной цены, которое влияет на налоговые последствия сделки

Защитные механизмы

  • Представители и гарантии: период выживания, знания, критерии существенности
  • Компенсация: кепки, корзины, период выживания

Разнообразный

  • Условия закрытия, включая существенное неблагоприятное изменение (MAC)

Переговоры

Объем представителей и гарантий варьируется от одной транзакции к другой. Например, продажа акций может повлечь за собой другой объем НИОКР по сравнению с продажей активов. Аналогичным образом, покупатель, хорошо разбирающийся в отрасли и уверенный в своих возможностях комплексной проверки, может потребовать более узкого объема работ, чем покупатель, менее знакомый с отраслью. Следовательно, каждые переговоры уникальны.

Объем переговоров, касающихся представителей и гарантий, зависит от различных факторов:

  • Навыки ведения переговоров: способность каждой стороны эффективно вести переговоры.
  • Переговорная сила: соответствующие позиции и переговорная сила обеих сторон.
  • Структура сделки: будь то продажа активов или акций.
  • Финансовые возможности: Финансовая способность продавца предоставить компенсацию.
  • Структура акционеров: если после закрытия компания-продавец больше не будет существовать, могут быть приняты дополнительные меры защиты, такие как условное депонирование.
  • Знания покупателя: Знакомство покупателя с бизнесом и отраслью.
  • Управленческий состав: Если в покупке участвует управленческий состав продавца, они могут запросить менее строгие R&W.
  • Природа бизнеса: Неизбежные риски, связанные с бизнесом и его отраслью.
  • Результаты комплексной проверки: масштаб проблем, выявленных в ходе комплексной проверки.
  • Возможность проведения комплексной проверки: способность покупателя провести тщательную комплексную проверку.
  • Восприятие: Восприятие покупателем характера продавца и рисков бизнеса.

Продавец обладает средствами сузить потенциальный объем торговых представителей и гарантий посредством стратегических действий:

  • Привлеките эксперта: наймите опытного переговорщика, например инвестиционного банкира или консультанта по слияниям и поглощениям, для наблюдения за переговорами.
  • Используйте рыночный спрос: выберите аукционную продажу, чтобы повысить эффективность переговоров. Чем больше потенциальных покупателей привлекается, тем сильнее становится позиция продавца.
  • Приоритезируйте комплексную проверку: проведите предпродажную комплексную проверку , чтобы заблаговременно выявлять и устранять проблемы перед началом процесса продажи.
  • Демонстрируйте надежность: поддерживайте непоколебимую надежность на протяжении всего процесса, последовательно выполняя обязательства, придерживаясь графиков и проявляя хладнокровие во время переговоров. Используйте разумные оценки и действия.

В сценариях, где продавец ведет простой розничный или сервисный бизнес, объем НИОКР, вероятно, будет относительно узким. Однако, если бизнес несет в себе присущие риски или сложности, ожидайте, что покупатель потребует более строгих требований и гарантий. Например, в тех случаях, когда бизнес продавца связан с обращением с опасными материалами, покупатель будет добиваться убедительных заявлений, охватывающих экологические соображения и потенциальные требования компенсации работникам, особенно для сотрудников, подвергающихся воздействию опасных материалов.

Сравнение предложений

К сожалению, письма о намерениях (LOI) не охватывают весь спектр представителей и гарантий, поэтому оценка их объема остается на более позднем этапе сделки. В соглашениях о намерениях часто содержится формулировка, указывающая, что договор купли-продажи будет содержать «заявления, гарантии и возмещение убытков, обычные для сделки такого размера и типа». Но что определяет обычное? Некоторые LOI углубляются в детали более спорных вопросов, таких как размер доходов и условное депонирование. Реже в LOI может содержаться информация о пороговых значениях (ограничениях, корзинах и т. д.).

Сроки и комплексная проверка

Во время переговоров о LOI покупателю не хватает информации, полученной в результате комплексной проверки, и он имеет ограниченные знания о бизнесе. Следовательно, точные представители и гарантии, которые они запросят у продавца, остаются неопределенными. В идеале договор купли-продажи должен быть подготовлен одновременно с комплексной экспертизой, позволяющей сторонам учесть языковые особенности на самом раннем этапе сделки.

Принцип невозвратных затрат

Некоторые покупатели пытаются использовать время в своих интересах, применяя принцип «невозвратных затрат». Они полагают, что чем больше времени и ресурсов они смогут заставить продавца инвестировать в переговоры (т. е. невозвратные издержки), тем больше вероятность того, что продавец пойдет на уступку по основным пунктам сделки на более позднем этапе сделки, чтобы окупить свои инвестиции. Этой стратегии можно противостоять, включив в LOI такие этапы, как сроки завершения комплексной проверки и составления или подписания договора купли-продажи.

Изменение динамики кредитного плеча на протяжении всей транзакции

Продавцы должны осознавать, что они обладают наибольшим рычагом воздействия на ранних стадиях сделки, до того, как будет окончательно оформлено соглашение о намерениях. Как только соглашение о намерениях подписано, рычаги воздействия продавца уменьшаются, подчиняя его временной шкале покупателя. Большинство соглашений о намерениях включают пункт об исключительности, обязывающий продавца вывести бизнес с рынка и прекратить переговоры с другими сторонами, что еще больше подрывает их переговорную позицию. Следовательно, продавцы должны тщательно согласовывать все условия LOI. Для продавцов, не имеющих опыта в бизнес-продажах, решающее значение имеет привлечение опытного профессионала для ведения переговоров.

Чем больше покупателей ведет переговоры продавец, тем сильнее становится его позиция. При работе с несколькими сторонами часто рекомендуется перейти к более подробному соглашению о намерениях (LOI), в котором четко описываются элементы покупной цены. Эти детали охватывают такие аспекты, как цена, условия, условное депонирование, лимиты, корзины, периоды выживания, доходы и распределение покупной цены, среди прочего. Этот стратегический шаг дает продавцу возможность тщательно оценивать предложения, а не слепо принимать соглашение о намерениях с расплывчатыми условиями, которые могут привести к осложнениям на более позднем этапе процесса.

Рассмотрим этот сценарий:

Предложение №1

  • Цена покупки: Условия оплаты: 13 миллионов долларов США:
    • 3 миллиона долларов наличными при закрытии
    • Заработок 10 миллионов долларов

Предложение №2

  • Цена покупки: Условия оплаты 10 миллионов долларов:
    • 8 миллионов долларов наличными при закрытии
    • Примечание продавца на сумму 1 500 000 долларов США
    • Эскроу в размере 500 000 долларов США

Хитрый вопрос! Вы не можете решить. Чтобы оценить любое предложение, нам нужна дополнительная информация:

Для предложения №1:

  • Каковы условия заработка? На основе доходов? На основе EBITDA? Продолжительность?
  • Контроль бизнеса после закрытия?
  • Детали распределения.
  • Объем НИОКР, возмещение убытков, условное депонирование и т. д.

Для предложения №2:

  • Условия векселя продавца (длительность, процентная ставка, амортизация)?
  • Объем НИОКР, возмещение убытков, условное депонирование и т. д.
  • Особенности распределения.

О покупателе:

  • Кредитоспособность покупателя (имеет решающее значение для доходов и примечаний продавца).
  • Соответствующий опыт покупателя.
  • Запрос на эксклюзивность?
  • Наличие денежных средств у покупателя или соглашение о намерениях зависит от финансирования третьей стороны?
  • Прошлые успешные приобретения покупателем.

Ответив на эти вопросы, мы сможем сделать осознанный выбор.

Время:

  • Срок проверки покупателя.
  • График закрытия после комплексной проверки.

Условное депонирование:

  • Условия условного депонирования.
  • Продолжительность периода условного депонирования.
  • Ограничения по возмещению ущерба (кепки, корзины и т.п.).

Детали транзакции:

  • Распределение закупочной цены.
  • Структура продажи активов или акций.
  • Условия закрытия.
  • Срок службы представителей и гарантий.
  • Просьба покупателя о продолжении участия продавца с указанием подробностей трудового договора.

Мы часто встречаем продавцов с предложениями, похожими на приведенные выше. Продавцы часто зацикливаются на цене, но важно не ограничиваться этим. Язык соглашения о намерениях может показаться впечатляющим, однако большая часть его может быть шаблоном с расплывчатыми условиями, которые в окончательном проекте договора купли-продажи благоприятствуют покупателю. Когда вы получаете письмо о намерениях, очень важно уточнить все ключевые условия сделки с покупателем. В противном случае существует риск возникновения невыгодных неписаных условий при официальном оформлении сделки.

Кроме того, переговоры с представителями и гарантиями должны быть частью более широкого обсуждения структуры сделки. Не изолируйте их в переговорах.

Влияние рыночных условий на масштабы НИОКР

Текущая ситуация в сфере слияний и поглощений в значительной степени определяет масштаб НИОКР, определяя, является ли это рынком продавца или покупателя. Динамика рынка влияет не только на оценку компаний, но и на условия сделок, определяя, что считать «разумным» или «справедливым».

Например, на рынке продавца НИОКР, как правило, имеют более узкий охват по сравнению с рынком покупателя. Еще в 2009 году продавцам пришлось согласиться с весьма ограничительными формулировками как в соглашениях о намерениях, так и в соглашениях о покупке. Однако по мере того, как в последующие годы рынок покупателя приобретал известность, эти ограничения начали ослабляться.

Рыночные условия влияют на несколько важных аспектов:

  • Цена и условия
    • Мультипликаторы EBITDA
    • Условия (включая авансовый платеж и перенос капитала)
    • Условные платежи, такие как доходы
  • Условия соглашения о намерениях
    • Периоды эксклюзивности, заметно короче на рынке продавца
  • Защитные механизмы
    • Объем возмещения
    • Размер условного депонирования (удержание)
    • Ограничения по возмещению ущерба (корзины и кепки)

Советы по ведению переговоров о представителях и гарантиях

Вот несколько советов по согласованию заявлений и гарантий:

Понимание роли представителей и гарантий

Обеим сторонам важно признать, что ни один бизнес не работает безупречно. В любом деле, каким бы старательным оно ни было, неизбежно возникают различные проблемы.

Например, предприятия редко полностью соблюдают все законы и постановления.

Представители и гарантии не направлены на защиту покупателя от всех мыслимых проблем, которые могут возникнуть. Вместо этого их цель состоит в том, чтобы защитить покупателя от нераскрытых существенных рисков, которые отклоняются от обычного хода деловых операций.

В центре внимания исторические события

Представления должны в первую очередь относиться к прошлым событиям, а не к будущим. Они не должны быть структурированы таким образом, чтобы гарантировать покупателю будущие риски, присущие обычным деловым операциям.

Формирование крепких отношений после закрытия

В интересах продавца поддерживать прочные рабочие отношения с покупателем после заключения сделки. Сделка должна быть взаимовыгодной.

В тех случаях, когда раскаяние покупателя возникает позже, покупатель обладает различными гарантиями в рамках договора купли-продажи для решения проблем. Эти гарантии включают в себя условное депонирование, корректировку закупочной цены после закрытия сделки (например, корректировку оборотного капитала), корректировку запасов, управление дебиторской задолженностью, представительства и гарантии, выплаты, бонусы и многое другое.

Самый эффективный подход к предотвращению споров – это профилактика. Как это работает? Развивая не только профессиональные, но и личные отношения с покупателем. Когда вы разделяете положительную связь с покупателем, становится легче совместно решать любые проблемы, которые могут возникнуть.

Будьте готовы пойти на компромисс, когда это необходимо

Быть готовым к переговорам и иногда к компромиссу по определенным аспектам имеет решающее значение. Обе стороны должны тщательно взвесить стоимость спора по сравнению с потенциальными выгодами. Споры отнимают не только финансовые затраты, но и время, и даже если вы выйдете победителем, потери могут быть значительными.

Признайте, что ни одна сделка не является безупречной, и разумно ожидать возникновения хотя бы одного серьезного спора почти в каждой сделке. В вопросах меньшей важности зачастую разумнее найти золотую середину.

Прозрачно сообщайте о своих уступках

Никогда не уступайте молча. Другими словами, продавцы никогда не должны предлагать уступки, не удостоверившись, что другая сторона знает о них.

Например, если продавец рассчитывает запасы на сумму 204 000 долларов США, но намеревается взимать с покупателя за них только 200 000 долларов США, продавец должен сообщить об этом покупателю. Чем больше уступок открыто признается, тем больше вероятность того, что обе стороны придут к компромиссу по незначительным вопросам, при условии, что они проинформированы об уступках.

Используйте матрицу для анализа резервов по возмещению убытков

Рассмотрите возможность использования матрицы для анализа положений о возмещении ущерба. Эти положения могут быть сложными, и полезно отделить юридический язык от экономических аспектов.

Извлеките экономические параметры резерва и систематизируйте их в электронной таблице. Такой подход упрощает оценку условий возмещения и облегчает процесс поиска компромиссных решений.

Матрица заявлений и гарантий
ПредставлениеПериод выживанияКорзина

(% от покупной цены)

Кепка

(% от покупной цены)

Относящийся к окружающей средеБезлимитный1%20%
НалогБезлимитныйНикто20%
Все остальные18 месяцев1%20%
Возврат24 месяца1%20%
Дебиторская задолженность12 месяцевНикто20%
Ответственность производителя36 месяцев1%20%
Название и организацияБезлимитныйНикто100%
Непринятые обязательстваНавсегдаНикто100%

Понимание основных мотивов

Продавцам важно понимать мотивы конкретных представителей и гарантий, предлагаемых покупателями. Продавцы должны узнать об этих причинах и напрямую решить любые возникшие проблемы. Часто проблемы можно решить с помощью творческих альтернатив, или у покупателей могут быть неправильные представления о основных рисках, которые призвано покрыть представительство. Это дает возможность для конструктивного диалога для информирования покупателя о рисках и альтернативных стратегиях снижения рисков.

Будьте осторожны с финансовыми заявлениями

Будьте предельно осторожны, сталкиваясь с финансовыми заявлениями, такими как:

«Цена покупки основана на показателе EBITDA в размере 5,2 миллиона долларов США за последний год… продолжение как отдельное представление… и финансовая отчетность была подготовлена ​​в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP)».

Это представляет собой потенциальную ловушку для продавцов и похоже на предоставление покупателю пустого чека. Если финансовая отчетность продавца не подготовлена ​​в соответствии с GAAP (что имеет место в большинстве случаев), это, по сути, дает покупателю право позже пересмотреть цену покупки. Прежде чем подтверждать заявления, касающиеся бухгалтерского учета или финансовых вопросов, рекомендуется привлечь CPA для тщательной проверки, чтобы гарантировать их точность.

Вот несколько способов, с помощью которых продавец может снизить потенциальную угрозу торговых представителей и гарантий:

Страхование представителей и гарантий

Продавцы имеют возможность использовать страховку для смягчения потенциальной ответственности, связанной с нарушением условий представительства и гарантий. Стоимость обычно находится в диапазоне от 4% до 8% от суммы покрытия и зависит от различных факторов, включая количество представителей и гарантий, отрасль, в которой работает бизнес, франшизу и срок покрытия. Такое страхование становится все более распространенным в частных сделках слияний и поглощений на среднем рынке, хотя важно отметить, что оно не распространяется на случаи мошенничества или грубой халатности.

Квалификаторы знаний

Использование квалификаторов знаний в качестве стратегии ограничения числа представителей и гарантий, основанных на знаниях продавца, является эффективным способом снижения риска для продавца. Это также перекладывает бремя доказывания на покупателя, чтобы продемонстрировать, что продавец не знал конкретной информации. Определители знаний могут быть адаптированы для применения к конкретным участвующим сторонам.

Например, представление может быть ограничено исключительно сведениями продавца или расширено, чтобы охватить управленческую команду продавца. В большинстве случаев продавцам следует стремиться ограничить квалификаторы знаний своими собственными знаниями, поскольку расширение объема обязательств по знаниям третьим лицам может увеличить риск.

Примеры квалификаторов знаний включают в себя:

  • «Насколько известно продавцу» (предполагает активные усилия продавца по получению знаний).
  • «На основании фактического знания Продавца» (ограничивает знания тем, чем обладает продавец, без предположения достаточного запроса).
  • «Насколько известно Продавцу».

Квалификаторы существенности

Вопросы существенности могут рассматриваться либо в рамках отдельных представителей и гарантий, либо коллективно в разделе о возмещении убытков. Чаще всего существенность регулируется в разделе возмещения с помощью таких механизмов, как корзины и другие пороговые значения. Во многих соглашениях указано, что возмещение ущерба влечет за собой только существенные нарушения. Обычно уровень существенности определяется путем установления конкретной корзины или франшизы.

В большинстве сделок франшиза или корзина составляет от 0,50% до 0,75% от покупной цены. Например, при сделке на сумму 10 миллионов долларов сумма претензии должна превышать от 50 000 до 75 000 долларов США, прежде чем она станет правомерной для требования о возмещении ущерба.

Периоды выживания

Представители и гарантии всегда имеют определенные сроки, известные как период выживания. Продолжительность этих периодов выживания может варьироваться в зависимости от характера репрезентации.

Например, заявления, касающиеся налоговых и экологических вопросов, могут иметь более длительный срок действия или даже оставаться в силе бессрочно, без каких-либо ограничений по времени, в некоторых случаях.

Тем не менее, эти периоды выживания также играют важную роль в ограничении потенциальных рисков продавца.

Справа от смещения

Еще одним вариантом является зачет требований о возмещении непогашенной суммы покупной цены.

Например, если покупатель просрочил платеж по векселю продавца, любые требования о возмещении могут быть вычтены из оставшегося баланса.

Страхование покупателя

Продавцы имеют право требовать от покупателей обеспечения страхового покрытия от страховых рисков. В качестве альтернативы продавцы могут сохранить свои существующие политики, особенно те, которые структурированы на основе претензий, а не на основе возникновения событий. В таких случаях возмещение следует рассчитывать за вычетом страховых возмещений.

Продавцы также должны убедиться, что они требуют, чтобы страховщик отказался от каких-либо прав суброгации при условии, что продавец не является стороной, указанной в полисе. Эта мера предосторожности не позволяет страховщику преследовать продавца в случае убытка, поскольку продавец не является назначенным держателем полиса.

Максимальные суммы возмещения

Продавцы имеют возможность установить ограничения на свою общую ответственность в случае нарушения условий представительства и гарантий.

Эти лимиты, обычно составляющие от 10% до 20% покупной цены, могут различаться для конкретных типов претензий, например экологических претензий, где могут применяться более высокие лимиты.

Ответственность акционеров

Возмещение может касаться как продающей организации, так и отдельных акционеров. Часто, когда компания-продавец распускается после продажи, покупатель требует, чтобы все действующие акционеры подписали договор купли-продажи. Это означает, что продающий акционер должен лично подписать договор купли-продажи, чтобы нести ответственность за возмещение убытков покупателю.

Несколько сторон. В случаях с участием нескольких акционеров крайне важно избегать соглашения о «солидарной ответственности». При солидарной ответственности акционеры могут быть привлечены к ответственности как коллективно (солидарно), так и индивидуально (несколько).

Например, миноритарный партнер с долей в 10% потенциально может нести ответственность за весь иск. Аналогичным образом, партнер с контрольным пакетом в 60% может быть привлечен к полной ответственности, и впоследствии ему придется требовать возмещения от партнеров-миноритариев. В случае участия нескольких акционеров продавцам следует стремиться ограничить компенсацию на пропорциональной основе, гарантируя, что каждый акционер выплачивает свою долю вознаграждения, а не выбирать «солидарную» ответственность.

Найм команды для ведения переговоров по вопросам исследований и разработок

Советы по найму консультантов, которые помогут заключить договор купли-продажи

При выборе профессионального консультанта отдавайте предпочтение реальному опыту покупки и продажи компаний превыше всего. Переговоры по соглашению о покупке для компании среднего бизнеса — сложная задача, и вам не следует рисковать своими кровно заработанными деньгами, обращаясь к консультанту, который учится на работе. Независимо от того, нанимаете ли вы бухгалтера или адвоката, ищите опыт и не стесняйтесь спрашивать о квалификации. Узнайте о количестве сделок M&A, которые они провели за последние три года, и о роли, которую они сыграли в каждой из них. Уточните их предполагаемую роль в вашей ситуации — некоторые советники предпочитают закулисный подход, в то время как другие преуспевают на передовой.

Представительства и гарантии имеют серьезные последствия в течение нескольких лет после закрытия. В некоторых случаях ответственность продавца по торговым представителям и гарантиям может распространяться на неопределенный срок, особенно в таких вопросах, как экологические проблемы, налоговые платежи или проблемы, связанные с трудоустройством. Для покупателей одно-единственное слово в соглашении может означать разницу между возмещением миллиона убытков или отсутствием вообще ничего. Обе стороны должны убедиться, что их консультанты обладают всесторонними знаниями о соглашении о покупке, особенно в отношении представителей и гарантий.

Балансируйте риск и вознаграждение. Адвокаты и бухгалтеры по своей природе часто склонны к осторожности. Очень важно найти консультанта, чья толерантность к риску совпадает с вашей. Некоторые консультанты, как и некоторые владельцы бизнеса, склонны чрезмерно избегать риска. Вам следует найти консультанта, чей профиль риска соответствует вашему собственному.

Помогите своим консультантам понять ваш бизнес как с операционной, так и с финансовой точки зрения. Сообщите о своих основных проблемах своему CPA или адвокату и сотрудничайте с ними, чтобы удовлетворить ваши потребности, не увязая в юридическом или финансовом жаргоне. Держите свои цели в поле зрения. Как только ваш консультант поймет ваш бизнес и цели, вы сможете работать вместе над разработкой предложений, которые отвечают требованиям покупателя, а также удовлетворяют потребности вашего бизнеса.

Найдите баланс между опытом и суждениями вашего консультанта и вашими собственными целями. Опытные бухгалтеры и юристы хорошо разбираются в том, что принято и разумно в их области, а что нет. Например, на основе отраслевых опросов, проведенных Американской ассоциацией адвокатов (ABA), опытный консультант может определить, когда противная сторона выдвигает необоснованный запрос. Эти опросы содержат подробную информацию о важнейших элементах договора купли-продажи. Хороший советник подскажет вам, когда стоит стоять на своем, а когда пойти на уступки.

Найдите гармоничный баланс между богатым опытом вашего консультанта и вашими собственными целями. Опытные бухгалтеры и юристы хорошо понимают, что является общепринятым и разумным в их области. Они черпают информацию из опросов, проводимых такими организациями, как Американская ассоциация юристов (ABA), которая оценивает преобладающие нормы в отраслях. Например, исследование ABA может показать, что 34% сделок слияний и поглощений стоимостью менее 10 миллионов долларов связаны с получением прибыли или что средний депозитный депозит составляет 18% от покупной цены. Эти исследования дают всестороннее представление о каждом важном аспекте договора купли-продажи. Опытный консультант может легко определить, когда противная сторона выдвигает необоснованный запрос, и привести ваши цели в соответствие с текущими стандартами разумности. Ценный советник точно знает, когда нужно твердо стоять на своем, а когда найти общий язык.

Поймите роль вашего бухгалтера или адвоката, исходя из вашего собственного уровня опыта. Если вы новичок в продаже бизнеса, будьте готовы к тому, что ваш консультант сыграет ключевую роль в этом процессе. И наоборот, опытным владельцам бизнеса потребуется меньше практического руководства от своих консультантов.

Ваш адвокат возглавит переговоры по договору купли-продажи, а ваш бухгалтер возглавит финансовую проверку. Они тщательно изучат финансовые и налоговые последствия договора купли-продажи, а также договорятся о любых представителях и гарантиях, касающихся финансовых аспектов вашего бизнеса. Ваш бухгалтер или CPA может вникать в финансовые последствия торговых представителей и гарантий, связанные с:

  • Капитализация
  • Финансовая отчетность (точность, соответствие GAAP и т. д.)
  • Налоги и налоговые декларации
  • Книги и записи
  • Дебиторская задолженность
  • Инвентарь
  • Выплаты работникам
  • Компенсация сотрудникам

Наконец, привлеките своих консультантов для проведения предпродажной комплексной проверки. Этот упреждающий подход включает в себя исследование потенциальных проблем перед размещением вашего бизнеса на рынке, что позволяет вам решить любые проблемы до начала процесса продажи. Это стратегический шаг, который может помочь ограничить количество представителей и гарантий.

Консультант по слияниям и поглощениям или инвестиционный банкир

И ваш адвокат, и ваш консультант по слияниям и поглощениям будут играть ключевую роль в переговорах о представителях и гарантиях. Ваш консультант по слияниям и поглощениям проведет переговоры с покупателем, чтобы сформировать общие аспекты сделки и обеспечить гармоничное согласование всех компонентов структуры сделки. Опытные инвестиционные банкиры подходят к переговорам как к совместным усилиям, стремясь к взаимовыгодным результатам, а не жестко защищая свою позицию. Опытный посредник превосходно раскрывает истинные интересы покупателя и творчески адаптирует сделку для удовлетворения целей обеих сторон.

Большинство фирм, занимающихся слияниями и поглощениями, обычно требуют от продавца возмещения любых судебных исков, возникающих из-за неточной информации или существенного искажения фактов. Многие покупатели могут привлечь консультанта по слияниям и поглощениям к участию в судебных разбирательствах и создать широкую сеть для всех, кто участвует в сделке. Учитывая, что продавец получает большую часть выручки от сделки и является основным источником информации, консультанты по слияниям и поглощениям утверждают, что они не должны нести ответственность за неточности.

Без такого возмещения консультанты по слияниям и поглощениям были бы вынуждены тщательно проверять каждую часть информации, с которой они работают, что было бы обременительно и затрудняло процесс. Хотя требование о возмещении является разумным, степень, в которой продавец должен возмещать консультанту грубую небрежность, является предметом споров. По нашему мнению, консультанты не должны быть защищены от мошенничества или грубой халатности. Однако они должны быть возмещены за проблемы, возникшие из-за неточностей в предоставленной информации. Привлечение инвестиционных банкиров к ответственности за неточную информацию приведет к ненужным сомнениям в отношении владельцев бизнеса, увеличению затрат, задержкам и необходимости более высоких комиссий для компенсации возросшего риска.

Другие специалисты

В зависимости от характера вашего бизнеса и отрасли привлечение специализированных экспертов может существенно повлиять на объем представителей и гарантий. В некоторых случаях степень их участия может помочь снизить риск для покупателя, что приведет к потенциальному сокращению количества представителей и гарантий.

  • Экологические соображения: Для предприятий, работающих с опасными материалами или подпадающих под действие экологических норм, разумно нанять консультанта по вопросам окружающей среды. Покупатели часто привлекают экспертов-экологов при приобретении недвижимости, подозреваемой в загрязнении. Многие юрисдикции налагают строгую ответственность на бывших владельцев недвижимости за экологические проблемы, что представляет собой значительный риск. Заблаговременное найм консультанта позволяет заранее выявлять и решать проблемы до того, как они станут проблемой для покупателя.
  • Вознаграждения сотрудникам. Вознаграждения работникам представляют собой значительную область риска для покупателей. Продавцам следует сотрудничать с экспертами в этой области задолго до продажи. Крайне важно обеспечить, чтобы активы перевешивали обязательства в пенсионных планах, и обеспечить плавный переход к льготам, включая отсроченные компенсации, участие в прибылях, опционы на акции, а также страхование здоровья и жизни. В большинстве случаев планы прекращают свое действие, при этом продавец обязан выполнить требования по прекращению действия, а сотрудники переходят на планы покупателя.
  • Аудит кода. При приобретении компании-разработчика программного обеспечения большинство покупателей выбирают сторонний аудит кода, чтобы оценить чистоту и документацию программного кода. Опытный продавец должен заранее организовать аудит и очистку кода, прежде чем выставлять компанию на продажу. Результаты аудита и улучшения кода можно затем использовать в ходе переговоров, чтобы обеспечить покупателям уверенность в документации, точности и организации кода.

Продажа активов или акций

В каждой сделке возникает фундаментальный вопрос: должна ли она быть структурирована как продажа активов или продажа акций? Этот выбор существенно влияет на объем представителей и гарантий: продажи акций обычно предполагают более широкий охват, чем продажи активов.

Продажа активов

Большинство покупателей предпочитают сделки с активами из-за более низкого риска. При продаже акций покупатель принимает на себя все обязательства продавца, включая условные или неизвестные. Напротив, продажа актива передает только обязательства, явно согласованные в договоре купли-продажи, а также неизбежные последующие обязательства. Следовательно, представители и гарантии, как правило, имеют более узкую сферу применения при продаже активов.

Продажа акций

При приобретении акций покупатель наследует все обязательства продавца, что приводит к более полным представительствам и гарантиям по сравнению со сделками с активами. Более крупные сделки часто используют структуру продажи акций. Здесь продавец предоставляет дополнительные сведения относительно капитализации и принятых обязательств.

Ответственность наследника

Независимо от типа сделки остается возможность возникновения ответственности правопреемника. Этот риск можно частично снизить за счет тщательного представительства и гарантий, условного депонирования и защитных мер, но его невозможно полностью устранить. Некоторые вопросы, такие как вопросы налогообложения или охраны окружающей среды, по своей сути влекут за собой ответственность правопреемника. Напротив, в таких случаях, как дела сотрудников, ответственность преемника можно уменьшить, сводя к минимуму восприятие его как простого продолжения. Если бизнес остается практически одинаковым до и после продажи, суды могут наложить ответственность на правопреемника. Этот сценарий распространен в большинстве сделок слияний и поглощений, что приводит к появлению представителей и гарантий, адаптированных к потенциальным областям ответственности.

Вот эффективные стратегии смягчения ответственности наследника:

  • Тщательная комплексная проверка : Покупатель должен провести комплексную комплексную проверку, уделяя особое внимание потенциальным обязательствам-преемникам, связанным с экологическим, налоговым и трудовым законодательством.
  • Треугольная структура сбора данных . Рассмотрите возможность использования треугольной структуры сбора данных. При таком подходе организация-покупатель создает дочернюю компанию, а дочерняя компания либо приобретает объект-цель, либо сливается с ней. Такая установка эффективно изолирует обязательства внутри дочерней компании.
  • Ясность сделки с активами . В сделках с активами обязательно четко перечислите обязательства, которые берет на себя покупатель, и те, которые оставляет за собой продавец.
  • Надежные представители и гарантии . Укрепите заявления и гарантии в договоре купли-продажи для решения потенциальных проблем, связанных с ответственностью правопреемника.
  • Компенсация с уменьшенной корзиной : Включите положения о компенсации с уменьшенной корзиной, специально для вопросов, связанных с ответственностью правопреемника.
  • Сведите к минимуму непрерывность бизнеса . Чтобы снизить риск того, что суд назовет его «простым продолжением», сведите к минимуму видимость непрерывности бизнеса.
  • Поддержание юридического лица продавца : Требовать от продавца, чтобы его предприятие оставалось открытым и осуществляло страхование ответственности как можно дольше. Это особенно важно в таких случаях, как экологические или налоговые вопросы, где ответственность может сохраняться на неопределенный срок. Тщательно сбалансируйте продолжительность, в течение которой организация остается открытой, с учетом потенциальных рисков.

Нарушение финансирования через условное депонирование

В сфере сделок слияний и поглощений принято включать удержание , часто называемое условное депонирование. Этот механизм предполагает резервирование части покупной цены, обычно от 10% до 20%, на хранение нейтральной третьей стороне, агенту условного депонирования. Эта зарезервированная сумма служит гарантией и рассчитана на период от 12 до 24 месяцев. Его основная цель — покрыть любые требования о возмещении ущерба, указанные в договоре купли-продажи. Однако, если в течение этого периода претензий не возникнет, зарезервированные средства незамедлительно передаются продавцу.

Почему необходимо Эскроу?

Эскроу играет жизненно важную роль в обеспечении спокойствия покупателя, гарантируя, что финансовые ресурсы будут легко доступны для покрытия любых непредвиденных расходов, таких как судебные разбирательства или убытки, возникающие в результате несоответствий в заявлениях или гарантиях продавца в рамках договора купли-продажи.

В качестве иллюстрации рассмотрим продажу производственного предприятия, оснащенного дорогостоящим оборудованием. Если продавец заявил, что все оборудование полностью работоспособно и содержится в хорошем состоянии, но вскоре после сделки какое-то оборудование выходит из строя, что указывает на нераскрытое отсроченное техническое обслуживание, покупатель может подать иск о возмещении расходов, связанных с ремонтом или заменой оборудования.

Сумма удержания надежно размещается на счете условного депонирования, которым управляет беспристрастный сторонний агент условного депонирования и регулируется тщательно составленным соглашением об условном депонировании. Обычно для выпуска этих средств требуется взаимное согласие как покупателя, так и продавца. В тех случаях, когда претензий не возникает, депонированные средства в конечном итоге выплачиваются продавцу по завершении согласованного периода условного депонирования.

Есть ли альтернатива эскроу?

Действительно, большинство сделок слияний и поглощений включают в себя ту или иную форму отсрочки платежа, и стоит отметить, что различные механизмы отсрочки платежа также могут служить эффективной альтернативой традиционному условному депонированию. Вот несколько вариантов для рассмотрения:

  • Простой вексель. Хорошо структурированный вексель может прямо предоставить покупателю право удержать будущие платежи в случае нарушения, что часто называют «зачетом».
  • Выплата: Соглашения о выплате также могут включать положения о праве на компенсацию. Однако крайне важно оценить вероятность того, что продавец действительно получит выплаты, поскольку они могут зависеть от конкретных показателей эффективности.
  • Консультационное или трудовое соглашение. Как и в случае с векселями, консультационные или трудовые соглашения могут включать право на компенсацию. Имейте в виду, что в некоторых штатах могут действовать правила, запрещающие зачеты трудовых договоров.

Стоит отметить, что продавцы могут с некоторой неохотой принимать право на компенсацию гарантированных, отсроченных платежей (например, векселей или консультационных соглашений). Это нежелание вызвано опасениями, что предоставление покупателю возможности удерживать платежи может существенно изменить баланс сил в пользу покупателя. Следовательно, продавцы могут счесть традиционные механизмы условного депонирования более сбалансированным и предпочтительным решением.

Каковы основные условия соглашения об условном депонировании?

При определении условий договора условного депонирования учитывайте следующие ключевые аспекты:

  • Сумма средств: Обычно условное депонирование в большинстве транзакций составляет от 10% до 20% от общей стоимости покупки. Размер условного депонирования должен быть соизмерим с предполагаемыми рисками, их потенциальным воздействием, а также с тем, включают ли другие механизмы отсрочки платежа также четкое право на зачет.
  • Продолжительность: период времени для условного депонирования варьируется, часто от 18 до 24 месяцев. Однако нередко встречаются более короткие периоды продолжительностью 12 месяцев или более длительные, продолжающиеся до 36 месяцев. Многие покупатели предпочитают отчет о прибылях и убытках (P&L) за полный год для оценки всего отчетного периода, отсюда и преобладание 18-месячных периодов. В большинстве случаев двухлетний период условного депонирования оказывается достаточным для выявления потенциальных рисков.
  • Условия: В вашем соглашении об условном депонировании должны быть указаны конкретные условия, регулирующие условное депонирование, включая контроль за его выпуском (обычно по взаимному согласию) и механизмы разрешения споров.
  • Проценты: четко определите, должны ли какие-либо проценты, начисленные на депонированную сумму, выплачиваться покупателю, продавцу или распределяться заранее определенным образом.

Как обычно разрешаются споры?

Споры, возникающие из договора купли-продажи, будут регулироваться условиями, тщательно изложенными в самом договоре купли-продажи, в сочетании с положениями, изложенными в договоре условного депонирования. Стоит отметить, что в некоторых случаях дополнительные соглашения, такие как соглашения о неконкуренции, могут предусматривать отдельные механизмы разрешения споров.

Координатор по разрешению большинства споров обычно находится в разделе соглашения «Возмещение ущерба». Важно понимать, что не существует универсального стандартизированного положения о возмещении ущерба. Скорее, формулировки, касающиеся возмещения ущерба, могут стать предметом оживленных дебатов между покупателем и продавцом.

В большинстве случаев, если покупатель обнаруживает проблему или нарушение, протокол предписывает, что покупатель должен должным образом уведомить продавца. Впоследствии продавцу может быть предоставлен конкретный срок для устранения проблемы (часто называемый «правом на исправление»), оспорения предполагаемого ущерба или принятия решения о соответствующем возмещении покупателю. Если усилия по разрешению конфликта потерпят неудачу, средства останутся надежно удержанными на условном депонировании, в то время как обе стороны будут усердно стремиться к достижению взаимоприемлемого решения.

Один из ключевых аспектов, заслуживающих рассмотрения, заключается в том, должно ли соглашение об условном депонировании служить исключительно средством защиты права покупателя или покупатель должен иметь возможность использовать дополнительные средства правовой защиты.

Ограничения на представителей и гарантии

Ограничения на заявления и гарантии можно разделить на следующие четыре отдельные группы:

  • Определители знаний: Эти ограничения зависят от определения объема знаний продавца, касающихся конкретного предоставляемого заявления или гарантии.
  • Периоды выживания. Представители и гарантии имеют срок действия, который часто называют «периодом выживания».
  • Корзины (минимумы): Продавцы защищены от претензий по ответственности до тех пор, пока совокупная сумма не превысит заранее определенный порог корзины, что похоже на страховую франшизу.
  • Ограничения (максимумы): ответственность продавца ограничена, что означает, что он несет ответственность только за ущерб до заранее определенного максимального предела, также известного как предел.

Квалификаторы знаний

Одним из наиболее простых способов сузить объем заявления или гарантии является использование квалификатора знаний. Этот уточнение ограничивает потенциальную ответственность продавца на основе того, что продавец «знает» о данном заявлении.

Например, если продавец утверждает, что финансовая отчетность компании соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), а покупатель впоследствии обнаруживает отклонение от GAAP, ответственность продавца может быть ограничена. Однако степень ответственности продавца зависит от точного определения понятия «знания», изложенного в договоре купли-продажи.

Важно признать, что продавцы могут не обладать знаниями обо всех аспектах бизнеса, особенно если продавец является отсутствующим владельцем. Поэтому вполне понятно, что продавцы с осторожностью делают заявления относительно областей бизнеса, о которых они могут иметь ограниченную осведомленность. Чтобы решить эту проблему, количество представителей и гарантий часто ограничивается на основе знаний продавца в соответствии с определением договора купли-продажи.

Примеры встроенных определителей знаний включают в себя:

  • «Насколько известно Продавцу»
  • «По фактическому знанию Продавца»
  • «С ведома продавца»

Эти заявления часто предшествуют разделу «Представители и гарантии» в договоре купли-продажи. Например, вы можете встретить такую ​​фразу: «Насколько известно Продавцу, Продавец заявляет и гарантирует, что…». В таких случаях определение знания включается в само утверждение, а не излагается отдельно в разделе «Определения».

Вот несколько примеров определений знания :

  • Актуальные знания
  • Насколько известно стороне после надлежащего и разумного расследования
  • Фактические знания, без каких-либо требований расследования или расследования.
  • Фактические знания, которые были бы получены после разумного расследования.
  • Конструктивные знания в той степени, в которой такие знания были бы получены путем надлежащего расследования.
  • Актуальные знания любого должностного лица компании
  • Фактические знания должностных лиц и сотрудников, перечисленных в Приложении XX.

В некоторых договорах купли-продажи «Знания» четко определены и указаны в разделе «Определения» договора купли-продажи. Следовательно, термин «Знания» затем пишется с заглавной буквы по всему соглашению, чтобы указать на его определенное значение в разделе «Определения».

Конкретное определение знаний, изложенное в соглашении, имеет значительные последствия для обеих участвующих сторон. Без какого-либо квалификатора знания продавец потенциально мог бы нести 100% ответственность за любые заявления и гарантии в договоре купли-продажи, независимо от того, был ли продавец осведомлен об их точности или нет.

При сужении определения знания динамика может претерпевать значительные изменения, потенциально возлагая на покупателя бремя доказывания того, что продавец знал, что заявление было ложным в момент его составления. Это также может существенно ограничить права покупателя на возмещение ущерба, перекладывая на покупателя неизвестные риски.

Покупатель будет стремиться расширить объем знаний, включив в него «конструктивные» знания, которые включают информацию, которая должна была быть известна в результате разумного или надлежащего расследования или которая соответствует роли продавца в бизнесе (например, предполагается, что генеральный директор обладает другой уровень знаний по сравнению с техническим директором или директором по маркетингу).

Тем не менее, обеим сторонам важно признать, что неопределенность является неотъемлемым элементом, независимо от их предпочтений. Представители и гарантии не только определяют целостность; они в первую очередь служат правовым механизмом распределения риска.

Особое внимание требуется, когда продавец является отсутствующим владельцем с ограниченными знаниями о бизнесе. В таких случаях определение знания должно соответствовать обстоятельствам. Однако продавцам следует помнить, что определители знаний также служат инструментами распределения рисков. Таким образом, продавцы могут быть вынуждены делать заявления относительно аспектов бизнеса, о которых они обладают ограниченными знаниями.

Напротив, такие сценарии, как выкуп компании менеджментом (MBO), могут предоставить покупателю(ям) более глубокое понимание операций, чем продавцу. В этом случае руководство может быть склонно брать на себя больший риск, хотя внешние источники финансирования, такие как банки или частные инвестиционные компании, могут ограничивать эту готовность.

Определение того, чьи знания имеют значение

Наконец, очень важно указать в соглашении, от чьих знаний зависят представители и гарантии. Полагаются ли они исключительно на знания продавца, или определение включает в себя мнение должностных лиц или других сотрудников?

Если в определение должны быть включены третьи стороны, продавец должен быть готов принять на себя риск, связанный с зависимостью от осведомленности этих внешних сторон. В определенных случаях должностным лицам или ключевым сотрудникам может быть предложено оформить сертификат, в котором они индивидуально подтверждают свою осведомленность о представителях и гарантиях, имеющих отношение к их соответствующим должностям. Например, финансовому директору может быть поручено подписать сертификат, относящийся к любым финансовым заявлениям.

Выживание

Представители и гарантии обычно имеют встроенную дату истечения срока действия. Без специального положения о выживании становится неясным, сохранятся ли они после закрытия сделки, потенциально на них распространяется срок исковой давности, связанный с конкретным нарушением, например, экологическими или налоговыми проблемами. По истечении этого определенного срока ответственность продавца за любые нарушения обычно прекращается, за некоторыми исключениями, такими как целенаправленные или умышленные нарушения или мошенничество.

Покупатели часто предпочитают управлять приобретенным бизнесом в течение как минимум полного года или одного бизнес-цикла, чтобы выявить возможные нарушения. Следовательно, типичный срок жизни представлений колеблется от 18 до 24 месяцев.

Например: «Представительства и гарантии Продавца остаются в силе в течение 18 месяцев после закрытия сделки».

Однако продолжительность периодов выживания может варьироваться в зависимости от типа и характера репрезентации. Вот несколько примеров:

  • Интеллектуальная собственность: может продлиться до 36 месяцев.
  • Окружающая среда: Может не иметь ограничений по времени.
  • Налог: неограниченный или полный срок исковой давности в соответствии с местным законодательством, законодательством штата или федеральным законодательством.
  • Трудоустройство : ERISA и вопросы трудоустройства могут варьироваться от двух лет до неограниченного срока.
  • Организация и должность: Может быть неограниченной.
  • Соблюдение законов: Может быть неограниченным.

Почему представители и гарантии публичных фирм не выдерживают закрытия?

Есть две основные причины:

  • Точность информации: Публичные фирмы обязаны подавать периодические отчеты в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC). Это нормативное требование вселяет уверенность в том, что государственные компании придерживаются более высоких стандартов, что делает их информацию более надежной по сравнению с частными предприятиями.
  • Рассредоточенная собственность. Публичные компании имеют рассредоточенную структуру собственности, что затрудняет привлечение отдельных акционеров к ответственности в случае нарушений. В публичных компаниях меньше акционеров, способных возместить ущерб покупателю.

Корзины (Минимум)

Репутации и гарантии почти всегда сопровождаются сопутствующим продуктом — корзиной, которая действует как минимальный порог, который необходимо преодолеть, прежде чем продавец понесет ответственность. Думайте об этом как о страховой франшизе.

В разделе о возмещении ущерба в договоре купли-продажи излагаются правила на случай возникновения спора, и в нем вы найдете пункт, определяющий корзину (иногда называемую «Ограничениями суммы»). До тех пор, пока претензии не превысят этот порог, продавец остается защищенным от ответственности. По сути, корзина устанавливает минимальные убытки, которые покупатель должен покрыть, прежде чем наступит ответственность продавца.

Например: в большинстве сделок M&A вы столкнетесь с корзиной, установленной в размере 0,75% от покупной цены. В сделке на сумму 10 миллионов долларов корзина под 0,75% будет эквивалентна 75 000 долларов. Таким образом, продавец не будет привлечен к ответственности до тех пор, пока совокупная сумма претензий не превысит 75 000 долларов.

Вот почему корзина является неотъемлемой частью процесса:

  • Поощрение ответственности покупателя. Как и страховая франшиза, корзина мотивирует покупателя разделить риск. Если бы корзина была установлена ​​на нулевом уровне, у покупателя могло бы возникнуть искушение предъявить множество тривиальных претензий, которым было бы нечего терять.
  • Признание несовершенства. Он признает, что ни одна сделка не является безупречной. Стороны признают, что проблемы возникнут, соглашаясь не обострять проблемы до тех пор, пока они не преодолеют значительный порог. Это упрощает транзакцию, гарантируя, что будут рассматриваться только существенные претензии.
  • Повышение эффективности: фильтруя мелкие претензии, вы оптимизируете процесс, делая его более эффективным. Это позволяет обеим сторонам сосредоточиться на существенных вопросах.
  • Поощрение осмотрительности: корзина подталкивает покупателя к проведению тщательной комплексной проверки, поскольку он заинтересован в выявлении любых потенциальных проблем до того, как они станут существенными.

Примеры положений:

  • «Обязательство Продавца по возмещению убытков перед Покупателем возникает только тогда, когда совокупная сумма всех требований о возмещении ущерба против Покупателя превышает Корзину, которая составляет 50 000 долларов США».
  • «Продавец принимает на себя ответственность только после того, как общий ущерб превысит 100 000 долларов США, и только на сумму, превышающую 100 000 долларов США. Однако это положение исключает претензии по разделам x и xx (например, налоговые, экологические и т. д.), нарушения, известные Продавцу до даты представления, или умышленные нарушения договоренностей или обязательств. И Продавец, и акционеры несут солидарную ответственность за весь ущерб, возникший в результате таких нарушений».
  • «Ни Продавец, ни Покупатель не несут ответственности за возмещение до тех пор, пока совокупный ущерб, понесенный Возмещаемой стороной, не превысит сто тысяч долларов (100 000 долларов США) («Корзина»). После превышения Корзины Возмещаемая сторона имеет право на возмещение всех Убытков, включая суммы до Корзины и любого превышения. Этот пункт не применяется к Убыткам, связанным с налогами или государственными органами, а также к заявлениям о преднамеренном мошенничестве или умышленном искажении фактов в отношении нарушения заявлений или гарантий в настоящем Соглашении».

Корзина с чаевыми и корзина без чаевых:

Чаевые корзина:

  • В случае корзины чаевых, если корзина превышена, продавец должен полностью возместить покупателю все убытки.
    • Например, при корзине стоимостью 100 000 долларов и претензии на 101 000 долларов продавец возместит покупателю 101 000 долларов, а не только 100 000 долларов.

Без чаевых:

  • При использовании корзины с франшизой или без чаевых продавец возмещает покупателю только суммы, превышающие сумму корзины.
    • В предыдущем примере с корзиной на сумму 100 000 долларов и претензией на 101 000 долларов продавец возместит покупателю только 1000 долларов.

Разделение франшизы

В некоторых соглашениях обе стороны обязаны разделить убытки в пределах суммы франшизы.

Например, если действует франшиза в размере 100 000 долларов США и возникает убыток в размере 101 000 долларов США, покупатель внесет 50 000 долларов США, а продавец внесет 51 000 долларов США.

Это положение обязывает покупателя взять на себя значительную часть любых убытков, поощряя тщательную комплексную проверку для минимизации потенциальных потерь. Одновременно это стимулирует продавца помочь смягчить меньшие потери от имени покупателя. Такой подход в некоторой степени отговаривает покупателей от использования корзины чаевых для возмещения «франшизы».

Размер корзины

Типичный размер корзины составляет 0,75% от общей стоимости покупки. Естественно, покупатели выступают за максимально низкую корзину, в то время как продавцы стремятся к более высокой сумме.

Некоторые заявления и гарантии часто исключаются из корзины. К ним обычно относятся вопросы, связанные с сотрудниками, экологические проблемы, организационные вопросы, право собственности на активы или налоговые вопросы, как указано в следующем пункте:

«Настоящий раздел не будет применяться к претензиям по разделам x и xx (например, налоговым, экологическим и т. д.)…»

Кроме того, корзина может быть признана недействительной, если продавец допустит умышленное нарушение, или она может быть ограничена на основании ведома продавца (как это определено в соглашении). Однако многие продавцы оспаривают эту формулировку, поскольку определение «умышленных» нарушений может быть субъективным и привести к дорогостоящим спорам.

Пример: «Настоящий раздел не будет применяться к любому нарушению, о котором Продавцу было известно до даты, когда были сделаны заявления, или к любому преднамеренному нарушению какого-либо соглашения или обязательства».

Крышки (Максимум)

Ограничение представляет собой максимальный уровень ответственности, который продавец может взять на себя перед покупателем. В большинстве транзакций лимит обычно составляет от 10% до 20% от общей покупной цены бизнеса. Как только этот предел превышен, ответственность продавца за ущерб перед покупателем, как правило, прекращается, за некоторыми незначительными исключениями (например, случаи мошенничества).

Для конкретных заявлений и гарантий ограничения можно установить выше или оставить неограниченными. Обычно они включают в себя:

  • Интеллектуальная собственность (ИС)
  • Право собственности на активы
  • Сотрудники имеют значение
  • Вознаграждения работникам, ERISA
  • Экологические проблемы
  • Налоговые вопросы
  • Организационные вопросы

Например: «Общая сумма убытков, возмещаемых Покупателем в результате любого нарушения этих заявлений и гарантий, не должна превышать 35 000 долларов США».

Общие рекомендации

Вот краткая справочная таблица с общими рекомендациями по корзинам, кепкам и периодам выживания.

Общие правила предоставления возмещения для корзин, крышек и периодов выживания
КорзинаОграничение
(% от покупной цены)
Период выживания
Право собственности на активыНикто100%Безлимитный
НалогиНикто100%Безлимитный
ОрганизацияНикто100%Безлимитный
Сотрудник, ЕРИСот 0,75% до 1,0%20%От 24 до 36 месяцев
ИПот 0,75% до 1,0%20%От 24 до 36 месяцев
Относящийся к окружающей средеот 0,75% до 1,0%от 10% до 100%От 24 до 36 месяцев
Все остальныеот 0,75% до 1,0%от 10% до 20%От 18 до 24 месяцев

Возмещение ущерба и средства правовой защиты

Если после заключения сделки возникает вопрос, стороны обращаются к разделам «Компенсация» и «Общие» договора купли-продажи, чтобы определить, как будет решаться спор.

Раздел «Компенсация» обычно охватывает следующие пункты:

  • Стороны : Разъясняется, кто несет ответственность за возмещение ущерба. Кто участвует в возмещении ущерба покупателю: один акционер или все акционеры? Если в проекте участвуют несколько акционеров, несут ли они солидарную ответственность? Возмещает ли покупатель также ущерб продавцу?
  • Объем : Здесь описывается, что подпадает под возмещение. Это часто включает в себя нарушение заявлений и гарантий, нарушение соглашений, несоблюдение законов и обязательств, связанных с активами. Переговоры часто вращаются вокруг специфики объема работ. Некоторые соглашения могут включать отдельные средства правовой защиты, не предусмотренные разделом о возмещении убытков, например соглашения о неконкуренции.
  • Средства правовой защиты : определяет, является ли возмещение исключительным средством правовой защиты или доступны другие средства правовой защиты.
  • Срок действия : определяет, как долго обязательства по соглашению, такие как заявления, гарантии и соглашения, остаются в силе.
  • Ограничения : он устанавливает финансовые лимиты, такие как корзины и верхние пределы, на обязательства по возмещению убытков.
  • Эскроу : определяет, будет ли часть покупной цены храниться на условном депонировании, включая сумму, продолжительность и условия условного депонирования.
  • Право на зачет : исследует, имеет ли покупатель право на зачет в отношении таких обязательств, как вексель или консультационные соглашения.
  • Процесс возмещения : Подробно описывается, как обрабатываются претензии о возмещении, включая роль возмещающей стороны в защите иска.

Раздел «Общие положения» договора купли-продажи обычно охватывает:

Вопросы, связанные со спорами:

  • Юрисдикция : рассматриваются варианты разрешения споров, включая судебные разбирательства, арбитраж, посредничество, суд присяжных и многое другое. Он охватывает выбор суда, выбор посредников или арбитров, правила посредничества или арбитража, ответственность за расходы, доступные средства правовой защиты, окончательность решений и связанные с этим аспекты.
  • Правоприменение : могут предусматриваться дополнительные средства правовой защиты, такие как конкретное исполнение или судебный запрет.
  • Отказ от права : часто утверждается, что права являются совокупными и что неиспользование права не является отказом.
  • Применимое право : указывает, закон какого штата регулирует соглашение.

Определение источника возмещения:

Крайне важно определить источник возмещения в вашем соглашении. Вопросы, которые следует рассмотреть, включают:

  • Кто несет ответственность за предоставление компенсации?
  • Если в компании-продавце несколько акционеров, все ли акционеры несут ответственность за возмещение ущерба покупателю или только мажоритарные акционеры?
  • Несет ли сама продающая организация ответственность за возмещение ущерба покупателю?

Как правило, в большинстве случаев большинство продающих акционеров несут ответственность за личное возмещение ущерба покупателю. Чтобы связать продающего акционера положениями о возмещении ущерба, он должен либо подписать договор купли-продажи напрямую, либо предоставить «присоединение». Это связано с тем, что после даты закрытия продающая организация часто прекращает свое существование. Если оно сохраняется, его активы обычно распределяются между акционерами, оставляя минимальные ресурсы для потенциальных требований о возмещении убытков.

Чтобы упростить задачу для покупателя и избежать преследования нескольких акционеров, обычно используется условное депонирование. Если имеется множество продающих акционеров, продавцам рекомендуется ограничить свою ответственность «несколько» (индивидуальной) ответственностью, а не «солидарной» ответственностью.

Порядок и особенности возмещения ущерба:

Положение о возмещении ущерба должно также охватывать следующие аспекты:

  • Определение доступных средств правовой защиты в случае нарушения.
  • Описание процесса разрешения спора, который часто начинается с письменной жалобы. Если стороны не могут решить вопрос, в соглашении должен быть прописан порядок разрешения спора.
  • Решение процессуальных аспектов исков о возмещении ущерба.
  • Определение участия сторон в судопроизводстве.
  • Определение требований к уведомлению.
  • Установление контроля за защитой претензий третьих лиц.
  • Разъяснение методов сбора требований о возмещении ущерба, включая любые ограничения, связанные с суммами условного депонирования.
  • Изложение прав обеих сторон на доступ к информации.
  • Определение суброгационного права.
  • Разъяснение того, является ли возмещение исключительным средством правовой защиты.
  • Учет влияния страховых поступлений на обязательства по возмещению ущерба.
  • Рассмотрение вопроса о том, является ли бездействие в связи с нарушением отказом от прав.
  • Определение выбора адвоката для защиты исков и распределение контроля над защитой и связанными с ней гонорарами.

Компенсация покупателя

В дополнение к возмещению ущерба продавцу стандартной практикой является ответное обязательство покупателя по возмещению убытков. Обычно они включают в себя обязательства покупателя, такие как обеспечение непрерывной занятости и льгот для ключевого персонала со стороны продавца. Более того, покупатель может также взять на себя ответственность за возмещение продавцу потенциальных экологических обязательств или непогашенной кредиторской задолженности.

Вот образец формулировки возмещения ущерба:

Покупатель твердо обязуется возмещать убытки, защищать, охранять и освобождать от ответственности акционеров, Продавца, а также любых должностных лиц, директоров, акционеров, представителей, аффилированных лиц, правопреемников, правопреемников, а также нынешних и бывших сотрудников Продавца, каждый в пределах их соответствующие роли, от, против и относительно:

  • (а) Любой и весь ущерб, понесенный, понесенный или оплаченный Продавцом или любыми другими сторонами, имеющими право на возмещение Продавцом, прямо или косвенно вытекающий из:
    • (i) Любое нарушение гарантий, предоставленных Покупателем в настоящем Соглашении или в любом Приложении или сертификате, предоставленном Покупателем или от его имени в связи с настоящим Соглашением.
    • (ii) Невыполнение Покупателем каких-либо обязательств или соглашений, изложенных в настоящем Соглашении.
    • (iii) Право собственности на приобретенные Активы или ведение бизнеса Покупателем после Даты закрытия.
  • (b) Любые и все убытки, связанные с любым из вышеперечисленных обстоятельств или исполнением настоящего раздела.

Образец положения о возмещении ущерба

Каждый из Продавцов и Акционеров коллективно и индивидуально обязуется возмещать ущерб, защищать и освобождать от ответственности Покупателя, а также любых должностных лиц, директоров, акционеров, представителей, аффилированных лиц, правопреемников, правопреемников, а также нынешних и бывших сотрудников Покупатель, исключительно в пределах своих полномочий (именуемых «Стороны, освобождаемые Покупателем»), от, против и в отношении:

  • (a) Все обязательства, претензии, убытки, ущерб, штрафные санкции, основания для исков, судебные иски, административные разбирательства, требования, судебные решения, выплаты по урегулированию, штрафы, а также издержки и расходы (включая, помимо прочего, разумные гонорары адвокатов, командировочные расходы, гонорары свидетелей-экспертов и выплаты любого вида и характера), совместно именуемые «Ущерб», понесенные, понесенные, понесенные или оплаченные Покупателем или любой другой стороной, возмещаемой Покупателем, прямо или косвенно в результате:
    • (i) Любое введение в заблуждение или нарушение гарантии, сделанные Продавцом или любым Акционером в настоящем Соглашении, или в любом Приложении или сертификате, предоставленном Продавцом или любым Акционером в связи с настоящим Соглашением.
    • (ii) Невыполнение каких-либо обязательств или соглашений, изложенных в настоящем Соглашении, Продавцом или любым Акционером.
    • (iii) Бизнес, операции или Активы Продавца до Даты закрытия, а также действия или бездействие директоров, должностных лиц, акционеров, сотрудников или агентов Продавца до Даты закрытия (за исключением Принятых обязательств).
    • (iv) Исключенные обязательства.
  • (b) Любые убытки, связанные с вышеуказанными обстоятельствами или исполнением настоящего раздела.

Процедура уведомления ; Претензии: Если Возмещающая сторона в течение разумного периода времени после получения Уведомления о претензии не берет на себя защиту какой-либо претензии третьей стороны, Возмещаемая сторона имеет право (с последующим уведомлением Возмещающей стороны) взять на себя ответственность за защиту. , урегулирование или компромисс по Претензии Третьего лица за счет и на риск Возмещающей стороны.

Вот упрощенная формулировка возмещения: «Продавец возместит, защитит и защитит Покупателя от любых финансовых потерь, юридической ответственности, ущерба или расходов, возникших в результате нарушений заявлений и гарантий, упомянутых выше».

Обзор процесса

В этом разделе описывается роль заявлений и гарантий в более широком процессе покупки или продажи бизнеса.

Смена позиций власти

В процессе покупки или продажи бизнеса важно понимать, как меняется баланс сил между покупателем и продавцом по мере развития сделки. Естественно, обе стороны будут стремиться к выгодным условиям, когда они одержат верх, и будут стремиться защитить свои позиции, когда у них будет меньше переговорных сил.

Первоначально продавец обычно имеет преимущество. Однако это преимущество быстро переходит к покупателю после подписания письма о намерениях (LOI). До LOI продавец может вести переговоры с несколькими потенциальными покупателями. Тем не менее, как только соглашение о намерениях выполнено, продавец, как правило, обязан вести переговоры исключительно с одним покупателем, особенно если соглашение о намерениях включает положение о запрете покупок, что является общепринятым. Эта эксклюзивность значительно снижает переговорные рычаги продавца с момента подписания соглашения о намерениях до закрытия сделки.

Соглашение о неразглашении

Прежде чем покупатель получит доступ к подробной информации о компании, ему обычно необходимо подписать соглашение о конфиденциальности или неразглашении (NDA) . После подписания настоящего соглашения о неразглашении покупателю предоставляется доступ к Меморандуму о конфиденциальной информации продавца (CIM) .

Большинство соглашений о неразглашении включают пункт, который ограничивает заявления продавца тем, что прямо указано в договоре купли-продажи. Другие могут включать положение, которое в общих чертах касается надежности информации, предоставляемой продавцом покупателю, ограничивая конкретные заявления теми, которые прямо указаны в договоре купли-продажи, как показано ниже:

«Вы признаете, что Продавец включил в материалы Конфиденциальной информации информацию, которую Компания считает достоверной для вашей оценки. Однако ни Компания, ни ее агенты, представители или сотрудники не делают каких-либо явных или подразумеваемых заявлений или гарантий относительно точности или полноты этой информации. Исключительная ответственность Компании за заявления и гарантии лежит в рамках любого окончательного соглашения о приобретении, которое она может заключить».

Условия использования

Иногда покупатель может представить продавцу список условий Основная цель перечня условий — рационализировать дискуссии, сосредоточив внимание на фундаментальных условиях сделки, а не углубляясь в сложные юридические формулировки, которые обычно встречаются в соглашениях о намерениях. Такой подход экономит обеим сторонам драгоценное время, обеспечивая согласование ключевых условий, прежде чем предпринимать значительные усилия по согласованию точной формулировки LOI.

В перечне условий может содержаться общая ссылка на заявления и гарантии, которые в конечном итоге будут включены в договор купли-продажи, как показано в следующем примере:

«Предлагаемые условия, регулирующие сделку купли-продажи, зависят от: Переговоров и исполнения окончательного соглашения, в котором излагаются заявления и гарантии обеих сторон, соглашения и любые обычные положения для сделок такого рода».

Письмо о намерениях

Как только покупатель будет готов расширить предложение, он отправит письмо о намерениях (LOI). Продавцы, часто стремящиеся начать сделку и дойти до финиша, могут поторопиться подписать соглашение о намерениях. Соблазнительно подумать: «Мы почти у цели, осталось пройти еще несколько ярдов». Но подождите, когда вы принимаете LOI, вы на самом деле находитесь только на 30-ярдовой линии, а впереди целых 70 ярдов.

Подписание Соглашения о намерениях знаменует собой начало интенсивного процесса комплексной проверки. К сожалению, многие продавцы недооценивают проблемы, которые ждут их на оставшихся 70 ярдах. Путь от LOI до закрытия может занять несколько месяцев или даже дольше, и менее половины компаний успешно достигают конечной зоны.

Этот этап имеет решающее значение для продавцов, и их влияние на переговоры уменьшается, как только подписано соглашение о намерениях. Однако на этом этапе продавцы часто становятся взволнованными и нетерпеливыми, поспешно подписывая соглашение о намерениях, как только цена будет согласована, иногда упуская из виду другие важные условия. Здесь важно проявлять осторожность, поскольку Соглашение о намерениях содержит важные положения, которые будут регулировать отношения между сторонами до завершения сделки.

В большинстве случаев большинство условий Соглашения о намерениях не имеют обязательной силы, за исключением некоторых, таких как положения о конфиденциальности и исключительности. Кроме того, в LOI обычно описываются сроки подготовки договора купли-продажи и указывается, что договор купли-продажи будет включать заявления, гарантии, обязательства и обычные формулировки о возмещении ущерба, адаптированные к размеру и характеру сделки.

Хотя LOI не охватывает весь объем заявлений и гарантий, стороны могут принять решение рассмотреть потенциально спорные моменты в LOI, чтобы предотвратить любые споры, нарушающие условия сделки, в дальнейшем. Вашему адвокату желательно иметь доступ к исследованиям по вопросам сделок слияний и поглощений, опубликованным Американской ассоциацией адвокатов, которые дают представление об обычных условиях сделок вашего размера и типа.

Разумно обсуждать спорные вопросы на этапе LOI, а не откладывать их на более поздний этап сделки. Если консультант по слияниям и поглощениям предвидит потенциальные препятствия, он будет работать над согласованием исчерпывающих формулировок заранее, прежде чем будет подписано соглашение о намерениях. Этот упреждающий подход предпочтительнее, чем тратить значительное время и ресурсы на переговоры с покупателем только для того, чтобы в последнюю минуту столкнуться с нарушителями сделки. Отсрочка этих обсуждений дает покупателю существенное преимущество на переговорах, даже если его требования необоснованны.

Вот пример формулировок, которые можно включить в LOI для отражения заявлений и гарантий, как в окончательном соглашении, так и в самом LOI:

«Покупатель незамедлительно подготовит и доставит Продавцу, не позднее, чем через 10 дней после завершения комплексной проверки Покупателя, всеобъемлющее Соглашение о покупке (именуемое «Соглашение о покупке»). Настоящее Соглашение о покупке будет охватывать стандартные условия, обычные для сделок такого рода, включая типичные заявления, гарантии, обязательства и возмещение убытков. Также будут включены любые дополнительные условия, необходимые для проверки комплексной проверки. Заявления в отношении Компании, как правило, остаются в силе в течение трех лет после закрытия. Однако по некоторым вопросам, таким как экологические, налоговые, ERISA и вопросы прав собственности, срок их действия может продлиться на более длительный срок, а в некоторых случаях и на неопределенный срок».

Кроме того, вот формулировка LOI, в которой рассматриваются заявления и гарантии, сделанные в самом LOI:

«Принятие Продавцом условий, изложенных в настоящем Письме, служит заявлением и гарантией того, что Продавец не заключал каких-либо обязательных соглашений или не принимал на себя обязательств, касающихся транзакций, упомянутых в настоящем документе. Продавец настоящим обязуется возместить и оградить Покупателя от любых убытков, претензий, ущерба, обязательств (включая действия или разбирательства, инициированные или угрожающие в связи с этими вопросами), а также связанных с ними расходов, возникающих или связанных с любым нарушением вышеупомянутых заявлений и гарантий. . Эти обязательства Компании и Продавца сохранятся, даже если действие настоящего Письма будет прекращено, и останутся в силе независимо от того, будет ли заключено окончательное соглашение».

Ключевые элементы списка условий: предлагаемая сделка покупки в соответствии с этими изложенными условиями зависит от конкретных условий, включая переговоры и выполнение всеобъемлющего соглашения, в котором излагаются заявления и гарантии обеих сторон, а также обычные условия и другие положения, типичные для сделок. такого рода.

Юридическая экспертиза

Объем заявлений и гарантий (представителей и гарантий), которые предлагает покупатель, зависит от результатов его комплексной проверки.

Аналогичным образом, на тщательность комплексной проверки покупателя влияет степень готовности продавца предоставить заверения.

Крайне важно понимать, что представители и гарантии должны дополнять комплексную проверку, а не заменять ее. И наоборот, комплексная проверка не должна рассматриваться как замена надежных представителей и гарантий. Эти два аспекта должны действовать в тандеме.

Важно признать, что комплексная проверка не может выявить все проблемы в бизнесе. Всегда есть вероятность, что что-то ускользнет во время этого процесса. Представители и гарантии служат защитой, обеспечивая защиту от проблем, которые могут ускользнуть от обнаружения в ходе комплексной проверки.

Более того, комплексная проверка должна быть улицей с двусторонним движением. Хотя комплексная проверка обычно проводится в отношении продавца, продавец также должен провести комплексную проверку в отношении покупателя, особенно если продавец предоставляет кредит или принимает акции покупателя в рамках сделки.

Объем комплексной проверки, а также представителей и гарантий неразрывно связан с типом и размером бизнеса. Например, промышленному предприятию потребуется отдельная система комплексной проверки, а также представительства и гарантии по сравнению с технологическим бизнесом. Независимо от типа бизнеса, комплексная проверка, представительства и гарантии должны органично дополнять друг друга.

Составление договора купли-продажи

Адвокат покупателя обычно берет на себя ведущую роль в составлении договора купли-продажи после проведения процедуры комплексной проверки. Заявления и гарантии (представительства и гарантии) в договоре купли-продажи обычно излагаются утвердительно, со всеми исключениями или оговорками, подробно описанными в таблицах раскрытия информации.

Поскольку обычно покупатель инициирует подготовку договора купли-продажи, первоначальный проект покупателя задает тон переговорам. Сильно смещенный проект в пользу покупателя часто приводит к спорным и длительным переговорам. И наоборот, более сбалансированный первоначальный проект, как правило, ускоряет процесс и способствует более плавным переговорам.

Важно осознавать, что первый проект договора купли-продажи, составленный покупателем, включая представителей и гарантии, служит как инструментом раскрытия информации, так и средством распределения рисков между покупателем и продавцом. Если у покупателя есть сомнения относительно каких-либо аспектов бизнеса, заявление, охватывающее эту область, заставит продавца раскрыть любые исключения. В этом смысле договор купли-продажи действует как механизм определения распределения рисков между сторонами.

Иногда некоторые продавцы могут использовать тактику откладывания графика раскрытия информации до заключительного этапа переговоров. Эта стратегия может иметь разные результаты: либо в пользу продавца, либо против него, и ее следует тщательно оценить перед внедрением.

Договор купли-продажи и его компоненты

Документ, завершенный и подписанный на заключительном этапе, широко известен как Соглашение о покупке, хотя он также может иметь следующие названия:

  • Окончательное соглашение о покупке (DPA) – общий термин, охватывающий соглашение о покупке.
  • Соглашение о покупке активов (APA) – используется при продаже активов.
  • Соглашение о покупке акций (SPA) – используется при продаже акций.

Структура и содержание договора купли-продажи в первую очередь зависят от того, принимает ли сделка форму продажи актива или акций. В большинстве случаев договоры купли-продажи для сделок на рынке ниже среднего обычно занимают от 20 до 50 страниц, не считая графиков и приложений.

Договор купли-продажи включает в себя несколько ключевых пунктов или разделов:

  • Цена и условия
  • Заверения и гарантии
  • Ковенанты. Это могут быть как позитивные, так и негативные обязательства, налагаемые на покупателя и продавца как до, так и после закрытия сделки.
  • Условия – это непредвиденные обстоятельства, которые должны быть выполнены, прежде чем стороны будут юридически обязаны закрыть сделку.
  • Положения о возмещении ущерба
  • Прочие положения

Дополнительно договор купли-продажи может включать в себя различные экспонаты, такие как:

  • Графики раскрытия информации. В них описываются исключения из заявлений и гарантий.
  • Купчая (в случае продажи актива)
  • Соглашения о переуступке – используются для передачи контрактов, авторских прав, товарных знаков, патентов и т. д.
  • Простой вексель
  • Соглашение о безопасности
  • Соглашения между кредиторами/субординации
  • Трудовые соглашения
  • Консалтинговые соглашения
  • Соглашения о неконкуренции
  • Соглашения о неразглашении
  • Соглашение об условном депонировании
  • Соглашение о выплате

Стороны, участвующие в договоре купли-продажи

Те, кто подписывает соглашение, считаются его участниками. Когда продавец подписывает соглашение в качестве должностного лица корпорации, он, как правило, в большинстве случаев огражден от личной ответственности за нарушение соглашения.

Во многих случаях продающая организация прекращает свое существование после закрытия. Следовательно, большинство покупателей настаивают на том, чтобы мажоритарные акционеры продающей компании подписывали договор купли-продажи как физические лица (а не должностные лица корпорации). Альтернативно, часть покупной цены может быть зарезервирована на условном депонировании для покрытия обязательств по возмещению убытков. Акционеры также могут подписать соглашение о присоединении, которое связывает их договором купли-продажи.

Заветы

Ковенанты представляют собой обязательства совершать определенные действия или воздерживаться от них и редко вызывают споры в рамках договоров купли-продажи. Они разграничивают обязанности сторон от подписания соглашения до его закрытия, а иногда и после него. Хотя в некоторых договорах купли-продажи обязательства сочетаются с заявлениями и гарантиями, мы рекомендуем хранить их отдельно, чтобы сохранить ясность.

Вот пример формулировки соглашения: «До закрытия Продавец будет продолжать вести бизнес в обычном режиме и прилагать все усилия для поддержания позитивных отношений с поставщиками, клиентами, арендодателем и другими участвующими сторонами».

Как упоминалось ранее, заветы могут быть либо утвердительными (обещание что-то сделать), либо отрицательными (обещание не делать что-то). Наиболее важное соглашение обычно обязывает продавца поддерживать бизнес-операции в обычном режиме до закрытия, требуя его одобрения для любых существенных изменений, таких как приобретение нового оборудования, найм персонала или изменение условий вознаграждения сотрудников.

Предварительные соглашения вступают в силу, когда договор купли-продажи подписывается до даты закрытия. Они диктуют, как будет управляться бизнес в период между подписанием и закрытием. В тех случаях, когда подписание и закрытие происходят одновременно, предварительное заключение соглашений зачастую не требуется. Однако стороны могут включать в себя после закрытия сделки, особенно если часть сделки финансирует продавец. Эти соглашения могут включать в себя усилия по получению необходимых согласий, облегчению закрытия сделки, обязательному обмену информацией в ходе комплексной проверки или запрету продавцу вести переговоры с другими сторонами (пример негативного соглашения).

Соглашения после заключения сделки часто требуют от покупателя предоставить предложения о работе определенному числу сотрудников продавца и предоставить этим сотрудникам конкретные льготы. Они также могут обязать продавца оказать помощь в взыскании непогашенной дебиторской задолженности. Стоит отметить, что только ковенанты, заключенные после закрытия, остаются в силе после самого закрытия.

Условия

Условия, часто называемые непредвиденными обстоятельствами, представляют собой предварительные условия, которые должны быть выполнены до того, как стороны будут обязаны завершить сделку. Когда договор купли-продажи подписывается до закрытия, в него включаются условия, определяющие эти требования. Как только все условия будут выполнены, можно будет закрыть сделку. Этот раздел иногда также называют «прекращение действия». Обычно в нем описывается ряд условий, которые должны быть выполнены для продолжения закрытия.

Важно отметить, что условия не сохраняются после закрытия. Напротив, заявления и гарантии (R&W) остаются в силе после закрытия сделки. Это различие имеет значение для участвующих сторон, поскольку раздел исследований и работ остается жизненно важным в течение нескольких лет после закрытия (обычно от 18 до 24 месяцев). И наоборот, большинство других разделов договора купли-продажи не имеют дальнейшего значения после завершения его закрытия.

Нарушение условия освобождает стороны от обязательства закрыть сделку, но вряд ли приведет к возможности возбудить судебный иск. В большинстве случаев единственным средством правовой защиты в случае нарушения условий является право отказаться от сделки, часто называемое «правом на расторжение». Хотя плата за прекращение сделки является обычным явлением в сделках слияний и поглощений с участием публичных компаний, она нечаста в сделках на среднем рынке. Правила и процессы существенно различаются для частных и государственных компаний.

Одним из важнейших условий закрытия сделки является существенная точность заявлений и гарантий (R&W). По сути, каждое представление служит условием закрытия. Это приводит к усложнению времени. В договоре купли-продажи часто оговаривается, что перед закрытием R&W должны быть точными. Однако, когда продавец раскрывает исключение в графиках раскрытия информации, возникает важный вопрос: считаются ли R&W по-прежнему точными? Такая сложность не является редкостью в сделках слияний и поглощений, и стороны должны продолжать продвигаться к закрытию сделки, несмотря на эти серые зоны.

Успешное проведение сделки слияния и поглощения на среднем рынке требует определенного уровня доверия с обеих сторон, учитывая, что не все непредвиденные обстоятельства могут быть исчерпывающе задокументированы в соглашениях. Фактически, попытка охватить все мыслимые сценарии только продлевает транзакцию и снижает вероятность ее закрытия. Время может нанести ущерб сделкам, независимо от того, тратится ли оно на мелочи или используется для эффективного продвижения к заключению. Опытный консультант может дать ценные советы о том, когда следует полагаться на доверие, а когда оформлять соглашения в письменной форме.

Второй вопрос, который следует рассмотреть, заключается в том, что произойдет, если покупатель узнает о нарушении до даты закрытия, но решит продолжить закрытие, несмотря на это нарушение.

Например, если продавец заявил, что все запасы подлежат продаже, но покупатель обнаруживает, что часть их не подлежит продаже, и все же решает закрыть сделку, сохраняет ли покупатель право позднее подать в суд на продавца за нарушение заявлений?

Хотя подробности будут изложены в договоре купли-продажи, в большинстве случаев покупатель будет по договору обязан завершить закрытие и, скорее всего, ему будет запрещено подавать в суд на продавца за нарушение заявлений и гарантий, которые были известны как неточные до заключения сделки.

Как правило, продавцы предпочитают предоставлять покупателям право расторгнуть сделку только в случае существенных неточностей в заявлениях и гарантиях. С другой стороны, покупатели часто стремятся получить более широкие права, даже в случае несущественных неточностей в этих заявлениях. Кроме того, закрытие обычно зависит от условий соглашений. Если продавец не сможет вести бизнес в соответствии с соглашением, у покупателя может быть возможность уйти.

Таким образом, доверьте своему адвокату разобраться с юридическими тонкостями, пока вы будете сосредоточены на управлении своим бизнесом. Позвольте им разобраться в технических аспектах, пока вы управляете курсом.

Вот некоторые условия, которые должны быть выполнены сторонами для продолжения закрытия:

  • Продавец должен выполнить все обязательства, указанные в договоре купли-продажи.
  • Все заявления и гарантии, сделанные продавцом, должны оставаться верными на дату закрытия.
  • Все необходимые одобрения и согласия продавца должны быть предоставлены покупателю.
  • Все необходимые действия по передаче интеллектуальной собственности покупателю должны быть совершены.
  • Активы бизнеса должны быть свободны от каких-либо обременений.
  • Необходимо получить все существенные согласия третьих сторон.
  • В бизнесе не должно было произойти «существенного неблагоприятного изменения» (MAC) — термина, введенного после финансового кризиса 2008–2009 годов, который выходит за рамки данной статьи.
  • Все указанные в договоре купли-продажи документы, такие как векселя или соглашения о неконкуренции, должны быть доставлены соответствующим сторонам.

Вот заявление, которое обеспечивает точность повторений и гарантий при закрытии:

«Заверения и гарантии, сделанные Продавцом и Акционерами в настоящем соглашении или любом прилагаемом Приложении, остаются верными и точными во всех существенных отношениях на Дату закрытия, как если бы они были сделаны в это время».

Когда завершается процедура комплексной проверки? Что делать, если между подписанием соглашения и фактическим закрытием сделки произойдут непредвиденные события?

Простой и экономически эффективный ответ — ознакомиться с договором купли-продажи. Однако более сложный и зачастую дорогостоящий ответ, который предпочитают юристы, — «это зависит».

После подписания договора купли-продажи (хотя большинство из них подписывается при закрытии сделки или после него), он берет на себя ответственность за регулирование обязательства покупателя продолжить работу, особенно с помощью «условий, предшествующих заключению сделки». Многие договоры купли-продажи содержат пункт «Существенное неблагоприятное изменение/эффект» (MAC/MAE), в котором описываются условия, позволяющие покупателю расторгнуть соглашение. Целью пункта MAC является распределение риска между продавцом в случае значительного спада или катастрофических происшествий, влияющих на бизнес в период между его подписанием и закрытием. По сути, если какие-либо обязательства нарушены, условия закрытия не выполнены или заявления и гарантии не соответствуют действительности при закрытии, покупатель не обязан завершать сделку.

Если происходит событие, которое делает заявление неверным, продавец должен незамедлительно сообщить об этом покупателю. Например, это может привести к потере крупного клиента или судебному иску. Некоторые соглашения о покупке могут обязывать покупателя немедленно уведомить продавца при обнаружении нарушения и требовать от покупателя либо расторгнуть соглашение, либо отказаться от нарушения и приступить к его закрытию. Без такого обязательства покупатель может скрыть эту информацию и раскрыть ее в последний момент в качестве тактики ведения переговоров. Вот пример такого положения:

«Продавец должен незамедлительно уведомить Покупателя в письменной форме о любых изменениях фактов и обстоятельств, которые могут сделать любые заявления и гарантии, сделанные Продавцом здесь, существенно неточными или вводящими в заблуждение».

Пример языка прекращения действия для продавца:

Настоящее Соглашение может быть расторгнуто в любое время до Завершения сделки Продавцом, если Покупатель (i) не сможет в каком-либо существенном отношении выполнить какое-либо из своих обязательств, содержащихся в настоящем документе, которые должны быть выполнены не позднее Даты закрытия, (ii) существенно нарушает любое из своих заявлений, гарантий или обязательств, содержащихся в настоящем документе, при условии, что такое неисполнение или нарушение не устранено в течение 30 дней после того, как Продавец уведомил Покупателя о своем намерении расторгнуть настоящее соглашение.

Обрушение

Условие «снижения» требует от покупателя и продавца подтверждения заявлений и гарантий в процессе закрытия сделки. Это требование вступает в силу, если между подписанием договора купли-продажи и фактическим его закрытием существует разрыв во времени. По сути, заявления и гарантии должны быть не только точными на дату подписания договора купли-продажи, но и оставаться точными (во всех существенных аспектах) с этой даты до закрытия.

Если в заявлениях и гарантиях произошли существенные изменения и договор купли-продажи включает условие, согласно которому они должны быть верными на момент закрытия сделки, у покупателя может быть возможность расторгнуть сделку. Цель условия снижения — переложить ответственность за эффективность бизнеса до его закрытия на продавца. Покупатель хочет получить гарантию того, что компания, которую он приобретает, по сути, будет той же самой компанией на момент закрытия сделки. Для решения проблемы существенности в условии снижения могут быть указаны собственные пороговые значения существенности, отличные от ограничений возмещения. Существенность может быть выражена конкретным числом или, чаще, качественно, например:

«…за исключением неточностей, которые, по отдельности или в совокупности, не будут иметь существенных неблагоприятных последствий».

Существенность может оцениваться на индивидуальной или совокупной основе. Как правило, все заявления и гарантии должны быть в целом точными, чтобы закрытие было продолжено. В некоторых случаях несколько несущественных неточностей, если рассматривать их вместе, могут стать существенными.

«Каждое из заявлений и гарантий продавца в настоящем Соглашении должно быть полностью правдивым и правильным (без учета какой-либо «существенности» или аналогичных оговорок, изложенных в нем) на дату настоящего Соглашения и на Дату закрытия, как если бы они были сделаны на Дату закрытия, за исключением любых неточностей, которые по отдельности или в совокупности не вызвали или не вызвали бы существенного неблагоприятного эффекта».

Чувствуете себя немного подавленным? Это нормально. Это подчеркивает важность того, чтобы во время таких переговоров полагаться на рекомендации, опыт, знания, суждения и объективность вашего адвоката. Хотя вам следует понимать фундаментальную механику сделки, именно для решения подобных вопросов вы нанимаете адвокатов. Если сейчас вам это кажется сложным, представьте, что вы пытаетесь разобраться в этом в вихре одного из самых значительных и эмоционально заряженных событий в вашей жизни. Именно поэтому так важно инвестировать в лучших советников, которые вы можете себе позволить.

Уровень, до которого должны возрасти неточности в заявлениях и гарантиях, является вопросом суждения, независимо от того, сколько усилий ваш адвокат прикладывает для уточнения точного языка. В бизнесе при покупке или продаже компании всегда существует определенная неопределенность, и лекарством от нее является доверие. Даже если у вас нет полного доверия к другой стороне, вы должны действовать с определенной степенью доверия и готовности двигаться вперед, признавая при этом определенный уровень риска. Вот пример положения, касающегося существенности:

«Все основные заявления и гарантии Цели в настоящем Соглашении должны быть полностью правдивыми и правильными, за исключением заявлений и гарантий в Разделе X, несоблюдение которых не приведет к увеличению общей суммы вознаграждения, необходимой для быть оплачено Покупателем в соответствии со статьей X настоящего Соглашения в размере более 100 000 долларов США».

Закрытие

Как только условия закрытия будут выполнены, закрытие может быть продолжено.

В большинстве случаев закрытие — это плавный и цельный процесс — простая формальность, которая означает успешное завершение всех предшествующих усилий. Это событие отличается своим обычным характером, однако оно занимает важное место в путешествии — напоминание о тщательном планировании и переговорах, которые привели к этому моменту. В идеале закрытие — это ничем не примечательное мероприятие, лишенное сюрпризов и неудач.

После закрытия

После закрытия обе стороны имеют общий интерес в обеспечении плавного переходного периода. Они также связаны своими договорными обязательствами после закрытия сделки, если таковые существуют. Руководствуясь этими обязательствами, они работают вместе, чтобы поддерживать точность торговых представителей и гарантий после завершения сделки.

Например, если продавец заявил, что дебиторская задолженность подлежит взысканию, в интересах продавца помочь покупателю получить эту дебиторскую задолженность после закрытия сделки, способствуя плавному переходу.

Однако для продавца настоящее закрытие наступает, когда:

  • Они выполнили свои переходные обязанности.
  • Корректировки после закрытия, такие как оценка оборотного капитала, подлежат расчету.
  • Все причитающиеся платежи получены.
  • Периоды выплат, если применимо, завершились.
  • Условия трудового и консультационного договора соблюдены.
  • Срок возмещения прошел.

Хотя закрытие может принести чувство выполненного долга, продавцу важно сохранять усердие, пока не будут достигнуты эти ключевые этапы. Возможно, окончательного момента завершения не наступит, но однажды вы проснетесь и поймете, что успешно выполнили все свои обязательства. Поздравляем! В этот момент самая значительная сделка в вашей жизни будет позади.

Образцы заявлений, гарантий и соглашений

Представители продавца и гарантии

Вот краткий обзор (хотя и не исчерпывающий) типичных заявлений и гарантий, предоставляемых Продавцом:

Одобрения Для транзакции не требуется никаких разрешений или уведомлений, за исключением случаев, указанных в описании. Активы (право собственности на активы, право собственности, состояние, обременения и т. д.)

  • На активы продавца нет залогов, за исключением тех, которые раскрыты соответствующим сторонам или разрешены в соответствии с соглашением.
  • Продаваемое предприятие бесспорно владеет активами, указанными в списке от хх/хх/ххх, и эти активы при закрытии сделки будут свободны от каких-либо претензий третьих лиц.
  • Продавец однозначно владеет продаваемыми активами, и после закрытия эти активы будут свободны от каких-либо претензий третьих лиц.
  • Насколько известно продавцу, материальные активы находятся и останутся после закрытия сделки в хорошем рабочем состоянии.
  • Насколько известно продавцу, предприятие обладает всеми активами, необходимыми для его хозяйственной деятельности.
  • Насколько известно продавцу, передаваемые активы включают в себя все активы, необходимые для деловых операций продавца.
  • Никаких судебных решений, претензий, залогов или текущих судебных разбирательств против продавца, бизнеса или продаваемых активов не существует, и на момент закрытия сделки их не ожидается.
  • Продавец имеет четкое и действительное право собственности на все активы.
  • Насколько известно продавцу, коммерческая и финансовая информация, предоставленная покупателю согласно финансовому отчету от xx/xx/xxxx, является точной.
  • Материальные активы находятся в удовлетворительном рабочем состоянии с учетом обычного износа, за исключением случаев, подтвержденных документально. Полномочия Продавец должным образом организован и квалифицирован в своей юридической юрисдикции для ведения бизнеса и имеет хорошую репутацию. Брокеры и агенты Продавец не взимает комиссию за поиск или брокерское вознаграждение, за исключением случаев, оговоренных отдельно.

Иски (решения, претензии, залоговые права, судебные разбирательства)

  • В отношении предприятия или его активов отсутствуют текущие или ожидаемые судебные решения, претензии, залоговые права или судебные разбирательства.

Контракты

  • Продавец не нарушает никаких договоров, переданных покупателю.
  • В настоящее время предприятие не нарушает какие-либо договоры и не ожидается, что оно будет нарушать какие-либо договоры.
  • Насколько известно продавцу, текущих или ожидаемых нарушений каких-либо контрактов нет.

Корпоративный статус

  • Предприятие является и будет на момент закрытия [корпорацией/компанией с ограниченной ответственностью] с хорошей репутацией в соответствии с законодательством штата _______.
  • Продавец является и будет на момент закрытия сделки [корпорацией/компанией с ограниченной ответственностью] с хорошей репутацией в соответствии с законодательством штата _______. Продавец также обладает необходимыми полномочиями для выполнения обязательств, изложенных в настоящем договоре купли-продажи.
  • Передаваемые [акции/доли ООО] представляют собой всю выпущенную [акцию/долю ООО] предприятия. Никакие дополнительные [акции/доли ООО] не будут выпущены до закрытия, и при закрытии эти [акции/доли ООО] будут свободны от каких-либо претензий со стороны любых других сторон, кроме продавца(ов).
  • Продавец является корпорацией, должным образом организованной и имеющей хорошую репутацию в соответствии с законодательством штата _______. Продавец имеет необходимые полномочия для ведения бизнеса, владения или сдачи в аренду своих активов, заключения настоящего Соглашения и выполнения его условий. Предоставленные копии Свидетельства о регистрации и Устава Компании являются точными и неизмененными. Продавец не имеет дочерних компаний или прямых или косвенных интересов (включая владение акциями) в какой-либо корпорации, обществе с ограниченной ответственностью или товариществе.

Клиенты

  • Продавец не получал никаких письменных уведомлений от своих крупнейших клиентов о намерении прекратить или значительно сократить свой бизнес, за исключением случаев, подтвержденных документально.

Сотрудники

  • Заемщик не несет каких-либо обязательств в соответствии с Законом о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA).

Труд и равная занятость

  • В Комиссии по равным возможностям трудоустройства (EEOC) не проводятся текущие забастовки профсоюзов или обвинения, находящиеся на рассмотрении.

Относящийся к окружающей среде

  • Насколько известно продавцу, продавец полностью соблюдает и будет соблюдать при закрытии сделки все экологические законы. Кроме того, в помещениях предприятия нет и не будет на момент закрытия никаких опасных материалов, которые потенциально могут привести к будущим обязательствам в соответствии с экологическим законодательством.
  • Предприятие соблюдает и будет соблюдать все экологические законы. Кроме того, в помещениях предприятия нет опасных материалов, и их не будет при закрытии, что может повлечь за собой будущие обязательства по экологическому законодательству.
  • Продавец соблюдает все экологические законы и правила, а его производственные площадки полностью свободны от какого-либо загрязнения окружающей среды, постановлений о восстановлении или санкций, наложенных каким-либо руководящим органом. Продавец имеет все необходимые экологические разрешения, необходимые для эксплуатации объекта, за исключением случаев, указанных ранее.

Финансы

  • Финансовая отчетность Продавца соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), предлагая полное и существенно точное представление о финансовом положении бизнеса.

Инвентарь

  • Насколько известно продавцу, все товары в наличии на момент закрытия сделки являются неиспользованными и имеют товарное качество.
  • Запасы состоят из предметов, пригодных для обычной курсовой продажи, отвечающих стандартам качества и соответствия назначению. Оценка основана на наименьшей из двух величин: себестоимости или рыночной стоимости с использованием подхода «первым поступило — первым продано» (FIFO), при этом соответствующие резервы учитываются на случай устаревания, как было указано ранее.

Интеллектуальная собственность (ИС): товарные знаки, патенты и т. д.

  • Продавцу неизвестны какие-либо незаконченные претензии, и он не получил информацию о таких претензиях против владения или использования интеллектуальной собственности (ИС).
  • Интеллектуальная собственность Продавца не нарушает права интеллектуальной собственности других лиц. Кроме того, к компании не предъявлено никаких невыполненных претензий по поводу нарушения прав интеллектуальной собственности до закрытия, а также каких-либо нарушений, связанных с интеллектуальной собственностью Продавца до закрытия, за исключением случаев, задокументированных ранее.

Законы (соответствие, разрешения и лицензии)

  • Насколько известно продавцу, продавец в настоящее время соблюдает и будет продолжать соблюдать все законы, постановления и положения, относящиеся к деятельности бизнеса.
  • Продавец тщательно соблюдал все законы во всех существенных аспектах, за исключением случаев, о которых сообщалось ранее. Более того, Продавец обладает всеми важными одобрениями и разрешениями, необходимыми для ведения бизнеса, каждое из которых остается действительным и эффективным.

Обязательства (отсутствие нераскрытых обязательств, отсутствие нераскрытых обязательств)

  • На продавца не возлагается никаких нераскрытых обязательств.

Судебные разбирательства

  • В настоящее время не ведется никаких судебных процессов, которые могли бы оказать существенное негативное влияние на заемщика в случае принятия неблагоприятного решения, за исключением случаев, о которых сообщалось ранее.
  • Насколько известно продавцу, не существует каких-либо незавершенных или угрожающих судебных исков или правительственных расследований, которые могли бы повлиять на сделку, за исключением ранее задокументированных случаев.

Существенное неблагоприятное изменение/эффект (MAC/MAE)

  • С определенной даты не произошло никаких существенных неблагоприятных изменений в общем бизнесе или финансовом состоянии бизнеса, за исключением случаев, отмеченных ранее.

Операции

  • Насколько известно продавцу, нынешнее использование коммерческих помещений соответствует законам о зонировании. Кроме того, в настоящее время коммерческие помещения отвечают всем соответствующим требованиям по охране труда, безопасности и доступности для инвалидов и находятся и останутся на момент закрытия в отличном состоянии.

Налоги

  • На момент закрытия сделки продавец незамедлительно уплатит все причитающиеся налоги, влияющие на бизнес и его активы.
  • Продавец старательно и своевременно выполнил все налоговые обязательства.

Всеобъемлющий

  • Любой факт, касающийся Продавца, который может существенно и отрицательно повлиять на состояние, активы, обязательства, операции, финансовые результаты или перспективы Продавца, был должным образом раскрыт Покупателю в письменной форме.
  • Вся информация, предоставленная Продавцом и Акционерами в отношении Продавца, Активов и Бизнеса, включая заявления и гарантии в настоящем Соглашении и прилагаемых Приложениях, а также вся другая информация, предоставленная Покупателю в ходе расследования деятельности Продавца, не является и не будет по состоянию на дату закрытия содержать какие-либо ложные существенные утверждения или упускать какие-либо существенные факты, необходимые для предотвращения искажения фактов.

Представители покупателя

Заявления и гарантии покупателя:

  • Финансовая отчетность, представленная в банк заемщиком, является достоверной.
  • Компания Покупателя является надлежащим образом организованной организацией, действительно существующей и имеющей хорошую репутацию, что свидетельствует о ее статусе стабильного бизнеса.
  • Покупатель обладает полномочиями и законным правом подписать договор купли-продажи.
  • Покупатель является должным образом организованным, квалифицированным для ведения бизнеса в пределах своей юридической юрисдикции и имеет хорошую репутацию.
  • Покупатель не нарушает свои корпоративные руководящие документы и не будет вызывать каких-либо залогов или неисполнения обязательств, за исключением случаев, когда это раскрыто.
  • Покупатель не несет никаких комиссий за поиск или брокеров, за исключением случаев, о которых сообщалось ранее.
  • Юридическая экспертиза:
    • Покупатель имел возможность связаться с Продавцом для обсуждения целевого бизнеса.
    • Все запрошенные материалы и информация были предоставлены к разумному удовлетворению Покупателя.
    • Покупатель провел независимую экспертизу, расследование, анализ и оценку приобретенных активов и целевого бизнеса, включая оценку их стоимости.
    • Покупатель провел комплексную проверку, включая всестороннюю проверку активов, обязательств, бухгалтерских книг, записей и контрактов.
  • Покупатель физически осмотрел материальные активы [добавьте «предприятия» для продажи предприятия] и арендованные помещения, проверив точность заявлений Продавца. Покупатель доволен состоянием материальных активов и помещений.
  • Насколько известно Покупателю, деловая и финансовая информация в финансовом отчете от xx/xx/xxxx, предоставленном Покупателем Продавцу, является точной.
  • Покупателем является (и на момент закрытия сделки будет) [партнерство/корпорация/компания с ограниченной ответственностью] с хорошей репутацией в соответствии с законодательством штата _______, обладающая полномочиями выполнять обязательства, изложенные в настоящем договоре купли-продажи.

Заключение

Легенда американского бейсбола Йоги Берра однажды сказал: «Это еще не конец, пока все не закончится». Мы хотели бы добавить: «Но даже тогда это может быть еще не конец». Это, безусловно, справедливо в отношении торговых представителей и гарантий, о чем свидетельствует пример прерывания отпуска во введении.

Если вы дошли до этого момента в статье, вы понимаете, что представители и гарантии являются одними из немногих компонентов договора купли-продажи, которые сохраняются после закрытия и могут вызвать проблемы, если не обращаться с ними осторожно.

Решение? Будьте бдительны. Будьте внимательны.

Продавцу крайне важно тщательно проверять заявления, а не просто подписывать их без проверки. Они не являются шаблонными; они значительны. Нарушение репутации или гарантии, преднамеренное или непреднамеренное, может сорвать сделку или привести к финансовым последствиям. Излишне говорить, что ни один из этих исходов не является благоприятным.

Я надеюсь, что информация в этой статье поможет вам избежать ловушек, возникающих из-за недостаточной подготовки при работе с представителями и гарантиями, важнейшим, но часто недооцениваемым аспектом сделки. Подводя итог нашей дискуссии, приведем краткую шпаргалку. Более подробное объяснение этих ключевых моментов можно найти в статье выше.

Резюме R&W: только факты

*Вдохновлен сержантом. Джо Фрайдей из сериала «Облава»

Вот сокращенная версия предыдущего раздела о представителях и гарантиях, представленная в простом формате. Подробные объяснения каждой категории можно найти в соответствующих разделах выше.

Цели представителей и гарантий

Почему представители и гарантии? Думайте о них как о клее, который скрепляет сделку — или нет. Вот три основные цели представителей и гарантий:

  • Раскрытие информации: Представители и гарантии требуют от продавца предоставить покупателю полную информацию. Они охватывают то, что может быть упущено во время комплексной проверки.
  • Распределение рисков: представители и гарантии служат механизмом распределения рисков (как известных, так и неизвестных) между сторонами в отношении событий, которые обнаруживаются после закрытия. Они также служат для покупателя основой для будущих исков в соответствии с пунктом «Возмещение ущерба». На рынке покупателя роль представителей и гарантий в распределении рисков в значительной степени выгодна покупателям, и наоборот.
  • Условия закрытия: Представители и гарантии служат условием закрытия. Если R&W не соответствуют действительности на дату закрытия, покупатель может отказаться от закрытия.

Схема типичного договора купли-продажи

Вот основные компоненты договора купли-продажи:

Ключевые термины:

  • Цена
  • Вознаграждение (акции, денежные средства, долг, доходы и т. д.)
  • Распределение цены для целей налогообложения
  • Структура сделки (продажа активов или акций)
  • Разное: расходы, уведомления, юрисдикция, регулирующее право, делимость, уступка, отказ от прав и т. д.

Условия и соглашения (не переживайте закрытие):

  • Условия: события, которые должны произойти до закрытия объекта (например, финансирование, одобрение арендодателя и т. д.). Общим условием закрытия является то, что представители и гарантии должны быть действительными на дату закрытия — это называется «снижением».
  • Ковенанты: обязанности сторон в течение периода между подписанием договора купли-продажи и его закрытием (например, продавец соглашается вести бизнес в обычном режиме, продавец соглашается сохранить определенный процент сотрудников, выполнить невыполненные заказы на закупку и т. д.). Они редко обсуждаются.

Защита, предоставляемая покупателю (пережить после закрытия):

  • Представительства и гарантии: Обещания и раскрытия информации, сделанные каждой стороной (например, продавец уплатил все причитающиеся налоги; нет невыполненных судебных разбирательств и т. д.), которые служат «гарантиями» или «страховкой» для каждой стороны в случае, если представление позже оказывается неправдой. Исследования и разработки составляют большую часть содержания договора купли-продажи и значительно различаются в зависимости от типа бизнеса (например, производство будет иметь проблемы с окружающей средой и сотрудниками, а технологические компании будут иметь проблемы с интеллектуальной собственностью). Представители и гарантии сформулированы утвердительно, а исключения перечислены в «Графиках раскрытия информации».
  • Квалификаторы знаний и существенности: Если продавец не уверен на 100 % в отношении заявления, такое заявление должно содержать квалификатор знаний, например, «насколько известно продавцу» или «насколько известно продавцу».
  • Исключения: Исключения документированы в таблицах раскрытия информации.
  • Периоды выживания: Срок действия R&W обычно истекает через 18–24 месяца.

Компенсация: регулирует разрешение споров и обязательство покрывать расходы в случае нарушения контракта. Обычно для возмещения удерживается от 10% до 15% покупной цены, при этом лимиты устанавливаются корзинами (минимумами) и лимитами (максимумами).

  • Корзина (Минимум): это минимальные пороговые значения, аналогичные страховой франшизе, которые должны быть активированы. Средний размер составляет 0,75% от стоимости покупки. Корзины могут быть опрокидывающимися или не опрокидывающимися, либо франшиза может быть разделена между покупателем и продавцом.
  • Ограничение (максимум): это максимальный предел возмещения, обычно составляющий в среднем от 10% до 20% от покупной цены.
  • Стороны: Покупатель ищет защиты у различных сторон, включая акционеров и ключевых менеджеров. В случаях с несколькими акционерами им следует избегать соглашения о «солидарной ответственности».
  • Объем: Что входит в сферу возмещения?
  • Средства правовой защиты: Является ли возмещение ущерба исключительным средством разрешения споров?
  • Процесс возмещения ущерба: Как обрабатываются претензии по возмещению ущерба?

Счет условного депонирования (обычно не является отдельным разделом в договоре купли-продажи):

  • Сумма денег: Обычно составляет от 10% до 20% от покупной цены, в зависимости от потенциальных рисков.
  • Период времени: Обычно занимает от 18 до 24 месяцев.
  • Условия: Контроль над его выпуском (обычно взаимный) и разрешение споров.
  • Проценты: определение того, кто получает проценты на удерживаемую сумму условного депонирования.

Переговорный процесс

Роль представителей и гарантий в переговорном процессе

  • Комплексная проверка: объем и специфика представительств и гарантий зависят от результатов комплексной проверки. Крайне важно подготовить договор купли-продажи наряду с комплексной проверкой, чтобы ускорить переговоры по языку.
  • Адвокат покупателя: Адвокат покупателя составляет проект договора купли-продажи, включая стандартный набор представителей и гарантий, основанных на потенциальных рисках.
  • Адвокат продавца. Адвокат продавца указывает исключения из правил и гарантий в графиках раскрытия информации.
  • Переговоры. Представители и гарантии являются ключевым моментом во время переговоров по соглашению о покупке, особенно если продавец намерен уйти в отставку без сохраняющихся обязательств. Объем переговоров зависит от первоначального проекта адвоката покупателя и переговорной позиции каждой стороны, зависящей от рыночных условий. Покупатели часто стремятся получить расширенную эксклюзивность, чтобы укрепить свои позиции.
  • LOI и соглашение о покупке: Представители и гарантии полностью подробно описаны в соглашении о покупке, а не в письме о намерениях (LOI). Переговоры по LOI предшествуют комплексной проверке, поэтому детали будут неясны позднее. Таким образом, происходят две переговоры — одна по LOI, а другая по соглашению о покупке.
  • Содержание: В договорах купли-продажи содержится больше заявлений продавцов, поскольку на карту поставлено больше покупателей.
  • Выживание. Представители и гарантии обычно сохраняются после закрытия сделки, оказывая влияние на обе стороны в течение многих лет. Другие элементы договора купли-продажи заключаются при закрытии. Сделки публично торгуемых компаний предполагают участие представителей и гарантий, которые не действуют после закрытия.
  • Закрытие: Для продавцов «истинное закрытие» следует определенным критериям:
    • Выполнение переходных обязательств
    • Корректировки после закрытия (например, оборотный капитал)
    • Получение полной оплаты
    • Завершение периодов заработка
    • Удовлетворение условий трудового и консультационного договора
    • Завершение периода возмещения

Цели сторон

Давайте кратко изложим различные цели покупателя и продавца в отношении представителей и гарантий. Неудивительно, что эти цели часто расходятся.

ПродавецПокупатель
ЦенаМаксимизироватьМинимизировать
Наличные внизМаксимизироватьМинимизировать
НалогиПлатите минимальные налогиМаксимизация налоговых вычетов
Заработок МинимизироватьМаксимизировать
ЭскроуМинимизироватьМаксимизировать
исследования и разработкиМинимизировать область примененияМаксимизируйте область применения
Возмещение ущербаМинимизируйте ограничения и периоды выживанияМаксимизируйте ограничения и периоды выживания

Объем переговоров

Ниже вы найдете список факторов, которые могут повлиять на объем переговоров относительно представителей и гарантий.

Навыки и позиция ведения переговоров

  • Навыки ведения переговоров каждой стороны
  • Переговорные позиции и переговорная сила каждой стороны.

Легальная структура

  • Структура сделки (продажа активов или акций) — представители и гарантии в сделках с акциями более полные, чем в сделках с активами.

Финансовая устойчивость и надежность продавца

  • Финансовая устойчивость продавца для возмещения ущерба покупателю. Если группа акционеров рассредоточена и организация-продавец прекратит свое существование после закрытия, покупатель будет искать другие меры защиты сделки, такие как условное депонирование.
  • Оценка покупателя и восприятие характера продавца

Промышленность

  • Знание покупателя о вашем бизнесе и отрасли
  • Характер бизнеса и его отрасль. Предприятия с более высокими рисками будут подвергаться более строгим исследованиям и разработкам.
  • Восприятие покупателем рисков бизнеса

Юридическая экспертиза

  • Масштаб проблем, обнаруженных в ходе комплексной проверки
  • Способность покупателя провести тщательную комплексную проверку. Чем более тщательная комплексная проверка, тем теоретически слабее могут быть исследования и разработки.

Советы по ведению переговоров о представителях и гарантиях

Эффективное управление представительствами и гарантиями включает в себя несколько ключевых стратегий:

  • Поймите цель: помните, что исследования и разработки не направлены на достижение совершенства. Они существуют для того, чтобы оградить покупателя от нераскрытых значительных рисков, выходящих за рамки обычных деловых операций.
  • Сосредоточьтесь на прошлом: исследования и разработки в первую очередь относятся к прошлым событиям и не должны давать гарантий относительно будущего.
  • Формируйте позитивные отношения: поддержание хороших отношений с покупателем после закрытия сделки может помочь более гладко решить проблемы.
  • Будьте гибкими: будьте готовы к переговорам и иногда уступайте по определенным вопросам. Споры обходятся дорого, даже если вы выиграете.
  • Ключ к прозрачности: никогда не уступайте молча ни в чем во время переговоров.
  • Используйте матрицу возмещения: используйте матрицу для оценки положений о возмещении ущерба.
  • Раскройте мотивацию: поймите, почему покупатели предлагают конкретные исследования и разработки, и напрямую решайте их проблемы.
  • Будьте осторожны с финансовыми заявлениями. Прежде чем подписывать заявления, связанные с бухгалтерским учетом или финансовыми вопросами, убедитесь в точности, попросив своего CPA просмотреть их.

Советы по ограничению риска для продавца

Вот практические методы минимизации ответственности продавца в отношении представителей и гарантий:

  • Точный язык: точная настройка формулировок для каждого представления отдельно.
  • Индивидуальная ответственность: Ограничить «солидарную» ответственность.
  • Определители знаний. Включите уточнения, например «насколько известно продавцу».
  • Финансовые гарантии: Уменьшите финансовые риски за счет:
    • Увеличение франшизы (корзины), необходимой для выплаты претензии.
    • Ограничение максимальной выплаты.
    • Уменьшение суммы залога.
  • Временные ограничения: Сократите период выживания и продолжительность условного депонирования.
  • Пределы возмещения: Ограничьте возмещение на основании заявления или гарантии.
  • Типы ущерба: Ограничьте возмещение фактическими потерями, а не штрафными или спекулятивными убытками.
  • Самострахование: Требуйте от покупателя самострахования от конкретных рисков.

Дополнительные стратегии:

  • Предпродажная комплексная проверка: инициируйте тщательную предпродажную комплексную проверку, чтобы активно выявлять и решать проблемы до начала процесса продажи.
  • Опытная команда: привлеките опытного переговорщика, например инвестиционного банкира или консультанта по слияниям и поглощениям, для эффективного ведения переговоров.
  • Подход к аукциону: выберите стратегию аукциона, чтобы укрепить свою позицию на переговорах. Переговоры с несколькими потенциальными покупателями расширяют ваши возможности.
  • Доверие имеет значение: сохраняйте последовательное и заслуживающее доверия поведение на протяжении всего процесса.
  • Включения основных этапов: укажите важные этапы в Соглашении о намерениях (LOI), включая сроки завершения комплексной проверки и подготовки/подписания договора купли-продажи.
  • Изучите альтернативы. Рассмотрите альтернативы депонированию части покупной цены, такие как компенсация векселем продавца, вознаграждение или консультационное соглашение с правами на компенсацию.
  • Страхование представителей и гарантий. Продавцы могут снизить потенциальную ответственность за нарушения в ходе исследований и работ, обеспечив страхование. Затраты обычно варьируются от 4% до 8% от суммы покрытия и зависят от различных факторов, таких как объем НИОКР, отрасль, франшиза и срок покрытия.
  • Страхование покупателя: Продавцы могут потребовать от покупателей получить страховку от страховых рисков. Продавцы также могут сохранить свою существующую политику, особенно если она основана на претензиях, а не на событиях.

Советы по найму консультантов, которые помогут заключить договор купли-продажи

  • Экспертиза: при выборе профессионального консультанта отдавайте предпочтение реальному опыту покупки и продажи компаний. Узнайте об их недавнем участии в сделках слияний и поглощений за последние три года и об их конкретной роли в этих сделках.
  • Роль консультанта: уточните роль, которую ваш консультант намерен играть в вашей ситуации. Некоторые консультанты предпочитают второстепенную роль, в то время как другие преуспевают в прямом участии. Приведите роль своего адвоката или бухгалтера в соответствие с вашим уровнем опыта. Если вы новичок в продаже бизнеса, будьте готовы к тому, что ваш консультант возьмет на себя практическую роль.
  • Согласование рисков: убедитесь, что толерантность к риску выбранного вами консультанта соответствует вашей собственной. Хотя адвокаты и бухгалтеры, как правило, консервативны, решающее значение имеет поиск консультанта с склонностью к риску, соответствующей вашим предпочтениям.
  • Адвокат: Ваш адвокат будет играть решающую роль в переговорах по соглашению о покупке, защищая ваши законные интересы на протяжении всей сделки.
  • Бухгалтер: Ваш бухгалтер проведет финансовую комплексную проверку, исследуя финансовые и налоговые последствия договора купли-продажи, а также согласовывая любые финансовые вопросы и гарантии.
  • Консультант по слияниям и поглощениям: Ваш консультант по слияниям и поглощениям будет обсуждать важные аспекты сделки, создавая общую структуру сделки. Большинство фирм, занимающихся слияниями и поглощениями, могут потребовать от продавца возмещения ущерба для защиты от судебных исков, вызванных неточной информацией или существенным искажением фактов.
  • Экология: Если ваш бизнес работает с опасными материалами или сталкивается с экологическими нормами, рассмотрите возможность найма консультанта по вопросам окружающей среды.
  • Льготы сотрудникам: Для плавного перехода на льготы проконсультируйтесь с экспертами задолго до продажи, чтобы убедиться, что активы превышают обязательства. В большинстве случаев планы льгот будут прекращены, при этом продавец выполнит требования о прекращении, а сотрудники перейдут на план покупателя.
  • Аудит кода. При приобретении компаний-разработчиков программного обеспечения покупатели часто привлекают третью сторону для аудита кода, чтобы обеспечить чистый и хорошо документированный код программного обеспечения.
  • Предпродажная комплексная проверка: запросите предпродажную комплексную проверку у своих консультантов. Такой упреждающий подход может сократить количество представителей и гарантий, что принесет пользу вашей сделке в целом.

Примеры заявлений, которые могут попросить продавца сделать:

  • Продавец уверенно поддерживает актуальные налоговые платежи.
  • Никакие судебные решения, претензии, залоговые права или судебные разбирательства не оспаривают статус продавца.
  • Продавец гарантирует максимальную точность информации, предоставляемой покупателю, включая точные финансовые данные.
  • Как корпорация с хорошей репутацией, продавец обладает непоколебимыми полномочиями для участия в этой сделке.
  • Передаваемые активы охватывают весь бизнес, содержатся в безупречном состоянии и совершенно не обременены залогами, обременениями, залогами или претензиями.
  • Продавец неукоснительно соблюдает все применимые законы, включая лицензирование, разрешения, правила зонирования, экологические стандарты и многое другое.
  • Инвентарь не только достаточный, но и находится в первозданном, пригодном для продажи состоянии.
  • Продавец тщательно выполняет все договорные обязательства и не допускает невыполнения каких-либо обязательств.
  • Опасным веществам нет места в бизнес-операциях.
  • Вся дебиторская задолженность является подлинной, возникает в ходе обычной деятельности и не содержит каких-либо компенсационных претензий.
  • Не существует нераскрытых обязательств, текущих судебных разбирательств, судебных постановлений или решений.
  • Никаких скрытых трудовых, консультационных, бонусных или других соглашений с сотрудниками или третьими лицами не существует.
  • Продавец открыто и с непоколебимой уверенностью раскрывает все существенные факты, которые могут повлиять на решение покупателя о приобретении бизнеса.
Оглавление