Številnim podjetjem zaradi različnih razlogov ne uspe prodati. V tem članku bomo raziskali in analizirali več kot 25 resničnih študij primerov podjetij, ki niso bila uspešna pri prodaji. S pregledom teh primerov boste pridobili dragocen vpogled v dejavnike, ki vplivajo na tržnost vašega podjetja.

Poleg tega vam bomo zagotovili učinkovite korake, ki jih lahko sprejmete, da povečate možnosti za uspešno prodajo, ko se odločite dati svoje podjetje na trg.

Pogosti kamni spotike v prodajnem procesu

1. Marketinški izzivi

V trženja številni posli ne uspejo pridobiti oprijema in smiselnih razprav s potencialnimi kupci. Nezmožnost ustvarjanja zadostnega zanimanja in sodelovanja s kupci ovira napredek teh poslov.

2. Pomanjkanje zanimanja po začetnem povpraševanju

Tudi če se zbudi prvotno zanimanje, se pri nekaterih podjetjih zanimanje kupcev zmanjša, potem ko si potencialni kupci podjetje podrobneje ogledajo. To izgubo zanimanja je mogoče pripisati različnim dejavnikom, kot so neprivlačno poslovanje ali neugodne tržne razmere.

3. Prekinitve poslov med skrbnim pregledom

Druga kritična faza, kjer posli običajno razpadejo, je med skrbnega pregleda . Kljub začetnemu navdušenju lahko kupci odkrijejo določene vidike posla , ki jih odvrnejo od nakupa.

4. Napake pred zaprtjem

V nekaterih primerih posli uspejo uspešno prestati skrbnega pregleda , le da tik pred zaključkom naletijo na nepričakovane ovire. Ti nepredvideni izzivi zmotijo ​​napredek dogovora, kar privede do njegovega morebitnega propada.

Analiziranje študij primerov iz resničnega sveta

V tem razdelku bomo preučili več študij primerov iz resničnega sveta, ki ponazarjajo razloge, zakaj podjetjem ne uspe prodati .

1. Izzivi poslovne lokacije

Omejena baza kupcev na podeželskih trgih

Ena študija primera vključuje podjetje na majhnem podeželskem trgu v Indiani. Na žalost je omejena baza kupcev v mestu ovirala ustvarjanje zadostne aktivnosti kupcev. Poleg tega je neprivlačnost območja kot destinacije za selitev odvrnila potencialne zunanje kupce.

Poslov ni bilo mogoče preseliti drugam in nobeno podjetje ga ni bilo pripravljeno pridobiti zaradi težav pri iskanju nadarjenega menedžerja na tem območju.

2. Nišno podjetje z omejenim številom kupcev

Pomanjkanje licence posebnega izvajalca

Druga študija primera se vrti okoli nišnega segmenta v gradbeništvu. Ta posel je zahteval licenco posebnega izvajalca , ki jo je imelo le nekaj posameznikov. Ker je večina imetnikov licenc že imela podjetja, se je iskanje kupcev, ki jih zanima nakup podjetja na tem specifičnem trgu, izkazalo za zahtevno.

3. Ranljivost za replikacijo

Pomanjkanje lastniških elementov

Ena študija primera je vključevala storitveno podjetje, ki so ga potencialni kupci razumeli kot enostavno ponovljivo. Zaradi odsotnosti lastniških procesov ali elementov naložba v posel zdela neupravičena. Podjetje se je močno zanašalo na močno prodajno ekipo, zaradi česar je bilo dovzetno za posnemanje s strani konkurentov.

4. Zaznana tveganost

Konkurenca s podprtimi udeleženci

V tem primeru je bilo podjetje ocenjeno kot preveč tvegano za potencialne kupce zaradi vstopa konkurentov, ki jih podpira podjetje, v panogo. Posledično noben kupec ni bil pripravljen dati ponudbe glede na zaznano visoko stopnjo tveganja, povezanega s poslom.

5. Ovire za visoko rast

Neskladje v pričakovanih zaslužkih

Hitro rastoče podjetje se je soočalo z izzivi zaradi nasprotujočih si pričakovanj med lastnikom in kupci. Medtem ko je podjetje izkazalo izjemno stopnjo rasti 30 % na leto, so bili kupci pripravljeni svoje ponudbe utemeljiti samo na preteklih zaslužkih. Lastnik pa je vztrajal pri nadomestilu v skladu s predvidenim zaslužkom v naslednjih 12 mesecih, zaradi česar je bilo težko doseči vzajemno sprejemljivo strukturo posla.

6. Neprivlačnost panoge

Izzivi pri trženju storitev, usmerjenih v nujne primere

Ena študija primera se je osredotočila na industrijo, ki je usmerjena v nujne primere. Kljub številnim ponovitvam trženjskih kampanj so številni potencialni kupci samo industrijo zaznali kot neprivlačno. Posledično so tržna prizadevanja prinesla slabe rezultate, zaradi česar je bilo težko ustvariti zanimanje kupcev.

7. Nizki prihodki in donosnost

Zaznavanje nizkih prihodkov

V drugem scenariju je podjetje ustvarilo minimalen prihodek in denarni tok. Čeprav so izdelki veljali za privlačne in so imeli zaščitene lastnosti, so kupce odvrnili nizki prihodki. Pomanjkanje prihodkov je vzbudilo zaskrbljenost med potencialnimi kupci, ki so se spraševali, zakaj podjetju ni uspelo izkoristiti svojih domnevno odličnih izdelkov. Vendar je bil glavni razlog lastnikov neuspešen poskus, da bi zagotovil tvegani kapital, kar je povzročilo omejen kapital za tržna prizadevanja.

Dobičkonosnost kot ključ do posla

Prelomno podjetje se je soočilo z izzivi pri privabljanju kupcev zaradi pomanjkanja donosnosti. Potencialni kupci so posel zaradi neugodnih finančnih rezultatov že zgodaj opustili. Poleg tega prodaja podjetja konkurentu ni bila izvedljiva možnost.

Visoka koncentracija strank: Zmanjšanje tveganja pri poslovni prodaji

Eden od pogostih izzivov pri prodaji podjetja je visoka koncentracija strank. Ko ena sama stranka ustvari več kot 80 % prihodkov, predstavlja veliko tveganje za potencialne kupce. Kljub dolgoročnim dogovorom s takšnimi strankami kupci pogosto oklevajo, da bi prevzeli s tem povezano tveganje.

Diverzifikacija baze strank in zmanjšanje odvisnosti od ene same stranke lahko naredita podjetje privlačnejše za kupce.

Najemodajalec dvigne najemnino: Krmarjenje po najemnih pogodbah pri prodaji podjetij

V nekaterih primerih lahko uspeh maloprodajnega podjetja privabi oportunistične upravitelje nepremičnin, ki zastopajo agresivne tuje najemodajalce. Ti upravitelji bodo morda poskušali znatno povišati najemnino, ko bo prevzel nov kupec. Takšne situacije lahko odvrnejo potencialne kupce, saj lahko povečani stroški vplivajo na donosnost podjetja .

Pogajanje o ugodnih najemnih pogojih ali raziskovanje alternativnih lokacij lahko pomaga ublažiti vpliv povišanja najemnin.

Franšizor spremenjeni pogoji: razumevanje vpliva na prodajo franšize

Na franšizno prodajo lahko vplivajo spremembe pogojev, ki jih določi franšizor. V enem primeru se je sprejeta ponudba za franšizno podjetje soočila z izzivom, ko je dajalec franšize zvišal minimalni prag prihodka za vsako ozemlje, s čimer je dejansko zmanjšal velikost ozemlja.

Ta nepričakovana sprememba lahko povzroči, da kupci ponovno razmislijo o svoji odločitvi. Transparentnost in jasnost v komunikaciji med dajalcem franšize, prodajalcem in kupcem lahko pomagata preprečiti takšne težave in ohraniti zaupanje kupca.

Netočne finance: Zagotavljanje preglednosti pri poslovni prodaji

Med postopkom skrbnega pregleda kupci natančno pregledajo računovodske izkaze podjetja. Odkrivanje netočnosti v teh izjavah lahko zmanjša zaupanje. Če prodajalčev računovodja ne more ustrezno obravnavati pomislekov kupca, lahko kupec odstopi od posla. Bistvenega pomena je, da prodajalci morebitnim kupcem zagotovijo točne in pregledne finančne informacije, s čimer zagotovijo bolj gladko transakcijo.

Osebnostni konflikti: Upravljanje odnosov v poslovni prodaji

Uspešna poslovna prodaja ni odvisna le od finančnih vidikov, ampak tudi od odnosov med kupci in prodajalci. Osebnostni konflikti, ki se razvijejo med skrbnega pregleda, se lahko stopnjujejo in ovirajo napredek. Ko strani zaidejo v slepo točko pri določenih vprašanjih, postane težko najti obojestransko koristne rešitve.

Jasna komunikacija, potrpežljivost in sodelovanje izkušenih posrednikov lahko pomagajo preprečiti, da bi konflikti iztirili posel.

Zmanjšanje prihodkov: prilagajanje na spreminjajoče se tržne razmere v poslovni prodaji

Tržne razmere lahko pomembno vplivajo na vrednost in privlačnost podjetja. Ko prihodki podjetja upadejo med postopkom prodaje, to povzroči zaskrbljenost potencialnih kupcev. Prilagoditev izklicne cene, da odraža padec, je lahko pravičen pristop za pomiritev strahov kupcev in ohranitev izvedljivosti posla. Fleksibilnost in prilagodljivost sta ključni pri nihanju tržnih razmer.

Neprivlačna franšiza: ocenjevanje franšiznih priložnosti pri prodaji podjetij

Prodaja franšize se lahko sooči z izzivi, če je franšiza sama neprivlačna za potencialne kupce. Visoka fluktuacija znotraj franšiznega sistema in neugodne spremembe lastništva na ravni franšizorja lahko kupce odvrnejo od nadaljevanja posla. Zagotavljanje pravilnega razkritja stopenj prometa in zagotavljanje izčrpnih informacij o franšizi lahko kupcem pomaga pri sprejemanju ozaveščenih odločitev in ohranjanju zanimanja.

Manjšinski družbeniki: Reševanje lastninskih sporov pri prodaji podjetij

Lastniški spori, ki vključujejo manjšinske družbenike, lahko zapletejo prodajo podjetij. V nekaterih primerih manjšinski partnerji zahtevajo višje cene za svoje delnice, kar lahko predstavlja ovire za kupce in prodajalce. Reševanje teh sporov s pogajanji ali mediacijo je ključnega pomena za ohranitev celovitosti posla. Odprta komunikacija in razumevanje med vsemi vpletenimi stranmi lahko olajšata uspešno transakcijo.

Gospodarstvo: Krmarjenje z gospodarsko negotovostjo pri prodaji podjetij

Gospodarske krize, kot je recesija v letih 2007–2009, lahko znatno vplivajo na prodajo podjetij. Negotovost, ki nastane v takih obdobjih, lahko povzroči, da kupci oklevajo ali umaknejo svoje ponudbe. Podjetja, ki so jih močno prizadele gospodarske razmere, se morda trudijo privabiti kupce in sklepati posle . Spremljanje gospodarskih trendov in ustrezno prilagajanje prodajnih strategij lahko pomaga pri krmarjenju v teh zahtevnih časih.

Industrija: Vrednotenje vpliva sprememb industrije na poslovno prodajo

Spremembe preferenc potrošnikov in trendov v industriji lahko vplivajo na zaželenost podjetij za prodajo . Potencialni kupci razmišljajo o prihodnji sposobnosti preživetja podjetja v luči teh sprememb. Če je vpliv sprememb v industriji negotov ali ga je težko predvideti, lahko kupci umaknejo svoje ponudbe. Zagotavljanje izčrpnih informacij o sposobnosti podjetja, da se prilagodi spremembam v industriji, lahko vlije zaupanje in ohrani zanimanje kupcev.

Konkurenca: odziv na konkurenčno dinamiko v poslovni prodaji

Konkurenca igra pomembno vlogo pri poslovni prodaji, zlasti v panogah, povezanih s tehnologijo. Ko se kupci seznanijo z velikimi konkurenti, ki prejemajo znatne naložbe, lahko to vpliva na njihovo dojemanje vrednosti podjetja .

Prodajalci, ki niso pripravljeni prilagoditi svojih pričakovanj, da bi odražala konkurenčno dinamiko, se lahko soočajo z izzivi pri dokončanju prodaje. Razumevanje tržne pokrajine in temu primerno prilagajanje cenovnih strategij lahko pomaga premagati takšne ovire.

Pomanjkanje priprave: pomen temeljite priprave pri poslovni prodaji

Za uspešno prodajo podjetja je ključnega pomena temeljita priprava. Neustrezna priprava lahko povzroči različne napake v poslovanju , vključno z netočnimi finančnimi podatki, odstopanji v zavarovanju, vprašanji davčnega načrtovanja in nerešenimi dogovori s partnerji in ključnimi zaposlenimi.

Kupci, ki izvajajo skrbni pregled, lahko odkrijejo te napake, kar lahko omaje njihovo zaupanje v posel. Pravilno načrtovanje, strokovna pomoč in pozornost do podrobnosti lahko pomagajo preprečiti takšne težave in zagotovijo bolj gladko transakcijo.

Zamude tretjih oseb: učinkovita komunikacija pri poslovni prodaji

Učinkovita komunikacija in odzivnost sta ključnega pomena v skrbnega pregleda . Zamude, ki jih povzročijo neodzivne tretje osebe, kot so računovodje ali zakoniti zastopniki, lahko razočarajo kupce in jih pripeljejo do tega, da odstopijo od posla. Prodajalci morajo zagotoviti, da vse vpletene strani ostanejo vključene in nemudoma obravnavajo vprašanja in skrbi. Pravočasna in transparentna komunikacija lahko pomaga ohraniti kupčevo zaupanje in olajša potek prodaje.

Zakaj nekaterim podjetjem ne uspe prodati: pogosti izzivi pri prodaji podjetja

Ko gre za prodajo podjetja , lahko različni dejavniki prispevajo k izzivom, s katerimi se soočajo tako kupci kot prodajalci. Razumevanje teh dejavnikov in pripravljenost lahko pomembno vplivata na uspešno sklenitev posla . V tem članku bomo raziskali nekaj pogostih ovir, ki lahko ovirajo prodajo podjetja, in zagotovili vpogled v to, kako jih ublažiti.

1. Pomanjkanje bančnega financiranja : premagovanje finančnih ovir

Ena od glavnih ovir pri prodaji podjetja je pomanjkanje bančnega financiranja. Do tega pride, ko potencialni kupec ne uspe zagotoviti potrebnih sredstev za nakup ali ne more zagotoviti ustreznega predplačila. Brez ustreznega financiranja lahko prodajalec ne bo pripravljen razmisliti o financiranju prodaje, kar vodi do prekinitve pogajanj.

Da bi preprečili to situacijo, je ključnega pomena, da kupci raziščejo več možnosti financiranja in zagotovijo, da imajo potrebna sredstva ali zavarovanje za zavarovanje posojila .

2. Nepripravljenost lastnika za financiranje: pogajanja o financiranju prodajalca

V nekaterih primerih lahko kupec ponudi znatno gotovinsko predplačilo, vendar prodajalec morda ne bo pripravljen financirati znatnega dela nakupne cene. To se pogosto zgodi, ko ima prodajalec pomisleke glede kupčeve zmožnosti odplačevanja posojila ali če ima raje plačilo v enkratnem znesku.

Za reševanje tega izziva lahko kupci predložijo dobro strukturiran načrt financiranja, ki dokazuje njihovo finančno stabilnost in zagotavlja poplačilo. Vzpostavitev zaupanja in odprta komunikacija s prodajalcem lahko povečata možnosti za dogovor.

3. Izklicna cena je previsoka: Postavite realna pričakovanja

Določanje ustrezne izklicne cene je ključnega pomena za privabljanje potencialnih kupcev. Ko prodajalec preceni vrednost svojega posla, lahko to močno vpliva na zanimanje kupca. Kljub prizadevanjem za trženje lahko napihnjena izklicna cena povzroči malo odziva in povzroči upad prihodkov podjetja.

Da bi se izognili tej težavi, je bistveno opraviti temeljito vrednotenje podjetja ali poiskati strokovni nasvet za določitev realne in konkurenčne izklicne cene na podlagi tržnih razmer in finančne uspešnosti podjetja.

4. Odvisnost od lastnika: Prehod lastništva

Kupci pogosto oklevajo pri vlaganju v podjetje, kjer je lastnik nenadomestljiv ali kjer se zdi proces prehoda preveč zahteven, drag ali tvegan. Ta situacija se običajno pojavi v podjetjih za poklicne storitve, kjer ima lastnik tesne odnose s strankami in je ugled podjetja tesno povezan z njihovim imenom.

Da bi premagali to oviro, bi se morali prodajalci osredotočiti na izgradnjo trdne vodstvene ekipe in prehod odnosov s strankami, da bi zagotovili kontinuiteto. omogočite, da obdrži ime podjetja ali vzpostavi jasno strategijo preoblikovanja blagovne znamke, lahko potencialnim kupcem vlije tudi zaupanje.

5. Vključevanje družine: obvladovanje tveganj

V družinskih podjetjih lahko vpletenost več družinskih članov odvrne potencialne kupce. Kupci lahko menijo, da so takšni dogovori tvegani, zlasti kadar so družinski člani ključnega pomena za poslovanje podjetja, vendar niso plačani po tržnih cenah ali nočejo ostati po prehodnem obdobju .

Za reševanje tega izziva bi morali prodajalci razmisliti o prestrukturiranju podjetja, da bi zmanjšali odvisnost od določenih družinskih članov in zagotovili pravično nadomestilo. Transparentna komunikacija glede načrta prehoda lahko pomaga zmanjšati skrbi kupcev in poveča podjetja na trgu .

6. Ključna odvisnost zaposlenih: zagotavljanje bistvenih talentov

Ključni zaposleni igrajo ključno vlogo pri uspehu in kontinuiteti podjetja. Če kupec pri skrbnem pregledu , lahko pogajanja zatajijo, če zaposleni zahtevajo nerazumno povišanje plač. Da bi ublažili ta izziv, bi morali prodajalci proaktivno obravnavati vprašanja plač zaposlenih, preden začnejo prodajni postopek. Zagotavljanje konkurenčnih kompenzacijskih paketov ali izvajanje strategij zadrževanja zaposlenih lahko pomaga zagotoviti osnovne talente in omogoči nemoten prehod lastništva.

7. Sodelovanje zaposlenih: Spodbujanje pozitivnega okolja

V nekaterih primerih lahko odpor zaposlenih ogrozi morebitni posel. Ko se zaposleni med prodajnim postopkom počutijo zaničevane ali zapostavljene, lahko njihova zamera povzroči pomanjkanje sodelovanja. Ta odpor lahko odvrne kupce, ki se za nadaljnji uspeh podjetja zanašajo na predano in sodelujočo delovno silo. Prodajalci bi morali dati prednost komunikaciji zaposlenih, obravnavanju njihovih skrbi in poudarjanju prednosti prehoda. S spodbujanjem pozitivnega okolja in zagotavljanjem kupnine zaposlenih lahko prodajalci znatno povečajo verjetnost uspešne prodaje.

8. Finančna neskladja: zagotavljanje točnosti in preglednosti

Med postopkom skrbnega pregleda kupci pregledajo računovodske izkaze in finančno stanje podjetja Nedoslednosti ali nepojasnjene razlike med temi dokumenti lahko sprožijo opozorila in povzročijo znižanje ponudbe kupca. Da bi se izognili tej situaciji, morajo prodajalci zagotoviti, da so računovodski izkazi in davčne napovedi natančno pripravljeni in usklajeni. Sodelovanje s kvalificiranim CPA pri odpravljanju kakršnih koli neskladij lahko zagotovi zaupanje kupcev in olajša nemoteno transakcijo.

Nasveti za zagotovitev prodaje vašega podjetja

Če želite prodati svoje podjetje in povečati njegovo vrednost, je ključnega pomena, da ste dobro pripravljeni. Prej ko se začnete pripravljati na prodajo, tem bolje.

Angažirajte zunanjega strokovnjaka za celovito poslovno oceno

Da bi zagotovili uspešno prodajo, je priporočljivo najeti strokovnjaka tretje osebe, ki lahko oceni vaše poslovanje in vam pomaga prepoznati in zmanjšati morebitna tveganja dovolj vnaprej. Tukaj je tisto, kar vključuje temeljita ocena poslovanja:

Ocenjevanje prodajne sposobnosti vašega podjetja

Strokovnjak bo ocenil tržnost vašega podjetja in ugotovil njegovo privlačnost za potencialne kupce. Analizirali bodo različne dejavnike, kot so vaša panoga, konkurenca, potencial rasti in edinstvene prodajne točke, da bi ocenili njegovo splošno privlačnost.

Prepoznavanje dejavnikov tveganja

Strokovnjak bo s podrobno analizo ugotovil obstoječe ali potencialne dejavnike , ki bi lahko ovirali prodajo vašega podjetja. To lahko vključuje pravne težave, finančne izzive, operativne neučinkovitosti ali druge vidike, ki bi lahko odvrnili potencialne kupce.

Odkrivanje potencialnih ubijalcev poslov

Ocena bo tudi identificirala ubijalce poslov – kritične ovire, ki bi lahko popolnoma iztirile prodajo. Zgodnje prepoznavanje teh izzivov vam omogoča, da jih proaktivno obravnavate in povečate možnosti za uspešno transakcijo.

Ustvarjanje načrta za povečanje poslovne vrednosti

Na podlagi ugotovitev ocene bo strokovnjak skupaj z vami razvil prilagojen načrt, katerega cilj bo povečati vrednost vašega podjetja. To lahko vključuje izvajanje strateških sprememb, izboljšanje operativne učinkovitosti, izboljšanje finančne uspešnosti ali optimizacijo ključnih področij vašega poslovanja.

Raziskovanje več možnosti izhoda

Izkušen strokovnjak vam bo pomagal raziskati različne možnosti izstopa, ki so na voljo lastnikom podjetij . Ne glede na to, ali gre za prodajo strateškemu kupcu , združitev z drugim podjetjem ali razmišljanje o odkupu zaposlenih, vas bodo vodili skozi alternative in vam pomagali sprejeti odločitev na podlagi informacij.

Pregledovanje računovodskih izkazov

Kot del ocene računovodski izkazi vašega podjetja podvrženi temeljitemu pregledu. Ta pregled bo zagotovil natančnost, opredelil področja za izboljšave in potencialnim kupcem predstavil jasno finančno sliko.

Vzpostavitev razpona vrednosti za vaše podjetje

Z upoštevanjem različnih dejavnikov, kot so tržni trendi, industrijski standardi in finančna uspešnost, bo strokovnjak določil razpon vrednosti za vaše podjetje . Ta razpon se bo raztezal od konzervativne ocene do optimističnega visokega vrednotenja , kar bo zagotovilo realno merilo za pogajanja.

Moč ustrezne priprave

Posvetitev dovolj časa za pripravo vašega podjetja na prodajo lahko pomaga preprečiti in ublažiti številne težave. Medtem ko je nekaterim težavam morda neizogibno, lahko proaktivni ukrepi za zmanjšanje njihovega vpliva potencialnim kupcem ponudijo zagotovilo.

Izkoriščanje strokovnega znanja strokovnjaka za poslovno tržnico

Čeprav se seznam morebitnih težav morda zdi ogromen, ima izkušeni specialist za poslovno tržišče sposobnost hitrega prepoznavanja vzorcev in krmarjenja po potencialnih ubijalcih poslov . Vključevanje njihovega strokovnega znanja lahko znatno poveča verjetnost uspešne prodaje in obenem poveča vrednost vašega podjetja .

Ne pozabite, da vaše podjetje predstavlja dragoceno sredstvo in optimizacija donosnosti naložbe je najpomembnejša.