每年，数以百万计的美国人离开美国企业界的工作去追求创业的目标。 对于大多数企业家来说，选择购买并扩大现有企业是一项重大举措，而且回报丰厚。
但是，购买公司可能很耗时且难以谈判，尤其是对于不熟悉合并和收购的首次企业家而言。考虑聘请主管的律师或CPA来帮助您计划重大搬迁。财务顾问可以通知您的财务状况是否足够，并且时间是购买企业的完美时机。
分析目前的行业和趋势，发现未来几年有望增加哪些行业。 （首先，请阅读有关当前并购趋势以及哪些业务类别的前景最多的赌场经纪博客文章。）
最终，您会找到潜在的业务并与卖家会面。做好准备！购买企业时，有一些关键的事情要询问。这些是每个买家应询问其顾问，卖方和他们自己的问题，以确保这对他们来说是最好的决定。
购买企业时要问的 25 个问题
问自己的问题：
- 购买该业务对我来说是正确的选择吗？
- 我的丈夫支持这项商业投资吗？
- 这个财务决定对我来说有意义吗？
- 我准备好购买、管理和经营这家企业了吗？
- 我必须成功管理业务的能力？我需要雇用什么技能？
- 这项业务的哪些方面对我来说很重要？
- 我希望从这项业务中获得什么？
- 如有必要，我可以获得流动现金和资金吗？
- 我对企业对我个人生活的影响满意吗？
- 我的退出策略是什么？
询问专业人士的问题
- 现在是购买企业的好时机吗？
- 我可以谋生并支持业务吗？
- 这家公司的财务数据显示了什么？
- 这家公司是在增长还是在衰退？
- 我怎样才能保护自己免受潜在的诉讼？
向卖家询问的问题
- 该公司运营多久了，您拥有该公司多久了？
- 所有者在企业（包括日常运营）中的职位是什么？
- 业主每周投入多少小时经营业务？
- 前三年的财务状况如何？
- 这些人员在公司工作了多久，他们的职责是什么？
- 企业对其所有者的依赖程度如何？所有者的离开将如何影响企业？
- 业主遇到过哪些最重要的问题？这些问题是如何解决的？
- 成功经营此业务需要什么能力或属性？
- 公司在行业和社会中的声誉如何？
- 如果业主决定发展业务，前景如何，为什么他们在任期内没有追求这些前景？
这些问题可以作为并购过程的起点，但其他问题可能会出现。花点时间并彻底研究业务的所有领域，以确保它看起来像看起来一样诱人。在尽职调查的阶段，您和您的顾问团队将能够彻底检查业务的各个方面，因此请利用此机会询问有关设备，资产，卖方培训期，人员和财务状况的几个问题。当您为令人兴奋的新篇章做准备时，请立即提出重要问题，以确保这对您来说是正确的业务。
