商业经纪人和并购顾问费用 – 指南

经纪人和并购顾问的一般收费是多少？ 您如何通过费用结构确保他们的利益与您的利益一致？ 与经纪人或并购顾问的费用安排是否会导致您（企业主）产生偏见或利益冲突？

根据企业规模出售企业的标准费用明细

对于价值 500 万美元以下的小型企业：如果企业价值低于 100 万美元，经纪人通常会收取 8% 至 12% 的固定佣金。 对于定价在 100 万美元至 500 万美元之间的企业，税率会进行调整，通常遵循“双雷曼”或“现代雷曼”公式或类似方法：

• 首百万10%-12%
• 第二个100万8%
• 第三百万的 6%
• 第四百万的 4%
• 超出此范围的 2%

例如，如果一家企业售价为 500 万美元，则费用计算如下：10 万美元（第一百万美元的 10%）+ 8 万美元（第二百万美元的 8%）+ 6 万美元（第三百万美元的 6%） ) + 4 万美元（第四百万美元的 4%）+ 2 万美元（此后 2%）= 30 万美元。 大多数商业经纪人的最低费用为 10,000 美元至 25,000 美元，并以纯佣金形式运营。 一些经验丰富的经纪人可能会收取预付费用，但这往往不太常见。

估值在 500 万美元至 1 亿美元之间的中型企业：大多数并购顾问采用两部分费用制度，包括预付费用和成功费用。 被称为预聘费，初始费用可以从几千美元到超过 50,000 美元不等。 典型的最低保留金在 50,000 美元到 250,000 美元之间。 普遍的费用结构是雷曼和双雷曼公式，源自前投资银行公司雷曼兄弟。

雷曼公式：

• 首100万的5%
• 第二个100万的4%
• 第三百万的3%
• 第四百万的 2%
• 此后1%

双雷曼公式：

• 首100万的10%
• 第二个100万8%
• 第三百万的 6%
• 第四百万的 4%
• 此后2%

本文旨在为您提供：

• 清楚了解参与出售企业的行业参与者及其各自的费用，包括商业经纪人、并购顾问、投资银行家、商业评估师和专业顾问。
• 商业经纪人和并购办公室常见的组织结构 这包括独立办公室、小型和大型办公室以及特许经营办公室。
• 适用于价值低于 500 万美元和超过此价值的企业的常规费用概述。
• 解释经纪人和并购顾问通常如何构建其费用以及对您作为企业主的影响。
• 关于选择和聘请业务经纪人或并购顾问以促进您的业务出售的过程的具体指导，包括费用谈判。

出售企业的费用——行业概述

在深入研究费用之前，首先必须让您全面了解活跃在该行业的专业人士。

从事商业销售的个人种类繁多，可以分为不同的组。

商业经纪人费用

• 商业经纪人在小型企业（通常是价值低于 500 万美元的企业）的出售中发挥着关键作用。 美国拥有约 5,000 至 10,000 名敬业的全职商业经纪人，他们拥有销售、营销和财务等各种专业背景。 值得注意的是，国际商业经纪人协会透露，这些经纪人中有相当一部分是前企业家，平均年龄在50多岁。
• 虽然许多商业经纪人专门从事小型企业的销售，但重要的是要认识到，专业知识和经验通常为超越中型市场企业领域、有效地转变为并购顾问的角色铺平了道路。 虽然大多数商业经纪人采用跨行业的通才方法，但经纪人的熟练程度和任期往往与提供预付费用结构的可能性相关。
• 商业经纪人格局的一个独特方面是它们在包括小型企业的主街市场和容纳大型企业（相当于“并购”活动）的中间市场中都有双重存在。 在这个充满活力的舞台上，绝大多数的个体经纪人和办公室业主承担了全职经纪人的职责，而兼职经纪人也在这个领域做出了宝贵的贡献。
• 商业经纪人的职业需要大量的知识储备，但正规的培训课程相对稀缺。 由于进入经纪领域的切入点很容易，个人有时会期望迅速获得财务收益，而往往低估了成功进行业务销售所需的理解深度。 因此，由于一些经纪商选择在最初几年内退出，该行业面临着值得注意的流动率问题。

并购顾问费用

• 并购顾问擅长出售中型企业，估值范围通常在 500 万至 5000 万美元之间（尽管精确范围可能有所不同）。 在美国，一个由数千名并购顾问组成的强大社区正在蓬勃发展。 虽然并购顾问的主要重点是代表卖方，但也有一部分致力于维护买方的利益。
• 并购咨询领域主要由独立从业者或附属于精品公司的从业者组成。 虽然少数大型实体专注于中低端市场，但大多数仍然是多才多艺的通才。 虽然某些并购公司专注于特定行业，但值得注意的是，融资、资本重组和管理层收购等辅助服务扩大了许多公司的产品范围。
• 在费用方面，大多数并购顾问除了成功费用外还收取预付费用，通常称为预付费用。 有些甚至可能采用每月固定结构。 成功费用通常在 2% 到 8% 之间。 在流行的费用模型中，雷曼和双雷曼公式很突出，其特点是对初始金额适用较高的百分比（例如，第一百万的 8%），而对后续增量的百分比逐渐降低（例如，第二百万的 6%，第三百万的 4%，依此类推）。
• 从更广泛的角度来看，与商业经纪人同行相比，并购顾问总是拥有更高的专业水平。 这种区别植根于销售中间市场业务的复杂需求，需要更深入的知识和洞察力储备。

退出规划师费用

• 奇怪的是，那些协调企业销售（并购）的人和那些致力于为此类交易准备企业的人（各种各样的其他专业人士）之间出现了巨大的分歧。 业务准备和实际销售这两个领域之间几乎没有重叠。 值得注意的是，那些指导企业家准备出售企业的人通常不会引导销售流程本身，反之亦然。 对于大多数企业家来说，这种差异经常导致退出计划与实际业务退出之间存在差距。
• 此外，考虑一下这种情况：如果退出计划者缺乏对市场的积极参与并且不熟悉买方的倾向，那么他们如何能够有效地为卖方提供出售业务准备方面的咨询？ 只有少数商业经纪人和并购顾问向处于准备阶段的企业家提供帮助。 我们的论点围绕着这样一个观念：这项努力需要独特的思维方式、独特的技能和量身定制的方法。

投资银行费用

• 投资银行家展示了促进大型企业（通常是年收入超过 1 亿美元的企业）出售的专业知识。 值得注意的是，并购顾问经常使用“投资银行家”这一术语来代表自己，因为中间市场的专家缺乏简洁的术语——在这个领域，“并购顾问”的标签可能显得不那么优雅。
• 在他们的客户群中，投资银行家经常与上市企业打交道。 除了核心业务之外，投资银行公司还提供各种附加服务，包括资产管理、交易、股票研究、债务融资采购、IPO 便利和银行解决方案。
• 与并购公司相比，投资银行实体的数量较少。 大多数投资银行公司拥有较大的规模并保持强大的支持结构，尽管有一小部分精品公司在市场的较低梯队运营，收入范围为 1 亿至 2.5 亿美元。

特许经营经纪人费用

• 特许经营经纪人专门销售尚未开始运营“新特许经营权” 举例来说，特许经营经纪人可能会促进将冰雪皇后特许经营权出售给个人，并随后从该交易中赚取佣金。 通常，该佣金来自特许人向买方征收的“初始特许经营费”。 在向特许人支付初始特许经营费和相关启动费用后，买方就有资格使用特许人的知识产权，包括商标、流程和专有知识，以换取持续的特许权使用费（即许可费）。
• 佣金率取决于特许人规定的条款，单一特许经营权的佣金通常在 15,000 美元到 40,000 美元之间。 多单位特许经营领域，例如餐馆、酒店和汽车旅馆，通常见证交易在特许经营系统的范围内进行，从而消除了特许经营或商业经纪人参与的必要性。
• 值得承认的是，大多数特许经营经纪人对企业运营方面的了解有限。 特许经营经纪人监督现有所有者目前可以购买的“转售”或正在运作的特许经营权的销售并不常见。 这些工作通常委托给当地的商业经纪人。
• 特许经营经纪人通常管理着广泛的投资组合，代表着众多的特许人。 他们的职责包括引导潜在买家，使他们与合适的特许经营商保持一致。 买方成功收购特许经营权后，经纪人即可获得佣金。 值得一提的是，特许经营商通常严重依赖自然流量和经纪人推荐的流量来促进他们的努力。

住宅房地产经纪人费用

• 虽然住宅房地产经纪人从事商业销售的做法在过去很普遍，但这种趋势正在减少。 目前，这种情况主要局限于位于偏远农村地区的零售企业，当地商业经纪人稀缺。
• 重要的是要承认，大多数住宅房地产经纪人缺乏熟练管理业务销售所需的知识、专业知识和既定方法。 许多房地产经纪人办事处的业主恰当地认识到，如果没有适当的敏锐度就冒险进入这一领域，可能会产生潜在的法律后果。 因此，他们通过不让代理人参与业务销售来主动保护代理人，以减轻潜在的责任。

商业房地产经纪人费用

• 许多商业房地产经纪人促进与房地产相关的企业的销售，包括酒店、汽车旅馆和仓库等场所。 虽然一部分商业地产办公室积极参与商业领域，但大多数将其视为其业务的补充方面。 大多数商业房地产经纪人的佣金结构徘徊在 4% 至 6% 的范围内，随着购买价格的上涨而逐渐减少。 通常，这些专业人士采用基于佣金的模式运作，尽管少数人选择预付费用。
• 对于拥有大量房地产元素的企业来说，谨慎的选择通常在于寻求专家的专业知识。 例如，如果您拥有一家酒店，那么聘请专门的酒店经纪人是最佳选择。 一系列代理商专门从事不同的领域，例如酒店、汽车旅馆、储藏室、加油站和洗车场。 然而，值得注意的是，在较小的州可能会出现挑战，因为这些州的房产交易必须持有有效的房地产许可证。 在这种情况下，与可以与当地同行联络的州外经纪人合作可能会非常有价值。 许多州房地产部门允许州外经纪人与当地同行合作，前提是他们在州内没有执照。

商业评估师费用

• 大多数企业评估师的主要作用是评估企业价值，主要出于税收或法律方面的考虑。 尽管企业出售在其范围内并不常见，但这些评估师将其服务扩展到代表任何所有者并实现不同目标（包括战略退出规划）对企业进行评估。 从我们的角度来看，寻求积极参与商业领域（特别是商业销售）的个人的服务被证明是最佳的。 这些专业人士能够更好地提供可操作的见解，以增加您的企业价值，并以实践知识而非单纯的理论为基础。
• 评估成本各不相同，从基本口头评估的 1,000 美元到年收入 500 万美元的企业的 5,000 至 10,000 美元不等。 对于较大的企业，费用可能会增加到 20,000 美元或更多。

专业顾问费用

• 众多熟练的专业顾问在销售过程中发挥着不可或缺的作用，包括会计师、律师和财务顾问。 他们的参与涉及各个领域，在整个销售过程中为企业主提供量身定制的指导。 更深入地说，一些会计师事务所拥有专门的并购部门，增强了他们在这一领域的实力。
• 该领域的费用结构主要取决于小时费率，其中一部分选择固定费用方法。 值得注意的是，采用固定费用模式的人通常是经验丰富的专家，他们对流程有深刻的了解，从而使他们能够自信地报价固定金额。 在寻求专业顾问的服务时，经验仍然是最重要的。 需要提出的一个关键问题与顾问的业绩记录有关——他们熟练地指导了多少客户完成业务销售或收购流程？ 同样重要的是顾问的协作能力。 在风险评估和交易执行能力之间取得适当的平衡是成功交易的关键。

大多数“商业经纪人和并购”办事处的结构如何？

了解办公室的结构至关重要，因为它可以揭示其运营动态以及您可以预期的专业知识和专业水平。 同样重要的是游戏中的激励措施。 虽然公司的声誉很重要，但您最重要的关注点应该是与您合作的个人，而不仅仅是办公室本身。

以下是典型办公室结构的细分：

单独办公室

• 单独的办公室由一名经纪人管理，通常可能有一名助理。 然而，独立经纪人通常可以独立处理所有任务，无需额外的支持人员。 作为唯一的经营者，独立经纪人必须多才多艺并承担各种责任。
• 典型的独立商业经纪人往往拥有 10 到 25 个上市投资组合，而并购顾问通常与较小的客户合作。 值得注意的是，许多行业专家更喜欢单独从业。
• 与大型办公室的个人相比，与单独操作员打交道时更有可能选择经验丰富的专业人员。

小型办公室

• 小型办公室包含不到 10 名代理，这种规模是大多数机构的标准。 在大多数情况下，办公室所有权意味着要么以特许经营的方式启动企业，随后招募更多经纪人，要么以单独的方式开始，并随着企业的扩张逐渐合并代理商。 虽然小型办公室可能设有办公室经理或助理，但支持人员往往有限。
• 在较小的办公室领域，业主通常会充当活跃的经纪人，同时兼职监督员工的职责。 值得注意的是，聘请同时作为办公室所有者的经纪人与团队合作意味着他们在业务管理和销售工作之间划分时间。 代理人参与的程度与业主全职投入管理职责的能力直接相关。

大型办公室

• 在我们的评估中，大型办公室的特点是名册上有超过 10 名座席。 一般来说，大型办公室会配备一名办公室经理，以及一名负责监督代理管理的专职全职人员。 或者，责任可能由所有者承担。 虽然大型办公室的支持人员通常有限，但值得注意的是，主要人员由经纪人组成。
• 虽然某些培训计划可能会延长，标准化流程可能会找到一席之地，但经纪人在很大程度上是自主运营的。 考虑到每个代理人的管理费用并不高，办公室所有者的战略重点通常围绕着加强经纪人队伍。 由于薪酬结构主要遵循基于佣金的模式，很少有工资报酬的情况，因此办公室业主面临的风险仍然很小。
• 代理支出通常介于 50% 到 70% 或更高之间。 值得注意的是，尽管做法有所不同，但特定办公室可能会收取办公桌费。 在大多数情况下，较大的办公室是行业经验不足的个人的起点，为冒险独立追求之前提供初步经验积累的平台。

专营办事处

• 特许经营办公室有不同的规模——单独的、小型的或大型的。 特许经营办事处的显着特征在于其使用共享名称、流程和形式。 然而，必须注意的是，每个办公室都是独立运作的。 因此，不同特许经营办事处的运营方法可能存在相当大的差异。 例如，众所周知，著名的特许经营办公室会避免使用特许人的身份、工具、流程或表格。 有时，这种利用仅仅是一种宣称与“世界上最大的经纪商网络”有联系的手段，在我们看来，这种说法通常具有名义上的意义。 特许经营办事处之间的从属关系往往反映出独立实体组成的松散联盟。
• 特许人的核心目标以特许经营销售为中心，这种追求本身可能并不需要业务销售经验。 标准培训课程通常为一到两周，随后办公室所有者独立制定课程。
• 特许经营由一个由不同办事处组成的错综复杂的网络组成，每个办事处都以其独特的方式运作。 虽然表面上的相似之处可能很明显，但深入探索就会发现不同办事处之间存在巨大的运营差异。 在这种情况下，规模并不等于优势。 值得注意的是，许多著名的办事处都是独立运营的，特许经营的并购办事处很少见。 尽管可能会提出某些主张，但许多并购顾问倾向于避免中间市场中的特许经营耻辱。

商业经纪人、并购公司和投资银行费用

以下是与企业销售相关的常见费用的细目，按企业规模分类：

价格低于 500 万美元的小型企业的费用（主要街道）

商业经纪人主要负责监管这一细分市场。 他们的费用结构通常涉及 8% 到 12% 之间的固定佣金，并针对价格范围在 100 万美元到 500 万美元之间的企业进行调整。 通常采用“双雷曼”或“现代雷曼”公式：

• 首百万10%-12%
• 第二个100万8%
• 第三百万的 6%
• 第四百万的 4%
• 此后2%

例如，如果一家企业以 500 万美元的价格出售，则累计费用为 300,000 美元（10 万美元 + 8 万美元 + 6 万美元 + 4 万美元 + 2 万美元） 。

大多数商业经纪人习惯收取最低费用，从 10,000 美元到 25,000 美元不等，无论企业的销售价格如何。 例如，即使一家企业以 50,000 美元的价格出售，经纪人的费用也将达到 25,000 美元。

虽然大多数商业经纪人坚持基于佣金的模式，但有些经纪人可能会收取预付费用。 值得注意的是，经验丰富的经纪人更倾向于纳入预付费用。

重要的是要认识到，现有的费用结构本身并不能激励商业经纪人提高企业的价值。 基于佣金的模式通常鼓励以最小的努力实现快速销售。

中型企业费用从 500 万美元到 1 亿美元不等（并购）

大多数并购顾问都实施预付费用结构以及成功费用部分。 这些预付费用被称为预付费用，金额范围从小到大（可能只有几千美元）到超过 50,000 美元的大额费用。 顾问通常会设定最低费用门槛，通常在 50,000 美元到 250,000 美元的范围内。

现行的费用结构主要围绕雷曼和双雷曼公式：

雷曼公式：

• 首100万的5%
• 第二个100万的4%
• 第三百万的3%
• 第四百万的 2%
• 此后1%

双雷曼公式：

• 首100万的10%
• 第二个100万8%
• 第三百万的 6%
• 第四百万的 4%
• 此后2%

这些模型也存在变体，展示了框架内的适应性。 例如，某些并购顾问可能会从第一百万美元的 8% 开始，然后逐渐减少到 4%。

聘请商业经纪人或并购顾问时要考虑的因素

经纪人是否仅通过佣金获得报酬？

仅靠佣金运作的经纪人可能不愿意明智地分配时间。 在固定佣金框架下，动机在于以最小的努力加速您的业务出售。 如果更谨慎的方法对您有吸引力，那么与将预付费用与成功费相结合的经纪人合作可能更合适。

此外，依赖直接佣金的经纪人必须对其所代表但最终不出售的业务进行核算，从而促使费用调整。 例如，如果经纪人的成功率为40%，则必须建立机制来解释剩余60%的未补偿业务。

此外，纯佣金经纪商在与专业顾问或第三方互动时可能会遇到挑战。 特许人、房东、会计师、律师和财务顾问等实体常常对基于佣金的安排持怀疑态度。

直接佣金结构的影响可能会延伸到业主和经纪人之间的偏见和不和。 随着经纪人投入更多时间来出售您的业务，收回其努力的动力就会增强。 相比之下，采用预付费用的经纪人可能会在较小程度上承受这种压力，从而促进您和经纪人之间的利益更加一致。

商业经纪人或并购顾问是否收取前期费用？

许多商业经纪人声称“预付费用是有害的”，在任何情况下都应该避免。 他们的论点取决于“只有直接收取佣金的销售人员才应该被视为值得信赖”的观念，正如我们将明确指出的那样，这一前提缺乏坚实的基础。

遵循这一前提，人们可以推断出会计师和律师等专业人士是不值得信任的，因为他们不直接收取佣金。 相反，汽车销售员只有以佣金为基础才会被认为是值得信赖的。

然而，现实情况是，大多数专业人士都是以收费结构运作的。 然而，由于并购交易的复杂性，大多数企业主不愿承担巨额费用，结果却面临最后一刻的交易失败。 因此，大多数并购顾问都会收取服务费和成功费。

如果没有提供相应的服务，谨慎的做法是不要收取预付费用。 例如，在不提供任何明显服务的情况下请求 5,000 美元的聘用费是不可取的。

事实上，经验丰富的经纪人更倾向于收取预付费用，特别是当他们投入大量时间精心准备和包装待售业务时。 值得注意的是，并购经纪人经常收取高额聘用费，这种做法通常不会招致负面批评。 这种认知上的差异很大程度上源于这样一个事实：并购顾问投入了大量精力来准备出售企业，因此为其专业知识提供预先补偿是一个合理的主张。

许多商业经纪人不鼓励预付费用，将其归因于由于缺乏明确的流程和足够的人员配备而可能无法提供足够的价值。 如果他们有能力证实这些费用，人们对他们的看法可能会有所不同。

经纪人或投资银行家是否有支持人员，还是他们自己做所有事情？

专业精神的缩影体现在经纪人和办事处拥有强大的支持团队，依靠内部和外部专家的混合。 指导企业销售需要多方面的挑战，需要跨不同领域的大量技能。 极其精简的办公室为销售流程的重复环节精心设计了可扩展的框架——包括财务分析、估值、营销、包装、买家评估和成交——每个框架都由主题权威机构熟练管理。 我们的观察表明，顶级办公室的功能类似于外科手术，经验丰富的顾问处理复杂的任务，而多才多艺的员工在适应性强的结构中无缝执行精心概述的流程。

支持人员的规模对经纪商及其办公室所表现出的专业水平有着深远的影响，直接影响您的交易质量和效率。 一般来说，更多的支持人员意味着所有参与者的专业知识都得到提高。 毕竟，在特定领域的专业化远远超过了努力成为所有领域的大师的挑战。

他们是否能够定制服务，或者他们是否有“全有或全无”的服务模式？

每项业务都有其独特性，并需要相应的量身定制的待遇。 最佳方法是聘请在适应性框架内运作的顾问，但所有服务的完全定制可能会导致不必要的低效率。 首选策略是设立一个专门负责业务销售的精品办公室，由经验丰富的支持团队提供支持，并以灵活的框架为基础，例如我们的四步流程。

他们的协议条款是什么？

以佣金为基础的经纪商，旨在收回其初始投资，通常会寻求独家、长期协议，以确保企业独家销售的充足机会，确保其前期承诺的回报。 非排他性协议通常仅由缺乏经验的经纪人或像我们这样以收费模式运营的经纪人签订。 收费经纪商在提供服务时会获得报酬，从而无需长期独家条款即可收回投资。

在大多数经纪商协议中，从市场撤回您的业务会触发全额费用支付——这是承诺之前的一个关键考虑因素。 （请务必注意，此要求不适用于我们。）

他们可以帮助我制定退出计划，还是只出售业务？

一小部分商业经纪人和并购顾问参与企业主的退出计划。 退出计划涉及随着时间的推移提高企业价值。 这可以包括制定正式的退出策略和估值，或提供临时援助。

经纪商或投资银行公司是本地的还是全国的？

大多数商业经纪人在当地范围内运作，而很大一部分并购顾问则在国家层面处理事务。 在评估经纪人的实际存在是否是必要条件时，请考虑您的具体情况。 在大多数情况下，这种存在并不是必需的。 许多商业经纪人倾向于将其业务限制在本地区域，这往往源于他们相信与买家进行面对面互动的必要性。 这种观点可能是出于维护其佣金的愿望所驱动的。 然而，重要的是要认识到，如果您的情况不需要经纪人和潜在买家之间直接面对面的接触，那么对当地经纪人的需求可能很小。

经纪人或顾问是全职还是兼职？

当然，选择完全致力于其职责的经纪人或顾问。

他们对联合经纪的立场是什么？

联合经纪是两个经纪人在交易中合作的做法，在商业市场上很少见，而且联合经纪的实际优势常常被夸大。 这种合作的唯一实例通常发生在同一办公室内，这并不真正构成共同经纪。

大多数买家对于支付搜索费或承诺与单一经纪人就其搜索达成独家协议犹豫不决。 由于缺乏对单一经纪人的承诺，导致大多数买家自行进行业务搜索。

联合经纪在行业中一个关键原因 经验丰富的经纪人意识到只有一小部分潜在买家真正进行购买，因此在这种情况下不太愿意投入精力。 因此，可以合理地得出这样的结论：寻求与其他经纪人合作的经纪人可能比那些选择不这样做的经纪人缺乏经验。

为什么选择赌场经纪人？

我们在行业内精心开发了一个高效的模型，该模型基于以下关键原则：

• 我们的收费结构既务实又符合企业主的最佳利益。 这种方法可确保减少偏见和利益冲突。 我们的费用反映了专业标准，涵盖了所提供的服务以及出售业务时的合理成功费用。
• 长期承诺不是强制性的。 与其他经纪商不同，我们在运营时不强制签订延长合同。 您可以今天与我们合作，明天做出改变，从我们的经验中受益，而无需承诺长期协议。
• 定制是我们服务的基石。 我们根据您的喜好和需求提供一系列单点选项。 无论您是经验丰富的连续创业者还是首次商业卖家，我们的方法都是适应性强的，并以我们专有的四步流程为指导。
• 我们是商业销售领域的专业专家。 我们的单一专注使我们能够在这个领域脱颖而出，而无需尝试覆盖广泛的服务。
• 我们强大的支持团队与专业服务公司相得益彰，确保支持人员与交易撮合者的比例较高。 这种方法增强了我们团队的专业知识、效率和效力，使您能够获得通常与规模更大、成本更高的公司相关的资源。 我们作为一个有凝聚力的团队运作，指导您完成复杂的业务销售流程并确保无缝体验。
• 我们将复杂的事情简单化。 我们简化的流程将业务销售的复杂性分解为清晰、可管理的步骤。 我们的流程分为四个不同的阶段，持续减少了 50% 以上的压力和时间。 我们优先考虑您的理解并及时解决您的疑问，确保您在每个阶段都得到良好的支持。

为什么我们的费用更具竞争力？

• 我们的效率使我们与众不同。 通过将流程解构为明确定义的步骤，我们优化并记录了每个阶段。 我们的内部专业专家团队精确地执行这些步骤，优于单一经纪人管理各个方面的方法。
• 我们依靠电话和电子邮件沟通，显着提高效率并最大限度地减少不必要的开支。
• 我们的收费结构确保公平。 您只需为已完成的交易和基本服务付费。 与仅依赖佣金的经纪人不同，我们能够维持一支技术精湛的团队，而无需担心交易结束的不确定性。
• 考虑外科医生的类比。 高效的外科医生只专注于他们的专业知识，将其他任务委托给专业团队。 同样，我们完善了业务销售流程，将每个具体步骤委托给我们的内部专家。 这种专门的方法使我们能够专注于我们最擅长的事情，而不受传统管理费用的阻碍。

如果您正在考虑出售您的企业，请立即开始您的旅程并进行全面的公司评估。 这种公正的评估包括对您公司价值的估计、退出策略评估以及审查您的估值和退出策略的彻底咨询。