由于某些原因（例如增长，多元化或简单避免破产）进入合并和收购（M＆A）协议，这是企业的普遍情况。当一个公司购买另一个公司或合并以实现共同目标时，两家公司会经历此过程。
在此过程中，始终要求企业进行尽职调查，这是指评估并购的各个部分，以确保双方都行使所需的护理水平。
在做出最终决定之前评估财务健康，法律义务，税收要求，潜在风险以及该交易
如果您正在寻找并购尽职调查清单，则可以遵循简化该过程，本指南适合您！
财务尽职调查清单
在谈论财务，提供所有相关文件至关重要。这样，进行购买的公司就知道另一家公司的财务状况是否与期望保持一致。
尽职调查期间通常审查的一些材料是：
财务尽职调查通常着重于检查过去三年中财务报表它评估了收入增长，成立债务，债务等。现金流以确保财务稳定也至关重要
税收尽职调查清单
尽管是财务检查的一部分，但我们将尽职调查为单独的部分，仅仅是因为其相关性。如果要确保长期成功，则与税法保持一致是公司的重要组成部分。您的税收尽职调查并购清单应包括以下文件：
法律尽职调查清单
签订并购协议不应使一家或另一家公司可能违反法律。因此，进行了法律尽职调查程序，通常检查的文件包括：
- 公司章程
- 关键联系人
- 股票证书
- 过去或正在进行的诉讼
- 股东协议
- 董事和股东会议及其持续时间
- 公司章程
法律尽职调查过程的目的是评估所有文件，并确保没有任何行动会损害收购公司。验证业务是否遵守所有法律，并有证据证明它可以平稳地并购。
知识产权尽职调查表
社交媒体的增长，想法或产品的分布比以往任何时候都容易。但是，这也意味着每个人都必须看到并可能重复使用现有的想法。仅仅由于某些产品和/或功能的侵权或复制，这可能会给公司带来许多诉讼。
因此，知识产权（IP）确保并购不会带来任何未来的法律冲突至关重要通常检查的文件是：
- 所有专利，版权，商标和其他IP的列表
- 公司拥有，许可或使用软件证明
- 版税和许可协议
- 拥有域名的证明
- 过去或当前侵犯知识产权法的主张
组织和运营尽职调查清单
了解公司的组织方式及其运营方式有助于收购方了解新品牌是否适合其需求，使命和愿景。
操作清单
在谈论运营尽职调查，清单通常包括以下文档的副本：
这些可以帮助了解业务如何产生利润，以及它是否适合长期成功。库存管理和IT基础架构检查还有助于评估工作流程的质量。
组织清单
组织尽职调查清单包含确保公司有强大劳动力依靠的一切所需的一切。我们正在谈论以下文档：
- 合并证书
- 工作合同
- 人力资源政策
- 股东，董事会等会议的副本
- 组织图表
- 公司用来开展业务的
市场分析尽职调查清单
许多公司声称他们是营销领导者，但情况并非总是如此。因此，收购方浏览了某些文件，以确保业务定位为其行业的可持续增长。其中包括：
- 客户，年龄，位置等的收入副本。
- 服务帐单
- 销售管道
- 产品清单
- SWOT分析
- 营销计划和目标
在并购之前，一家公司必须了解其他品牌在行业内的合适和表现。通过对其有相关的见解，收购方可以将绩效指标与竞争对手进行比较，分析客户保留率，了解公司是否可以适应新兴趋势等等。因此，它清楚地了解了其未来。
风险评估尽职调查清单
每个公司都必须制定风险管理计划。在并购期间检查它，使双方都可以调整并将来的任何潜在风险做准备通常，作为此清单的一部分，通常包括：
- 详细的风险管理计划（法律，运营，营销等）
- 缓解计划
- 应急计划
从草稿到建议的每个文件都应包含在此清单中。尽职调查的目的是确保公司运行顺利，因此对收购方没有看不见的伤害。
结论
收购尽职调查清单实际上是公司的每个部分，以确保所有运营在与并购之前保持顺利进行。结构良好的尽职调查清单将有助于评估所有采购机会并减轻潜在风险。
遵循系统的方法可确保平稳的过渡并提高利润。完成尽职调查检查后，请不要忘记总结所有关键的见解，以便您知道自己是通过并购做出正确选择的。