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Eine der häufigsten Fragen, die CasinosBroker von Betreibern erhält, die einen Ausstieg erwägen, ist gleichzeitig eine der am schwierigsten direkt zu beantwortenden: Wie lange wird das dauern? Die Bandbreite realistischer Antworten – von drei Monaten bis weit über ein Jahr – spiegelt die tatsächliche Komplexität von iGaming-Transaktionen wider, deren Zeitrahmen von so unterschiedlichen Faktoren wie der Lizenzjurisdiktion, dem regulatorischen Status des Käufers, der Vollständigkeit der Dokumentation des Verkäufers und der spezifischen Vertragsstruktur bestimmt wird.

Dieser Artikel analysiert jede Phase eines iGaming-Verkaufsprozesses und liefert realistische Zeitschätzungen für jede Phase. Er erläutert die Variablen, die die einzelnen Phasen beschleunigen oder verlängern, und bietet Betreibern einen praktischen Rahmen für die Planung ihres Ausstiegszeitplans, bevor sie mit dem Prozess beginnen.

Die vollständige Zeitleiste auf einen Blick

Bühne

Typische Dauer

Vorbereitung und Verpackung

4–10 Wochen

Marketing und Käuferidentifizierung

4–12 Wochen

Erste Angebote und Verhandlung der Absichtserklärung

2–6 Wochen

Sorgfaltspflicht

4–12 Wochen

SPA-Verhandlung und rechtlicher Abschluss

4–10 Wochen

Regulatorischer Kontrollwechsel

4–24 Wochen (je nach Gerichtsbarkeit)

GESAMT — einfache Transaktion

4–7 Monate

GESAMT — komplexe / regulierte Markttransaktion

9–18 Monate

Diese Zeitrahmen setzen ein Unternehmen voraus, das tatsächlich verkaufsbereit ist – saubere Finanzen, geordnete Dokumentation, klare Unternehmensstruktur. Unternehmen, die den Verkaufsprozess beginnen, bevor diese Grundlagen geschaffen sind, verlängern jede Phase um Wochen oder Monate.

Phase 1: Vorbereitung und Verpackung (4–10 Wochen)

Bevor ein potenzieller Käufer kontaktiert wird, muss das Unternehmen verkaufsfertig gemacht werden. Diese Phase wird hinsichtlich Zeitaufwand und Bedeutung am häufigsten unterschätzt. Verkäufer, die eine ordnungsgemäße Vorbereitung vernachlässigen, stoßen später typischerweise auf Probleme bei der Due-Diligence-Prüfung, die den Prozess erheblich verlängern.

Die Vorbereitung umfasst die Zusammenstellung der Finanzdokumentation – typischerweise 24 Monate monatliche Managementberichte, Gewinn- und Verlustrechnung nach Umsatzpositionen, Daten zur Kundengewinnung nach Monat und Kanal sowie eine Aufschlüsselung der Betriebskosten. Bei Unternehmen mit gemischten Währungen oder komplexen Konzernstrukturen kann die Konsolidierung und übersichtliche Präsentation dieser Daten mehrere Wochen dauern, selbst wenn die zugrundeliegenden Unterlagen vollständig und korrekt sind.

Das vertrauliche Informationsmemorandum (CIM) ist das wichtigste Marketingdokument – ​​ein strukturierter Überblick über das Unternehmen, der seine Geschichte, sein Geschäftsmodell, seine finanzielle Performance, seinen regulatorischen Status, seine Technologieinfrastruktur und seine Wachstumschancen umfasst. Ein professionell erstelltes CIM verbessert die Qualität des frühen Käuferinteresses erheblich und reduziert die Anzahl grundlegender Fragen, die den Prozess verzögern. CasinosBroker erstellt CIMs standardmäßig im Rahmen unserer Beratungstätigkeit für Verkäufer.

Für Verkäufer, die mit CasinosBroker zusammenarbeiten, umfasst diese Vorbereitungsphase auch eine interne Bewertung – die Festlegung einer realistischen Preisspanne vor dem Markteintritt – und die Entwicklung des Zielkäuferuniversums: den Pool von Betreibern, Investoren und Erwerbern, die am ehesten an dem jeweiligen Vermögenswert interessiert sein dürften.

Phase 2: Marketing und Käuferidentifizierung (4–12 Wochen)

Nachdem die Dokumentation erstellt ist, wird das Unternehmen dem Käufermarkt vorgestellt. Die Vorgehensweise unterscheidet sich deutlich zwischen einem vermittelten Verkauf und einem privaten Verkauf.

Bei einem über CasinosBroker vermittelten Verkauf wird das Unternehmen unserem bestehenden Netzwerk qualifizierter Käufer vorgestellt – Betreiber mit aktiven Akquisitionsmandaten, Private-Equity-Fonds mit iGaming-Portfolio-Beteiligung und Family Offices mit Gaming-Investitionsinteresse – unter Einhaltung einer Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor detaillierte Informationen weitergegeben werden. Unser Netzwerk verkürzt die Vermarktungszeit im Vergleich zu einer direkten Kontaktaufnahme, da die Kontakte zu Käufern gelangen, die bereits Interesse an iGaming-Akquisitionen der entsprechenden Art und Größenordnung bekundet haben.

Ein wettbewerbsorientiertes Verfahren – bei dem der Verkauf gleichzeitig mehreren Käufern mit einer festgelegten Gebotsfrist angeboten wird – erzielt in der Regel den besten Preis, verlängert aber die Vermarktungsphase, da die Verkäufer auf die erste Bewertung durch mehrere Interessenten warten müssen. Ein gezielter Ansatz mit einem einzelnen Käufer kann schneller zum Ziel führen, verursacht aber in der Regel weniger Preisdruck.

Bei hochspezialisierten Objekten – beispielsweise einem von der UKGC lizenzierten Casino mit einem bestimmten Spielangebot – kann der Käuferkreis klein sein und die Suche nach dem passenden Käufer länger dauern. Bei Objekten mit breiterem Potenzial – etwa einem sauberen, von der MGA lizenzierten Betrieb mit diversifiziertem Kundenaufkommen und solidem EBITDA – kann die Vermarktungsphase schneller ablaufen, da mehr Käufer infrage kommen.

Phase 3: Erste Angebote und Verhandlung der Absichtserklärung (2–6 Wochen)

Nachdem ein potenzieller Käufer das CIM und die ersten Daten geprüft hat, unterbreitet er üblicherweise ein unverbindliches Angebot oder eine Absichtserklärung (Letter of Intent, LOI). Die LOI legt den Zielpreis, die Transaktionsstruktur, die wichtigsten Bedingungen und den geplanten Zeitraum für die Due-Diligence-Prüfung fest. Die Verhandlung der LOI ist die erste inhaltliche bilaterale Verhandlung in diesem Prozess.

Gängige Verhandlungspunkte für Absichtserklärungen bei iGaming-Transaktionen: der Preis und seine Zusammensetzung (Vorauszahlung vs. aufgeschobene Zahlung/Earn-out); die vom Käufer gewünschte Exklusivitätsperiode (üblicherweise 4–8 Wochen); der Umfang der Due-Diligence-Prüfung; die vom Verkäufer abzugebenden Zusicherungen; und die vorgeschlagene Transaktionsstruktur (Aktienkauf vs. Asset-Deal). CasinosBroker berät Sie zu jedem dieser Punkte unter direktem Bezug auf vergleichbare Transaktionspräzedenzfälle.

Die Verhandlung einer Absichtserklärung (LOI) wird von Erstverkäufern oft als reine Formalität betrachtet – das ist sie nicht. Die LOI legt den Rahmen für die Verhandlungen zum Kaufvertrag (SPA) fest, und im Rahmen der LOI-Verhandlungen zugesagte Bedingungen lassen sich später nur sehr schwer wieder durchsetzen. Verkäufer, die von einem erfahrenen Berater für Fusionen und Übernahmen im iGaming-Bereich vertreten werden, erzielen durchweg bessere LOI-Bedingungen als diejenigen, die diese Phase selbstständig durchlaufen.

Phase 4: Sorgfältige Prüfung (4–12 Wochen)

Die Due-Diligence-Prüfung ist die Phase, in der Käufer die im Käuferinformationsblatt (CIM) und während der Vermarktung gemachten Angaben überprüfen. Sie ist in der Regel die zeitaufwändigste Phase für den Verkäufer und die häufigste Ursache für Verzögerungen im Zeitplan.

Die Due-Diligence-Prüfung im iGaming-Bereich umfasst mehrere parallel laufende Arbeitsabläufe: finanzielle Due-Diligence-Prüfung (Überprüfung der Gewinn- und Verlustrechnung, Normalisierung des EBITDA, Abgleich der Zahlungsabwicklungsdaten mit den Managementkonten); kommerzielle Due-Diligence-Prüfung (Analyse der Spielerdatenbank, Traffic-Audit, Überprüfung des Affiliate-Programms); technische Due-Diligence-Prüfung (Plattformüberprüfung, Vereinbarungen mit Spieleanbietern, RNG-Zertifizierung, Sicherheitslage); rechtliche Due-Diligence-Prüfung (Unternehmensstruktur, Eigentumsverhältnisse an geistigem Eigentum, Verträge, Rechtsstreitigkeiten); und regulatorische Due-Diligence-Prüfung (Lizenzhistorie, Compliance-Historie, offener Schriftverkehr mit den Aufsichtsbehörden).

Der Hauptfaktor für die Dauer der Due-Diligence-Prüfung ist die Geschwindigkeit und Vollständigkeit der Antworten des Verkäufers auf Informationsanfragen. Ein gut organisierter Verkäufer, der vor Beginn der Due-Diligence-Prüfung einen Datenraum mit logisch nach Arbeitsabläufen geordneten Dokumenten vorbereitet hat, kann die Due-Diligence-Phase im Vergleich zu einem Verkäufer, der Dokumente erst auf einzelne Anfragen hin bereitstellt, um zwei bis vier Wochen verkürzen.

Gefährliche Entdeckungen während der Due-Diligence-Prüfung – etwa ein schwerwiegender Compliance-Verstoß, eine Umsatzkorrektur oder eine nicht offengelegte Verbindlichkeit – verlängern den Zeitplan, da die Parteien Preis oder Struktur aufgrund der neuen Informationen neu verhandeln müssen. Der beste Schutz vor Störungen in der Schlussphase ist eine gründliche interne Vorbereitung vor Beginn des Verkaufsprozesses: Probleme müssen identifiziert und behoben werden, bevor ein Käufer sie entdeckt.

CasinosBroker empfiehlt jedem Betreiber, der einen Ausstieg ernsthaft erwägt, eine Vorabprüfung der Verkaufsbereitschaft. Eine strukturierte Überprüfung der häufigsten Due-Diligence-Kategorien – durchgeführt vor der Vermarktung – deckt Probleme auf, die sich besser proaktiv als mitten im Verkaufsprozess lösen lassen.

Phase 5: Verhandlung des Kaufvertrags und rechtlicher Abschluss (4–10 Wochen)

Der Kaufvertrag ist der verbindliche Vertrag, der die Transaktion regelt. Die Verhandlung von Kaufverträgen im iGaming-Bereich wird typischerweise von spezialisierten Wirtschaftskanzleien auf beiden Seiten geführt, wobei der M&A-Berater die kommerziellen Gespräche koordiniert, während die Anwälte die juristische Ausarbeitung übernehmen.

Wichtige Verhandlungspunkte bei Kaufverträgen im iGaming-Bereich: die Zusicherungen und Gewährleistungen (was der Verkäufer rechtlich in Bezug auf das Unternehmen gewährleistet und in welchem ​​Umfang der Käufer Ansprüche hat, wenn sich eine Gewährleistung als falsch erweist); die Freistellungen (spezifische Haftungsbereiche, die eine Partei übernommen hat, wie z. B. bestimmte regulatorische Risiken); der Mechanismus der Abschlussrechnung (wie der endgültige Kaufpreis auf der Grundlage der tatsächlichen Finanzlage des Unternehmens zum Zeitpunkt des Abschlusses angepasst wird); Earn-out-Klauseln (falls zutreffend, in dem Detaillierungsgrad, der zuvor in diesem Leitfaden erläutert wurde); und die Übergangsvereinbarungen (die laufenden Verpflichtungen des Verkäufers nach dem Abschluss).

Die Verhandlungen über den Kaufvertrag (SPA) sind in der Regel innerhalb von 4–8 Wochen nach einer erfolgreichen Due-Diligence-Prüfung abgeschlossen. Sie verlängern sich, wenn die Ergebnisse der Due-Diligence-Prüfung noch nicht geklärt sind, wenn die Parteien wesentlich unterschiedliche Auffassungen zum Umfang der Gewährleistung haben oder wenn die Rechtsteams mit iGaming-spezifischen Fragestellungen (z. B. Mechanismen zur Übertragung von Spiellizenzen, DSGVO-Bestimmungen zu Spielerdaten bei Unternehmenstransaktionen, Abtretung von Lizenzen für Spielsoftware) nicht vertraut sind.

Phase 6: Regulatorischer Kontrollwechsel (4–24 Wochen)

Bei lizenzierten iGaming-Unternehmen läuft der regulatorische Kontrollwechselprozess entweder parallel zum oder unmittelbar nach dem rechtlichen Abschluss ab. Diese Phase liegt außerhalb des Einflussbereichs von Käufer und Verkäufer – ihre Dauer wird von der zuständigen Regulierungsbehörde festgelegt – und sie ist der variabelste Faktor im Ablauf eines jeden iGaming-Verkaufs.

Das Kontrollwechselverfahren der UKGC ist das aufwendigste und zeitintensivste und dauert in der Regel 90–180 Tage, bei komplexen Strukturen oder neuen Antragstellern gelegentlich auch länger. Das MGA-Verfahren dauert typischerweise 60–120 Tage. Verfahren für Gibraltar und die Isle of Man sind oft in 45–90 Tagen abgeschlossen. Übertragungen nach Curaçao verlaufen deutlich schneller und sind häufig in 30–60 Tagen abgeschlossen.

Während des Genehmigungsverfahrens wird der Geschäftsbetrieb in der Regel unter der bestehenden Lizenz und mit entsprechenden Übergangsregelungen fortgeführt. Einige Länder schreiben bestimmte Übergangsmanagementstrukturen vor oder beschränken wesentliche betriebliche Änderungen während des Prüfungszeitraums. Käufer müssen den Zeitplan der Genehmigungsverfahren in ihre Integrationsplanung einbeziehen – die volle operative Kontrolle wird in der Regel erst nach Erteilung der behördlichen Genehmigung erreicht.

Was verlängert den Zeitrahmen?

  • Unvollständige oder unübersichtliche Finanzunterlagen zu Beginn des Prozesses

  • Komplexe oder undurchsichtige Unternehmensstrukturen, die vor dem Verkauf eine rechtliche Umstrukturierung erfordern

  • Im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung wurden regulatorische Probleme entdeckt, die einer Behebung bedürfen

  • Käufer, der noch nie eine iGaming-Übernahme abgeschlossen hat und in jeder Phase mehr Zeit benötigt

  • UKGC oder andere anspruchsvolle regulatorische Kontrollwechselverfahren

  • Earn-out oder aufgeschobene Zahlung, die eine verlängerte SPA-Verhandlung erfordert

  • Mehrere Kaufprozesse, bei denen die Parteien unterschiedlich schnell agieren

  • Glücksspiellizenz, die einen Neuantrag anstelle einer Kontrollwechselübertragung erfordert

Was beschleunigt den Zeitablauf?

  • Vorbereiteter Datenraum mit übersichtlicher Dokumentation, die alle gängigen Due-Diligence-Kategorien abdeckt

  • Vorverkaufsbereitschaftsprüfung, die Probleme vor der Vermarktung identifiziert und behebt

  • Klare, einfache Unternehmensstruktur mit bereits erstellter, geprüfter UBO-Dokumentation

  • Käufer, der bereits mehrere iGaming-Übernahmen abgeschlossen und Due-Diligence-Prozesse etabliert hat

  • Lizenz für Curaçao oder die Isle of Man mit unkompliziertem Kontrollwechselverfahren

  • Vorauszahlung in voller Höhe des Kaufpreises ohne Verhandlung über erfolgsabhängige Zahlungen erforderlich

  • Erfahrener iGaming-M&A-Berater, der alle Arbeitsabläufe koordiniert und Prozessengpässe vermeidet

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Häufig gestellte Fragen

F: Was ist die schnellste realistische Verkaufszeit für ein Online-Casino?

Die schnellste iGaming-Transaktion, die CasinosBroker je abgewickelt hat – von der ersten Kontaktaufnahme mit dem Käufer bis zum Zahlungseingang – dauerte etwa 10 Wochen. Es handelte sich um eine reine Asset-Übernahme einer in Curaçao lizenzierten Affiliate-Website mit einem gut vorbereiteten Verkäufer, einem Käufer mit Erfahrung in mehreren ähnlichen Übernahmen und ohne erforderliche behördliche Genehmigung. Dies ist außergewöhnlich. Für eine realistische „schnelle“ Transaktion mit einem lizenzierten Casino sind 4–5 Monate ein ambitionierter, aber unter idealen Bedingungen erreichbarer Zeitrahmen.

F: Kann ich mein Casino-Unternehmen verkaufen, während es noch aktiv in Betrieb ist?

Ja – und das ist die Norm. Die meisten Verkäufe im iGaming-Bereich werden abgeschlossen, während der Geschäftsbetrieb während des gesamten Prozesses uneingeschränkt weiterläuft. Der Verkäufer muss den Verkaufsprozess neben dem Tagesgeschäft managen, was anspruchsvoll ist, und die Vertraulichkeit wahren, damit wichtige Mitarbeiter, Partner und Spieler vor Abschluss der Transaktion nicht durch Unsicherheit verunsichert werden. CasinosBroker berät Verkäufer bei der Sicherstellung der operativen Kontinuität während des Verkaufsprozesses.

F: Sollte ich meinen wichtigsten Mitarbeitern mitteilen, dass ich einen Verkauf plane?

Dies ist eine der heikelsten operativen Fragen bei jedem Verkauf in der iGaming-Branche. Eine zu frühe Offenlegung kann Schlüsselpersonal verunsichern, bevor die Transaktion endgültig abgeschlossen ist, und so genau die operative Instabilität schaffen, die einen Käufer beunruhigen würde. Eine zu späte Offenlegung kann das Verhältnis zu Mitarbeitern schädigen, die sich im Dunkeln gelassen fühlen. Üblicherweise wird die Vertraulichkeit gewahrt, bis die Transaktion ausreichend fortgeschritten ist – in der Regel ab dem Zeitpunkt des verbindlichen Kaufvertrags – und die Bekanntgabe dann sorgfältig mit einem klaren Übergangsplan begleitet, der die Bedenken der Mitarbeiter direkt berücksichtigt.

F: Wie viel Zeit sollte ich für die Vorbereitung einplanen, bevor ich Käufer anspreche?

In der Regel führt eine intensive Vorbereitung von 4–8 Wochen zum besten Ergebnis. Dies sollte Folgendes umfassen: Zusammenstellung der Finanzunterlagen der letzten 24 Monate, Erstellung eines Organigramms mit verifizierten Unterlagen zum wirtschaftlich Berechtigten, Prüfung und Behebung bekannter Compliance-Probleme sowie die Erstellung eines Corporate Information Model (CIM) in Zusammenarbeit mit Ihrem Berater. Verkäufer, die diese Phase überstürzen, um schneller mit Käufern in Kontakt zu treten, erleben später regelmäßig Verzögerungen bei der Due-Diligence-Prüfung, die mehr Zeit kosten als die sorgfältige Vorbereitung.

F: Hat die Größe des Unternehmens Einfluss auf die Dauer des Verkaufsprozesses?

Ja, in beide Richtungen. Sehr kleine Unternehmen (unter 500.000 € Unternehmenswert) können Transaktionen mitunter schneller abwickeln, da der Umfang der Due-Diligence-Prüfung geringer ist und es Käufer gibt, die in dieser Größenordnung schnell agieren können. Allerdings ziehen kleinere Unternehmen auch weniger erfahrene Käufer an, die in jeder Phase mehr Zeit benötigen. Größere Unternehmen hingegen locken eher prozessorientierte institutionelle Käufer mit etablierten Due-Diligence-Verfahren an – der Prozess ist zwar komplexer, doch die Professionalität der Käufer gleicht dies oft durch Effizienz aus.

F: Was soll ich tun, wenn ein Käufer zu lange für die Due-Diligence-Prüfung braucht?

Zunächst gilt es, die Ursache zu ermitteln: Liegt die Verzögerung an noch nicht erfüllten Dokumentenanforderungen, an internen Genehmigungen, die der Käufer benötigt, oder an nachlassendem Interesse des Käufers? Ein guter M&A-Berater pflegt regelmäßigen Kontakt zum Team des Käufers, um die wahren Gründe aufzudecken. Sollte die Verzögerung auf tatsächliche Langsamkeit des Käufers zurückzuführen sein, hat der Verkäufer (nach angemessener Frist) das Recht, den Käufer an die Exklusivitätsfrist zu erinnern und diese entweder (gegen eine Gegenleistung) zu verlängern oder mit der Wiederaufnahme des Verfahrens für andere Käufer zu drohen. Angemessener Druck durch einen erfahrenen Berater kann Verzögerungen bei der Due-Diligence-Prüfung oft schneller beheben als Abwarten.

F: Kann der Verkaufsprozess nach Unterzeichnung einer Absichtserklärung noch scheitern?

Ja, und das stimmt – Branchenschätzungen zufolge scheitern 20–30 % der M&A-Transaktionen, die das LOI-Stadium erreichen. Häufige Gründe im iGaming-Bereich sind: wesentliche Erkenntnisse aus der Due-Diligence-Prüfung, die den Käufer zu einer Preisanpassung oder zum Rückzug veranlassen; Finanzierungsprobleme des Käufers; Ablehnung oder Verzögerung der behördlichen Genehmigung zur Kontrolländerung; Nichteinigung über die Bedingungen des Kaufvertrags; oder externe Ereignisse (regulatorische Änderungen, erhebliche Umsatzeinbußen), die das Geschäft während des Prozesses wesentlich verändern. CasinosBroker steuert den Verkaufsprozess, um diese Risiken zu minimieren – unter anderem durch Beratung zur realistischen Käuferqualifizierung vor Gewährung der Exklusivität.

F: Verkürzt die Nutzung eines Brokers wie CasinosBroker die Verkaufszeit?

Unserer Erfahrung nach ja – und zwar deutlich. Die wichtigsten Zeitersparnisse ergeben sich aus: dem direkten Zugang zu einem qualifizierten Käufernetzwerk anstelle von Kaltakquise; der professionellen Vorbereitung auf das CIM-Meeting, wodurch die Anzahl der Käuferfragen in der Anfangsphase reduziert wird; dem parallelen Management der Arbeitsabläufe, wodurch Engpässe zwischen rechtlichen, finanziellen und regulatorischen Prozessen vermieden werden; und der Verhandlungserfahrung, die unnötige Rückfragen von Parteien verhindert, die mit den Gepflogenheiten von iGaming-M&A-Transaktionen nicht vertraut sind. Für einen Verkäufer, der seine erste iGaming-Transaktion durchführt, beträgt die Zeitersparnis durch die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Berater typischerweise 6–12 Wochen über den gesamten Prozess.

F: Was geschieht mit meinen Mitarbeitern nach dem Verkauf des Casinos?

Die Behandlung der Mitarbeiter nach der Übernahme richtet sich nach dem Kaufvertrag und den Integrationsplänen des Käufers. Bei Unternehmenskäufen werden die Mitarbeiter in der Regel mit ihren bestehenden Arbeitsbedingungen auf den neuen Eigentümer übertragen – die Betriebsvereinbarung (TUPE) bietet (im Vereinigten Königreich/der EU) gesetzlichen Schutz für die Arbeitsbedingungen bei einem Unternehmensübergang. Bei Unternehmenskäufen ist die Situation komplexer und erfordert eine spezifische Rechtsberatung. Die meisten Käufer im iGaming-Bereich versuchen, wichtige operative Mitarbeiter während der Übergangsphase zu halten – deren Kenntnisse der Plattform, der Spielerbeziehungen und des Partnerprogramms sind ein wesentlicher Bestandteil des erworbenen Unternehmens.

F: Wie berechnet CasinosBroker die Gebühren für die Verkaufsberatung?

CasinosBroker arbeitet auf Erfolgsbasis – wir erhalten einen Prozentsatz des Transaktionswertes bei Vertragsabschluss, keine Stundensätze während des Prozesses. Dadurch ist unser Anreiz mit dem des Verkäufers gleichgesetzt: Wir werden nur bezahlt, wenn Sie eine Transaktion zu einem von Ihnen akzeptierten Preis abschließen. Der Prozentsatz der Erfolgsprovision wird bei der Mandatserteilung vereinbart und variiert je nach Transaktionsgröße. Kontaktieren Sie uns unter casinosbroker.com, um die Details für Ihre Situation zu besprechen.

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CBGabriel

Gabriel Sita ist Gründer von CasinosBroker.com und Geschäftsführer von BMF Digital SRL, der seit 2013 spezialisierten Beratungs- und Marktplatzplattform für iGaming-M&A. Mit über zehn Jahren Erfahrung in diesem Bereich hat er mehr als 110 abgeschlossene Transaktionen begleitet, darunter Online-Casino-Übernahmen, Verkäufe von Affiliate-Websites, White-Label-Casinos, Exits von Krypto-Gaming-Plattformen und die Übernahme ganzer Unternehmen mit Lizenzen der MGA, UKGC, Curaçao und Anjouan. Seine Beratung deckt den gesamten M&A-Zyklus ab: Unternehmensbewertung, Erstellung des Confidential Information Memorandum (CIM), Käuferqualifizierung, NDA-Management, Due-Diligence-Koordination, LOI-Verhandlung und Transaktionsabschluss. Er arbeitet mit Private-Equity-Gesellschaften, börsennotierten Betreibern, Family Offices, Betreibern von Affiliate-Netzwerken und Einzelunternehmern in Nordamerika, Europa, Lateinamerika und dem asiatisch-pazifischen Raum zusammen. Gabriel lebt in Târgu Mureș, Rumänien, und veröffentlicht regelmäßig Artikel zu Fusionen und Übernahmen im iGaming-Bereich, Bewertungsmethoden, regulatorischen Entwicklungen und Markteintrittsstrategien. Er betreut den Telegram-Kanal @igamingdealflow, der über 2.000 iGaming-Experten mit aktuellen Informationen zu Transaktionen, Lizenzierungsneuigkeiten und M&A-Analysen versorgt. Vernetzen Sie sich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabriel-sita/ Telegram: https://t.me/igamingdealflow E-Mail: [email protected]