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Apollo Global adquiere la división de juegos de IGT y Everi Holdings: análisis de la operación

CompradorApollo Global Management
Objetivo 1División de juegos de IGT
Objetivo 2Everi Holdings
Valor total de la transacción:aproximadamente 6.300 millones de dólares.
Anunciado2024
Tipo de operación:Adquisición de capital privado + Fusión

Resumen de la oferta

Apollo Global Management anunció una transacción de 6.300 millones de dólares para adquirir la división de juegos de IGT (máquinas tragamonedas, sistemas y contenido de iGaming, excluyendo el negocio de lotería que conserva IGT plc) y Everi Holdings (tecnología financiera para casinos y contenido de juegos), fusionándolas en una nueva empresa independiente de tecnología de juegos. La transacción se estructura como una adquisición simultánea de la división de juegos de IGT plc y la privatización de Everi Holdings, empresa que cotiza en el NASDAQ. Apollo combina ambos activos en una única empresa privada centrada en la fabricación de máquinas tragamonedas terrestres, sistemas de gestión de casinos y contenido digital para iGaming.

Lógica estratégica: consolidación tecnológica

La división de juegos de IGT aporta una de las carteras de máquinas tragamonedas más emblemáticas del mundo —que incluye Wheel of Fortune, Cleopatra y Double Diamond—, junto con sistemas de gestión de casinos instalados en cientos de establecimientos a nivel global y un amplio catálogo de contenido digital para juegos en línea con licencia para operadores de casinos en todo el mundo. Everi, por su parte, aporta tecnología financiera para casinos (gestión de cajas, transacciones sin efectivo para jugadores, servicios de cajeros automáticos) y contenido de juegos (desarrollo y distribución de tragamonedas). La tesis de Apollo es que la combinación de estos activos complementarios bajo propiedad privada —libres de la presión de los resultados trimestrales del mercado público— crea una plataforma para la inversión en tecnología y la mejora operativa que genera rentabilidades superiores a largo plazo.

Implicaciones del iGaming

En lo que respecta al sector del juego online, este acuerdo consolida a dos de los principales proveedores mundiales de contenido de iGaming bajo una misma propiedad privada. El contenido de casino online de IGT Digital (con licencia de la biblioteca de juegos para casinos físicos de IGT) y el creciente catálogo de iGaming de Everi competirán bajo el mismo paraguas corporativo contra Playtech, Light & Wonder y la división online de Aristocrat. El capital de Apollo y su horizonte de inversión a largo plazo podrían acelerar la inversión en el desarrollo de contenido digital, que anteriormente se veía limitada por las presiones del mercado público tanto en IGT como en Everi.

Datos clave

  • Activos de la división de juegos de IGT: máquinas tragamonedas, sistemas de gestión de casinos, licencias de contenido de iGaming
  • Activos de Everi: tecnología financiera para casinos (CMS, pagos sin efectivo, cajeros automáticos), contenido de juegos (tragaperras)
  • Entidad resultante de la fusión: nueva empresa privada (nombre por determinar en el momento del anuncio)
  • División de lotería de IGT: retenida por IGT plc (no forma parte de esta transacción)
  • El precedente de Apollo en el sector del juego: inversiones previas en tecnología de juegos y operadores de casinos
  • El acuerdo representa: la mayor adquisición de capital privado en el sector de la tecnología de juegos terrestres en años

Señal del mercado

El acuerdo entre Apollo, IGT Gaming y Everi demuestra que el capital privado sigue muy activo en la consolidación de la tecnología de juegos, especialmente en sectores donde la fragmentación de las valoraciones en el mercado público dificulta apreciar el valor estratégico de combinar activos tecnológicos complementarios. Para los operadores de iGaming que dependen del contenido o los sistemas de IGT o Everi, el cambio de propiedad a una entidad controlada por capital privado es un aspecto que merece atención: la propiedad privada suele ofrecer mayor flexibilidad en las condiciones comerciales, pero también puede implicar menor transparencia en las prioridades de inversión de la hoja de ruta de productos.

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