Steuerliche Aspekte beim Verkauf eines Online-Casino-Unternehmens

Der Verkauf eines Online-Casinos zählt zu den bedeutendsten finanziellen Ereignissen in der Karriere eines Betreibers. Der im Rahmen einer Fusion oder Übernahme vereinbarte Unternehmenswert ist lediglich der Ausgangspunkt – der Betrag, der nach Steuern tatsächlich auf dem Konto des Verkäufers landet, kann deutlich niedriger ausfallen, wenn die steuerlichen Auswirkungen der Transaktion nicht im Vorfeld berücksichtigt wurden.

Bei der Steuerplanung für einen Ausstieg aus der iGaming-Branche geht es nicht um Steuervermeidung. Vielmehr geht es darum, die steuerliche Landschaft frühzeitig vor der Transaktion zu verstehen, die Eigentums- und Unternehmensstrukturen so zu gestalten, dass sie mit den verfügbaren Steuererleichterungen und -befreiungen übereinstimmen, und bestimmte Entscheidungen so zu timen, dass der Nettoerlös aus einer Transaktion, die möglicherweise jahrzehntelang vorbereitet wurde, maximiert wird. Korrekt durchgeführt, ist die Steuerplanung für einen Ausstieg aus der iGaming-Branche absolut legitim und kann einen wesentlichen Teil des Transaktionswertes sichern.

Wichtig: Dieser Artikel bietet einen allgemeinen Überblick über die steuerlichen Aspekte für Verkäufer von iGaming-Unternehmen. Das Steuerrecht ist länderspezifisch, unterliegt häufigen Änderungen und ist stark von den individuellen Gegebenheiten abhängig. Jeder Verkäufer eines iGaming-Unternehmens mit einem Wert oberhalb einer bestimmten Bagatellgrenze sollte vor Beginn des Verkaufsprozesses spezialisierte Steuerberater in seinem jeweiligen Land konsultieren.

Die Steuerlandschaft für iGaming-Anbieter

iGaming-Unternehmen werden typischerweise von Gründern, Unternehmern oder Konzernen verkauft, die das Geschäft über Jahre aufgebaut haben. Das Steuerprofil des Verkäufers – sein persönlicher Steuerwohnsitz, die Unternehmensstruktur, über die er das Unternehmen hält, und der Sitz der operativen Einheit – bestimmt die steuerlichen Rahmenbedingungen, die auf den Verkaufserlös Anwendung finden.

Die häufigsten Verkäuferprofile bei Fusionen und Übernahmen im iGaming-Bereichund ihre wichtigsten steuerlichen Risikokategorien:

Der erste Schritt besteht darin, zu verstehen, welche Kategorie auf Sie zutrifft. Die verfügbaren Strategien zur Steuerminderung unterscheiden sich erheblich, je nachdem, ob der Gewinn auf individueller oder Unternehmensebene entsteht und in welcher Jurisdiktion.

Kapitalertragsteuer: Die primäre Steuerlast

Für Einzelverkäufer in den meisten Ländern ist die Kapitalertragsteuer (KESt) auf den Verkauf ihrer Anteile oder ihres Betriebsvermögens die größte Einzelsteuerbelastung bei einer iGaming-Transaktion. Der anwendbare Steuersatz variiert je nach Land erheblich

Die Unterschiede zwischen den günstigsten und ungünstigsten Ergebnissen bei der Kapitalertragsteuer in diesen Jurisdiktionen sind enorm. Ein in Großbritannien ansässiger Privatverkäufer zahlt 20 % Kapitalertragsteuer, während ein maltesischer Privatverkäufer auf denselben Gewinn von 5 Mio. € 0 % zahlt. Dies entspricht einem Unterschied von 1 Mio. € im Nettoerlös – ein Unterschied, der durch eine entsprechende Vorverkaufsplanung hätte vermieden werden können, wenn der Verkäufer seine Beteiligung Jahre vor der Transaktion über eine maltesische Gesellschaft strukturiert hätte.

Aktienverkauf vs. Vermögensverkauf: Die steuerliche Präferenz des Verkäufers

Für Verkäufer ist ein Aktienverkauf aus steuerlicher Sicht fast immer vorteilhafter als ein Anlagenverkauf. Bei einem Aktienverkauf handelt es sich um einen Kapitalgewinn aus der Veräußerung von Aktien – der der Kapitalertragsteuer bzw. der Körperschaftsteuer auf den Gewinn der Holdinggesellschaft unterliegt, wobei entsprechende Freibeträge und Steuererleichterungen gelten. Bei einem Anlagenverkauf veräußert die operative Gesellschaft ihre Vermögenswerte und verbucht den Gewinn auf Unternehmensebene – was unter Umständen Körperschaftsteuer auf den Betriebsgewinn, die Rückforderung zuvor gewährter Abschreibungen und eine weitere Steuer auf Ebene der Gesellschaft auslöst, wenn der Erlös dem Aktionär ausgezahlt wird.

Das Risiko der Doppelbesteuerung bei Unternehmensverkäufen – Besteuerung des Vermögensgewinns auf Unternehmensebene und anschließende Besteuerung des Nettoerlöses bei Ausschüttung an den Aktionär – bedeutet, dass Verkäufer Verhandlungen stets mit einer klaren Präferenz für Aktienkaufstrukturen beginnen sollten. Käufer, die auf Unternehmenskäufen bestehen, um die im Strukturierungsartikel beschriebenen Abschreibungsvorteile zu nutzen, müssen mit einem Aufschlag oder zusätzlichen Kosten rechnen, um den Verkäufer für seine zusätzliche Steuerbelastung zu entschädigen.

Wohnsitz und Zeitpunkt des Austritts

Für Gründer von iGaming-Unternehmen bestimmt der steuerliche Wohnsitz zum Zeitpunkt der Transaktion, welches Steuerrecht auf den Gewinn Anwendung findet. Dies birgt sowohl Chancen als auch Risiken. Die Chance: Gründer, die vor der Transaktion einen steuerlichen Wohnsitz in einem Land mit niedrigen oder gar keinen Kapitalertragssteuern begründen, können ihre persönliche Steuerlast potenziell vollständig eliminieren oder drastisch reduzieren. Das Risiko: Die Verlegung des steuerlichen Wohnsitzes speziell zur Vermeidung von Steuern auf eine anstehende Transaktion ist genau die Art von Gestaltung, die durch die Missbrauchsbekämpfungsgesetzgebung in den meisten Hochsteuerländern verhindert werden soll.

Das Vereinigte Königreich, Deutschland, Irland und die meisten anderen OECD-Staaten haben Wegzugssteuerbestimmungen, die eine Besteuerung nicht realisierter Gewinne vorsehen, wenn eine Person ihren steuerlichen Wohnsitz im Vereinigten Königreich aufgibt. Im Vereinigten Königreich verhindern Regelungen zur vorübergehenden Nichtansässigkeit, dass Gründer die Kapitalertragsteuer durch einen kurzfristigen Auslandsaufenthalt umgehen können. Ein Gründer, der in mindestens vier der sieben Steuerjahre vor seiner Ausreise im Vereinigten Königreich ansässig war und innerhalb von fünf Jahren zurückkehrt, unterliegt der britischen Kapitalertragsteuer auf die während des Zeitraums der Nichtansässigkeit erzielten Gewinne.

Die praktische Konsequenz: Die steuerliche Planung für einen iGaming-Exit muss Jahre, nicht Monate vor der Transaktion beginnen und dabei den Wohnsitz berücksichtigen. Gründer, die innerhalb von zwei bis drei Jahren verkaufen wollen, haben nur begrenzte Möglichkeiten zur Wahl des Wohnsitzes; diejenigen mit einem Anlagehorizont von fünf bis zehn Jahren haben hingegen erhebliche Gestaltungsspielräume, wenn sie sich frühzeitig beraten lassen.

Holdingstruktur und Beteiligungsbefreiungen

Für Anbieter, die ihr iGaming-Geschäft über eine Holdinggesellschaft halten, ist die Beteiligungsbefreiung – eine Befreiung von der Körperschaftsteuer auf Gewinne aus dem Verkauf qualifizierter Tochtergesellschaften – die wichtigste verfügbare Steuererleichterung. Die meisten europäischen Holding-Jurisdiktionen bieten eine Beteiligungsbefreiung an

• Niederlande: Die Deelnemingsvrijstelling befreit Gewinne aus der Veräußerung qualifizierter Tochtergesellschaften (in der Regel ab einer Beteiligung von 5 %) von der niederländischen Körperschaftsteuer – ein effektiver Steuersatz von 0 % auf den Verkaufserlös auf Ebene der niederländischen Holdinggesellschaft.
• Zypern: Gewinne aus der Veräußerung von Anteilen sind grundsätzlich von der zyprischen Körperschaftsteuer befreit (ausgenommen Anteile an Unternehmen mit Immobilien in Zypern).
• Malta: Die Beteiligungsfreistellung befreit Gewinne aus der Veräußerung qualifizierter Beteiligungen von der maltesischen Körperschaftsteuer.
• Luxemburg: Die Beteiligungsbefreiung gilt für Gewinne aus qualifizierten Aktienbeteiligungen von 10 % oder mehr, die mindestens 12 Monate lang gehalten werden.
• Vereinigtes Königreich: Die Ausnahmeregelung für wesentliche Beteiligungen (SSE) befreit Gewinne aus der Veräußerung qualifizierter Handelstochtergesellschaften durch britische Unternehmen von der Steuer – eine bedeutende Erleichterung für britische Unternehmensverkäufer.

Verkäufer, die über eine nicht teilnehmende Steuerbefreiungsjurisdiktion oder persönlich in einer Jurisdiktion mit hohen Kapitalertragsteuern Anteile halten und noch Zeit bis zu einer Transaktion haben, sollten die Vorteile einer zwischengeschalteten Holdinggesellschaft in einer teilnehmenden Steuerbefreiungsjurisdiktion in Betracht ziehen. Die Planung muss sachlich korrekt sein und eine angemessene wirtschaftliche Substanz aufweisen; Strukturen ohne wirtschaftliche Substanz werden von den Steuerbehörden gemäß den allgemeinen Missbrauchsbekämpfungsvorschriften angefochten.

Steuerliche Behandlung von Earn-out-Zahlungen für Verkäufer

Sofern der Verkauf eine Earn-out-Klausel beinhaltet – eine bedingte Gegenleistung, die in der Zukunft auf der Grundlage der Geschäftsentwicklung zu zahlen ist –, stellt die steuerliche Behandlung der Earn-out-Einnahmen einen Bereich von erheblicher Komplexität und potenzieller Planungsmöglichkeit dar.

In Großbritannien behandelt die britische Steuerbehörde HMRC Earn-out-Zahlungen üblicherweise als Teil des Kapitalerlöses aus dem Aktienverkauf. Das bedeutet, dass sie in dem Jahr, in dem der Anspruch auf die Zahlung entsteht (was das Abschlussjahr und nicht das Jahr des tatsächlichen Zahlungseingangs sein kann), der Kapitalertragsteuer unterliegen. Dies kann zu einer Diskrepanz im Cashflow führen: Die Steuer wird fällig, bevor der Earn-out tatsächlich eingegangen ist. Die Ausgestaltung von Earn-out-Klauseln als Schuldverschreibungen anstatt als aufgeschobene Zahlung kann die Kapitalertragsteuerpflicht auf das Jahr der Realisierung verschieben. Dies ist eine legitime und gängige Methode.

Bleibt der Verkäufer während der Earn-out-Phase im Unternehmen tätig und ist der Earn-out an seinen persönlichen Beitrag gekoppelt, können die britische Steuerbehörde HMRC und vergleichbare Behörden in anderen Ländern einen Teil des Earn-outs als Arbeitslohn einstufen – und damit den Einkommensteuersatz (in Großbritannien bis zu 45 %) anstatt den Kapitalertragsteuersatz (20 %) zahlen. Die Sicherstellung, dass die Earn-out-Regelungen tatsächlich an die Unternehmensleistung und nicht an den persönlichen Beitrag des ausscheidenden Gründers gekoppelt sind, verringert dieses Risiko einer solchen Umklassifizierung.

Auswirkungen auf Mitarbeiter- und Management-Incentive-Programme

iGaming-Unternehmen, die EMI-Programme (UK), Phantomaktien oder andere Management-Incentive-Programme implementiert haben, sehen sich bei einem Verkauf mit zusätzlichen steuerlichen Komplexitäten konfrontiert. Die im Rahmen dieser Programme an das Management ausgezahlten Erlöse können, abhängig von der Ausgestaltung des Programms und dessen Eignung für eine steuerliche Begünstigung, als Arbeitsentgelt (und damit einkommensteuer- und sozialversicherungspflichtig) anstatt als Kapitalgewinn behandelt werden.

UK-Managementoptionsoptionen (EMI), die korrekt strukturiert und genehmigt wurden, ermöglichen es dem Management, Verkaufserlöse als Kapitalgewinne zu erhalten, die der Steuerbefreiung für die Veräußerung von Betriebsvermögen (10 % auf qualifizierte Gewinne bis zu 1 Mio. £) unterliegen, anstatt sie mit dem individuellen Einkommensteuersatz zu versteuern. Die Voraussetzungen für die EMI-Berechtigung – das Unternehmen muss ein unabhängiges Handelsunternehmen unterhalb der Mitarbeiter- und Vermögensgrenzen sein – müssen vom Zeitpunkt der Gewährung bis zur Ausübung der Option durchgehend erfüllt sein. Verkäufer sollten den EMI-Berechtigungsstatus vor der Vermarktung des Unternehmens überprüfen, da disqualifizierende Ereignisse in den Jahren vor einem Verkauf den Steuervorteil für Inhaber von Managementoptionen zunichtemachen können.

Restrukturierung vor dem Verkauf

Eine Umstrukturierung vor dem Verkauf – also die Reorganisation der Unternehmensstruktur, der Eigentumsverhältnisse oder der Vermögenszusammensetzung eines iGaming-Unternehmens im Zeitraum vor dem Verkauf – kann den Nettoerlös einer Transaktion nach Steuern erheblich verbessern, wenn sie sorgfältig geplant und mit angemessener Vorlaufzeit durchgeführt wird.

Gängige Restrukturierungsmaßnahmen vor dem Verkauf bei iGaming-M&A umfassen: die Entnahme überschüssiger liquider Mittel aus dem operativen Unternehmen vor dem Verkauf (als Vorverkaufsdividende, Kapitalherabsetzung oder Darlehensrückzahlung), um zu vermeiden, dass ein Käufer für Vermögenswerte bezahlt wird, die den Aktionären zu geringeren Steuerkosten zurückgegeben werden könnten; die Zwischenschaltung einer Holdinggesellschaft in einem Land mit Beteiligungsbefreiung, die die Anteile des operativen Unternehmens vor einem Verkauf hält (erfordert echte wirtschaftliche Substanz und ausreichend Vorlaufzeit, um wirksam zu sein); die Realisierung von Verlustvorträgen durch deren Verrechnung mit Vorverkaufsgewinnen, wenn dies die effektive Steuerbelastung reduziert; und die Ausgliederung von Vermögenswerten, die der Käufer nicht erwerben möchte, um zu verhindern, dass der Verkäufer diese Vermögenswerte zu einem Preis in den Verkauf einbeziehen muss, der ihren Wert nicht widerspiegelt.

Eine Umstrukturierung vor einem Verkauf erfordert eine Vorlaufzeit von mindestens 12 bis 24 Monaten, um wirksam und glaubwürdig zu sein. Eine Umstrukturierung, die unmittelbar vor einer bekannten Transaktion durchgeführt wird, wird von den Steuerbehörden weitaus häufiger als Steuerhinterziehung angefochten als eine Umstrukturierung, die aus legitimen geschäftlichen Gründen lange vor einer konkreten Transaktion abgeschlossen wurde.

Häufig gestellte Fragen

F: Wann sollte ich mit der Steuerplanung für den Verkauf meines iGaming-Unternehmens beginnen?

Die einfache Antwort: so früh wie möglich, spätestens jedoch 2–3 Jahre vor einer geplanten Transaktion. Wohnsitzbasierte Planung, die Einführung einer Holdingstruktur, die Realisierung eines EMI-Modells und Umstrukturierungen vor einem Verkauf benötigen Vorlaufzeit, um effektiv und glaubwürdig zu sein. Eine Steuerplanung, die erst 6 Monate vor einer Transaktion beginnt, ist im Vergleich zu einer über mehrere Jahre laufenden Planung stark eingeschränkt. Die Frage lautet nicht: „Plane ich zu verkaufen?“, sondern: „Wie sieht meine aktuelle Struktur aus, und optimiert sie das Ergebnis nach Steuern einer zukünftigen Transaktion?“ Diese Frage sollte jetzt gestellt und beantwortet werden.

F: Kann ich meine Kapitalertragsteuerlast reduzieren, indem ich Aktien vor dem Verkauf an meinen Ehepartner oder eingetragenen Lebenspartner verschenke?

In den meisten Ländern sind Übertragungen zwischen Ehegatten oder eingetragenen Lebenspartnern zum Zeitpunkt der Übertragung von der Kapitalertragsteuer befreit (der Erwerber übernimmt die Anschaffungskosten des Veräußerers). Das bedeutet, dass die Übertragung von Anteilen an den Ehepartner vor einem Verkauf den jährlichen Freibetrag für die Kapitalertragsteuer effektiv verdoppelt und den Gewinn zwischen zwei Steuerzahlern aufteilen kann, die jeweils ihre eigenen Steuervergünstigungen und niedrigeren Steuersätze nutzen. In Großbritannien ist dies eine legitime und gängige Methode der Verkaufsplanung. Die Übertragung muss jedoch echt und bedingungslos sein – Vereinbarungen, bei denen die Übertragung vom Verkauf abhängt oder der Erwerber keine tatsächlichen Eigentumsrechte hat, werden angefochten.

F: Was ist die Unternehmerentlastung / Entlastung bei der Veräußerung von Betriebsvermögen und bin ich dafür berechtigt?

In Großbritannien senkt die Steuererleichterung für die Veräußerung von Betriebsvermögen (früher Unternehmer-Entlastung) den Kapitalertragsteuersatz auf 10 % für qualifizierte Gewinne bis zu einer Höchstgrenze von 1 Million Pfund Sterling. Voraussetzung für die Qualifizierung ist, dass die veräußerten Anteile zu einem Handelsunternehmen (oder einer Holdinggesellschaft einer Unternehmensgruppe) gehören, dass der Verkäufer seit mindestens zwei Jahren mindestens 5 % des Stammkapitals besitzt und dass das Unternehmen während dieses gesamten Zeitraums ein qualifiziertes Handelsunternehmen war. Für iGaming-Anbieter müssen die Qualifizierungsbedingungen sorgfältig geprüft werden – die Kriterien für Handelsunternehmen schließen Investmentgesellschaften und Unternehmen aus, die erhebliche Einkünfte aus nicht-kommerziellen Tätigkeiten erzielen.

F: Was passiert, wenn der Käufer auf einem Unternehmenskauf anstelle eines Aktienverkaufs besteht?

Verkäufer sollten die zusätzliche Steuerbelastung in die Transaktion einkalkulieren. Der Unterschied zwischen dem Nettoerlös des Verkäufers nach Steuern aus einem Aktienverkauf und einem Asset-Deal – bedingt durch das Risiko der Doppelbesteuerung bei einer Asset-Struktur – stellt einen realen wirtschaftlichen Kostenfaktor dar, den der Käufer tragen sollte. Dies kann durch einen höheren Kaufpreis, einen expliziten Bruttoaufschlagsmechanismus oder eine Hybridstruktur erfolgen, die dem Käufer eine steuerliche Behandlung wie bei einem Asset-Deal und dem Verkäufer eine steuerliche Behandlung wie bei einem Aktienverkauf ermöglicht. Ein erfahrener M&A-Berater kann bei der Gestaltung von Vereinbarungen unterstützen, die beiden Parteien ein akzeptables steuerliches Ergebnis liefern.

F: Muss ich beim Verkauf meines iGaming-Unternehmens in Großbritannien Steuern zahlen, wenn ich nicht in Großbritannien ansässig bin?

Für Nichtansässige des Vereinigten Königreichs fällt die britische Kapitalertragsteuer (UK CGT) grundsätzlich auf die Veräußerung von Anteilen an Unternehmen an, deren Wert zu mindestens 75 % auf britischem Grundbesitz beruht. Für die meisten iGaming-Unternehmen – deren Vermögen primär aus Lizenzen, Spielerdatenbanken und geistigem Eigentum (IP) und weniger aus britischem Grundbesitz besteht – unterliegt die britische Kapitalertragsteuer für nichtansässige Verkäufer nicht. Besitzt das Unternehmen jedoch bedeutende Immobilien im Vereinigten Königreich (Büroräume, Serverinfrastruktur) oder handelt es sich bei der Transaktion um einen Asset-Deal von Vermögenswerten, die sich physisch im Vereinigten Königreich befinden, sollte zur Klärung der steuerlichen Situation britischer Steuerberater eingeholt werden.

F: Wie werden die Erträge des Managementteams anders besteuert als die Erträge der Gründer?

Die Erlöse aus dem Verkauf von Unternehmensanteilen werden in der Regel mit dem gleichen Kapitalertragsteuersatz besteuert wie die Erlöse der Gründer, sofern die Anteile zum Marktwert erworben und für den relevanten Zeitraum gehalten wurden. Wurden die Managementanteile mit einem Abschlag erworben (was bei Management-Incentive-Programmen üblich ist) oder sind die Erlöse an einen Beitrag zum Arbeitsverhältnis und nicht an reines Aktieneigentum gekoppelt, kann der Gewinn oder ein Teil davon der Einkommensteuer statt der Kapitalertragsteuer unterliegen. Korrekt strukturierte EMI-Programme ermöglichen dem Management die Inanspruchnahme der niedrigeren Kapitalertragsteuersätze auf Verkaufserlöse – vorausgesetzt, das Programm wurde vom Zeitpunkt der Gewährung bis zur Ausübung ordnungsgemäß eingerichtet und verwaltet.

F: Kann ich die Kapitalertragsteuer aufschieben, indem ich den Erlös in ein anderes Unternehmen reinvestiere?

In Großbritannien können die Steuererleichterungen für die Veräußerung und Reinvestition von Betriebsvermögen unter bestimmten Umständen die Kapitalertragsteuer (CGT) bei der Veräußerung und Reinvestition in qualifizierte Betriebsvermögen aufschieben oder reduzieren. Bei rein finanziellen Aktienverkäufen – beispielsweise dem Verkauf von Anteilen an einem iGaming-Unternehmen – besteht die wichtigste Möglichkeit der Steuerstundung in der Reinvestition über das Enterprise Investment Scheme (EIS) oder das Enterprise Investment Scheme (SEIS). Dadurch kann die Kapitalertragsteuer auf die Reinvestition in qualifizierte EIS- oder SEIS-Unternehmen aufgeschoben werden. Die Investitionsbedingungen sind spezifisch und erfordern die Beratung durch einen EIS-Spezialisten. In anderen Ländern können vergleichbare Steuererleichterungen für unternehmerische Reinvestitionen verfügbar sein; die genauen Bedingungen sollten mit lokalen Steuerberatern geklärt werden.

F: Welche Unterlagen benötige ich, um meine steuerliche Position bei einem Verkauf eines iGaming-Unternehmens zu belegen?

Mindestens erforderlich sind: Unterlagen, die die Anschaffungskosten der veräußerten Anteile oder Vermögenswerte belegen (Originalzeichnungsdokumente, Aktienkaufverträge, Kapitalisierungsunterlagen); Dokumentation aller geltend gemachten Steuervergünstigungen (Nachweise der BADR-Berechtigung, EMI-Optionsvereinbarungen und Genehmigung durch die britische Steuerbehörde HMRC); Organigramme, die die vollständige Eigentümerkette zum Verkaufszeitpunkt und zu wesentlichen früheren Zeitpunkten aufzeigen; sowie Unterlagen zu allen Umstrukturierungen vor dem Verkauf mit Nachweis des jeweiligen Geschäftszwecks. Die Steuerbehörden prüfen Veräußerungen mit hohem Wert sehr genau, und nachträglich erstellte Unterlagen sind deutlich weniger glaubwürdig als zeitnahe Aufzeichnungen.

F: Wie unterstützt CasinosBroker Verkäufer bei der Steuerplanung?

Die Verkaufsberatung von CasinosBroker umfasst die frühzeitige Koordination der Steuerplanung im Rahmen der Mandatsvorbereitung. Wir analysieren die bestehende Holdingstruktur des Verkäufers, die Jurisdiktionen, in denen Steuerpflichten entstehen können, und die sich bietenden Planungsmöglichkeiten im Hinblick auf den erwarteten Zeitplan. Anschließend vermitteln wir Kontakte zu spezialisierten M&A-Steuerberatern in den relevanten Jurisdiktionen und stellen sicher, dass Entscheidungen zur Steuerstrukturierung vor Beginn des Verkaufsprozesses getroffen werden – und nicht erst im Nachhinein während der Kaufvertragsverhandlungen. Dank unserer Erfahrung aus über 110 abgeschlossenen Transaktionen kennen wir die häufigsten Steuerplanungssituationen im iGaming-M&A-Bereich und können Verkäufern helfen, Fehler zu vermeiden, die den Nettoerlös schmälern.