M&A due diligence | Controlelijst & Overzicht

intentieverklaring (LOI) voor uw bedrijf hebt geaccepteerd Due diligence is in essentie het nauwgezette proces van het verzamelen en analyseren van informatie. Het doel? Beide partijen helpen een weloverwogen beslissing te nemen over het al dan niet doorgaan met de zakelijke transactie.

Doorgaans duurt deze fase 30 dagen , maar deze kan in onderling overleg worden verlengd. In de meeste gevallen behoudt de koper het recht om zich tijdens het due diligence-proces als er zich onbevredigende aspecten voordoen.

Wat is dan de aanpak van de slimme verkoper? Het is vergelijkbaar met het motto van de padvinders: Wees voorbereid.

Een grondig due diligence-onderzoek van uw eigen bedrijf dient twee essentiële doelen. Ten eerste brengt het eventuele verborgen problemen aan het licht, waardoor u de mogelijkheid krijgt om deze proactief op te lossen voordat de koper er tegenaan loopt. Ten tweede geeft het u de kennis om het proces effectief te doorlopen.

In dit artikel begeleiden we u niet alleen bij het uitvoeren van uw due diligence, maar geven we ook antwoorden op cruciale vragen zoals:

• Welke documenten moeten doorgaans aan de koper worden overhandigd voordat deze een bod uitbrengt?
• Welke documenten ontvangt de koper doorgaans na het bod (tijdens het due diligence-onderzoek)?
• Hoe moet de verkoper omgaan met verzoeken van potentiële kopers om buitensporig veel informatie voorafgaand aan een bod?
• Wat is de gebruikelijke duur van een due diligence-periode?
• due diligence-proces versnellen ?
• Welke rol spelen verklaringen en garanties, en hoe beïnvloeden ze het due diligence-proces?
• Wat houdt een typisch due diligence-proces in?
• Welke stappen moet u nemen om uw bedrijf voor te bereiden op het due diligence- onderzoek?

Vergeet niet onze uitgebreide checklist voor due diligence in het onderstaande artikel te bekijken. Deze omvat meer dan 70 punten, verdeeld over zeven brede categorieën. Houd u vast; deze fase kan ingewikkelder zijn dan u had verwacht.

Wat is het doel van due diligence?

Bedrijven zijn inherent complexe entiteiten , en wanneer het gaat om het nemen van een aankoopbeslissing, krijgen kopers te maken met een veelheid aan factoren waarmee ze rekening moeten houden.

Daarentegen is het taxeren van een te koop staande woning een relatief eenvoudig proces. Potentiële kopers kunnen snel inschatten bedrijfsovernames daarentegen omvat een veelheid aan immateriële factoren die zich niet gemakkelijk laten inschatten en beoordelen.

De toegenomen complexiteit die inherent is aan zakelijke transacties, vereist een uitgebreid en nauwgezet due diligence- proces voordat de deal wordt gesloten. Dit proces, cruciaal voor het nemen van weloverwogen beslissingen, begint pas nadat beide partijen een bod .

In de zakenwereld worden de beweringen en verklaringen van de verkoper grondig geverifieerd tijdens de due diligence-fase, een fase die plaatsvindt na de acceptatie van een wederzijds overeengekomen intentieverklaring. Als kopers vóór het uitbrengen van een bod een due diligence-onderzoek zouden starten, zou dit een aanzienlijke tijdsinvestering vergen en mogelijk de vertrouwelijkheid in gevaar brengen .

Het gelijktijdig uitvoeren van een due diligence-onderzoek bij meerdere partijen kan de aandacht van de verkoper afleiden van de kernactiviteiten, waardoor de waarde ervan mogelijk afneemt. Daarom accepteert de koper doorgaans de eerste verklaringen van de verkoper voordat het bod wordt geaccepteerd, waarbij de mogelijkheid om deze beweringen te controleren zich pas na acceptatie voordoet.

Voordat verkopers een bod accepteren, moeten ze zorgvuldig te werk gaan bij het verstrekken van informatie aan potentiële kopers. Hoewel ze ongetwijfeld met kopers moeten samenwerken en hen moeten bijstaan, is het niet altijd verstandig om op verzoek elk detail te onthullen. Op een bepaald moment is het gepast dat de verkoper de koper op een beleefde manier vraagt ​​om het bod te formaliseren, waarbij de transactie professioneel en tactvol wordt afgehandeld.

Lijst met documenten en wanneer ze worden gedeeld

Bij het delen van essentiële informatie tijdens het complexe proces van zakelijke transacties spelen timing en discretie een cruciale rol. Hieronder vindt u een uitgebreid overzicht van wat u zowel vóór als na acceptatie van het bod moet onthullen:

Vóór de acceptatie van het aanbod:

• Vertrouwelijk informatiememorandum (CIM): Biedt een strategisch overzicht van uw bedrijf zonder al te gevoelige details te onthullen.
• Winst- en verliesrekeningen: bieden inzicht in uw financiële prestaties zonder alle details prijs te geven.
• Balansoverzichten: Deze bieden een momentopname van uw financiële gezondheid, waardoor potentiële kopers uw stabiliteit kunnen inschatten.
• Samenvatting of abstract van de huurovereenkomst: Het delen van essentiële informatie over de huurovereenkomst zonder de volledige inhoud van het document openbaar te maken.
• Inventarislijst: een opsomming van uw bezittingen zonder de koper te overladen met details.

Na acceptatie van het bod (tijdens het due diligence-onderzoek):

• Federale inkomstenbelastingaangiften : Een compleet overzicht van uw belastinggeschiedenis om vertrouwen bij de koper te wekken.
• Bankafschriften: verificatie van financiële transacties en het aantonen van transparantie.
• Facturen en ontvangstbewijzen: als bewijs van financiële transacties en verplichtingen.
• Volledige kopie van de huurovereenkomst: Toegang verlenen tot de complete huurovereenkomst voor grondig onderzoek.
• Diverse leaseovereenkomsten: waaronder leaseovereenkomsten voor panden en apparatuur, essentieel voor het beoordelen van verplichtingen.
• Contracten met derden: Het delen van contracten met leveranciers of verkopers voor een uitgebreide evaluatie.
• Rapportages over omzet- en gebruiksbelasting: Aantonen dat aan de belastingwetgeving wordt voldaan.
• Personeels- en salarisadministratiedocumenten: bieden inzicht in uw personeelsbestand, functies en arbeidsovereenkomsten.
• Verzekeringsgerelateerde documenten: Met betrekking tot aspecten zoals werknemersverzekeringen, ziektekostenverzekeringen en aansprakelijkheidsverzekeringen voor risicobeoordeling.
• Inspectierapporten van apparatuur: met details over onderhoud en de staat van cruciale bedrijfsmiddelen.
• Vergunningen en licenties: Aantonen dat aan de wettelijke eisen wordt voldaan.
• Marketing-, reclame- en promotiemateriaal: uw merkstrategie en marktpositionering onthullen.
• Milieudocumenten en -inspecties: aandacht voor milieuaspecten en -certificeringen.
• Franchisegerelateerde documenten: Indien van toepassing, het delen van franchiseovereenkomsten en bijbehorende documentatie.

Het is belangrijk om te benadrukken dat de omvang van het due diligence-onderzoek per bedrijf verschilt. Doorgaans omvat een due diligence-onderzoek een breder scala aan documenten en informatie, afgestemd op de specifieke kenmerken van de transactie.

Hoe lang duurt een due diligence-onderzoek?

De tijdslijn voor een due diligence-onderzoek kan vrij flexibel zijn, afhankelijk van een wederzijds akkoord tussen u en de koper. Doorgaans duurt een due diligence-onderzoek voor kleine tot middelgrote bedrijven 30 tot 60 dagen.

De precieze duur moet worden bepaald door een aantal belangrijke factoren :

Toegankelijkheid van informatie : Een cruciale factor voor de duur van het due diligence-proces is de reactiesnelheid van de verkoper op de verzoeken van de koper om documentatie. Snelle reacties kunnen deze fase aanzienlijk verkorten.

Efficiënte doorlooptijd: De snelheid van het due diligence-proces wordt mede beïnvloed door hoe snel de koper de verstrekte informatie beoordeelt. Wanneer de verkoper beknopte, goed georganiseerde en transparante gegevens aanlevert, versnelt dit het proces.

Open communicatie: Daarnaast kan de bereikbaarheid van de verkoper en zijn bereidheid tot overleg met de koper bijdragen aan een kortere due diligence-periode.

In essentie kan een efficiënte en coöperatieve aanpak van beide partijen het due diligence-proces stroomlijnen, waardoor mogelijk tijd wordt bespaard en de transactie als geheel wordt versneld.

Het belang van 'verklaringen' en 'garanties'

Due diligence is een essentieel onderdeel van elke zakelijke transactie, maar het is van cruciaal belang te begrijpen dat het geen foutloos proces is. Het kan niet elk potentieel probleem binnen een bedrijf aan het licht brengen, noch kan het absolute perfectie garanderen. De realiteit is dat er geen "perfect" bedrijf bestaat.

Welke stappen kunt u ondernemen wanneer de nodige zorgvuldigheid onvoldoende is om een ​​probleemloos bedrijf te garanderen?

Voeg daar de " Verklaringen " en " Garanties " aan toe – cruciale onderdelen van de koopovereenkomst die de verkoper zekerheid bieden met betrekking tot de verkochte onderneming. Deze verklaringen en garanties omvatten een breed scala aan factoren, waaronder de staat van de activa, passiva en diverse andere aspecten van de onderneming.

In essentie garandeert de verkoper de koper dat zijn beweringen feitelijk juist zijn. Mocht blijken dat deze beweringen onjuist zijn, dan heeft de koper juridische mogelijkheden om verhaal te halen, waarbij de verkoper mogelijk verplicht is de koper te vergoeden voor geleden schade. Deze verklaringen en garanties dienen als bescherming tegen onontdekte materiële gebreken die na het due diligence-onderzoek .

Vertegenwoordiging versus garantie:

• Een bewering is een feitelijke verklaring. Als deze onjuist is, wordt deze als "onjuist" beschouwd. De verkoper kan bijvoorbeeld beweren dat alle voorraad verkoopbaar is, of dat het bedrijf volledig voldoet aan alle relevante wetten.
• Een garantie daarentegen is een toezegging. Als deze niet waar is, wordt er gesproken van een contractbreuk. De verkoper kan bijvoorbeeld garanderen dat hij de bedrijfsactiviteiten tot aan de overdracht , of dat hij alle openstaande loonbelastingen zal voldoen.

Het opnemen van verklaringen en garanties in de koopovereenkomst geeft de koper een gevoel van zekerheid. Het verzekert de koper ervan dat er juridische stappen mogelijk zijn als de verkoper belangrijke feiten over de onderneming die tijdens het due diligence-proces niet aan het licht zijn gekomen. Deze extra bescherming zorgt ervoor dat beide partijen transparant en verantwoordelijk te werk gaan.

Het proces

om te begrijpen hoe due diligence naadloos in het verkoopproces wordt geïntegreerd. Hier volgt een beknopte uitleg:

Intentieverklaring

De reis begint met de onderhandeling en aanvaarding van de intentieverklaring.

Door ijverigheid

Direct nadat beide partijen de intentieverklaring hebben goedgekeurd, begint de due diligence-fase.

Koopovereenkomst

Doorgaans starten de partijen tijdens de due diligence-fase met het opstellen van een concept-koopovereenkomst. Deze fase omvat weken van onderhandelingen en afronding. De reden om dit proces al tijdens de due diligence te starten, is om een ​​vlotte afronding met minimale vertragingen te garanderen .

Afronding van het due diligence-onderzoek

Tijdens het due diligence-onderzoek, of na afronding ervan, kan de koper op elk moment besluiten dat het onderzoek naar de onderneming voldoende is afgerond en dat hij klaar is om verder te gaan. Dit kan het gevolg zijn van het oplossen van onvoorziene omstandigheden of simpelweg omdat de koper voldoende vertrouwen heeft om een ​​definitieve overeenkomst aan te gaan. Op dat moment ondertekenen beide partijen een overeenkomst waarin de afronding van het due diligence-onderzoek wordt bevestigd, waarmee de overgang van onderzoek naar de definitieve overeenkomst wordt gemarkeerd.

Aanvullende borg, indien van toepassing

Bij kleinere transacties stort de koper vaak een extra aanbetaling bij de escrow-maatschappij na afronding van het due diligence-onderzoek. Indien de transactie om welke reden dan ook door de koper wordt geannuleerd voordat een definitieve overeenkomst is getekend, kunnen zowel de initiële als de extra aanbetaling worden verbeurd. Anders worden deze aanbetalingen verrekend met de uiteindelijke koopprijs.

Onvoorziene omstandigheden die de due diligence doorstaan

Bepaalde voorwaarden kunnen na het due diligence-onderzoek blijven bestaan, zoals bankfinanciering, goedkeuring van de franchisegever, overdracht van huurcontracten of licentieoverdrachten. Deze blijven bestaan ​​als voorwaarden die tussen de afronding van het due diligence-onderzoek en de sluiting van de transactie moeten worden afgehandeld. Indien aan deze voorwaarden niet wordt voldaan, behoudt de koper het recht om de transactie te annuleren.

Sluitend

Na het succesvol afronden van de voorwaarden kan de afsluitingsfase aanbreken. In de meeste gevallen wordt de koopovereenkomst tijdens de afsluiting getekend; er kunnen echter gevallen zijn waarin dit vóór de eigenlijke afsluitingsdatum gebeurt .

Checklist voor due diligence

Voor een grondig due-diligenceproces vindt u hier een uitgebreide checklist met de belangrijkste aspecten:

Operaties

• Reclamecontracten
• Klantenlijst
• Inventarisatie
• Lijst van belangrijke concurrenten
• Marketingmateriaal
• Bedieningshandleiding
• Voorlopige inspectie van de apparatuur
• Huur van bedrijfsruimte
• Samenvatting van de belangrijkste huurvoorwaarden
• Lijst van leveranciers en verkopers
• Leveranciers-/vendorcontracten

Verzekering

• Zorgverzekeringen
• Aansprakelijkheidsverzekeringen
• Arbeidsongeschiktheidsverzekeringsbeleid en -geschiedenis

Activa

• Beschrijving van al het onroerend goed dat u bezit
• Apparatuurinspectie
• Apparatuurleasing
• Lijst met apparatuur
• Lijst van alle activa die in de prijs zijn inbegrepen
• Inventarislijst

Financieel/Belasting

• Overzicht van crediteuren
• Overzicht van openstaande vorderingen
• Jaarlijks certificaat voor de belasting op persoonlijke eigendommen
• Back-upgegevens van aanpassingen aan de financiële overzichten
• bankafschriften
• Uitsplitsing van de verkopen per klant
• Uitsplitsing van de verkopen per producttype
• Kopieën van bestaande lening- of financieringsovereenkomsten
• Klant- of cliëntovereenkomsten
• Documentatie voor correcties op de jaarrekening
• Federale aangiften inkomstenbelasting
• Financiële budgetten en prognoses
• Volledig QuickBooks- of boekhoudsoftwarebestand
• Grootboek of gedetailleerde lijst van alle transacties en uitgaven
• Lijst met maandelijkse verkopen sinds de oprichting
• Overzichten van handelaarsrekeningen
• Loonbelastingrapporten
• Winst- en verliesrekening
• Verkoop- en gebruiksbelastingrapporten
• Energierekeningen

Personeel

• Uitkeringplannen
• Compensatieregelingen
• Gedetailleerd overzicht van loonkosten
• Arbeids-, uitzend- en overeenkomsten met zelfstandige contractanten
• Functieomschrijvingen
• Lijst van externe aannemers
• Overige arbeidsgerelateerde overeenkomsten
• Overzicht van personeelsverloop
• Overzicht van eigenaren, functionarissen, werknemers, zelfstandige contractanten, adviseurs, hun functies, dienstjaren en arbeidsvoorwaarden
• Samenvattingen van de biografieën van de belangrijkste managers

Legaal

• statuten/organisatieakte
• Bedrijfsvergunning
• Certificaat van status/goede reputatie van de minister van Buitenlandse Zaken
• Kopieën van vergunningen, certificaten, registraties en andere documenten van alle overheidsinstanties
• Kopie van alle belangrijke contracten
• statuten of beheersovereenkomsten van een vennootschap/bv
• Notulen van de vennootschap/LLC
• Beschrijving van milieuaansprakelijkheid
• Verklaring van handelsnaam (DBA)
• Financieringsovereenkomsten
• Informatie over auteursrechten
• Informatie voor patenten
• Informatie over handelsmerken en dienstmerken
• Lijst met pandrechten op het bedrijf
• Andere overeenkomsten of contracten met derden
• Lopende rechtszaken
• Fase 1 en 2 milieuonderzoeken
• Voorlopige UCC-zoekresultaten
• Vorige koopovereenkomst en bijbehorende documenten voor het bedrijf
• Verkoopvergunning
• Verklaring van de verkoper

Tips voor het uitvoeren van due diligence

Wees emotioneel voorbereid: Het due diligence-proces kan een intense fase zijn voor verkopers. Verwacht dat u hier veel tijd en moeite in zult steken. Sommige kopers zullen proberen u uit te putten of problemen aan het licht te brengen om de voorwaarden opnieuw te onderhandelen. Bereid u voor door potentiële problemen proactief aan te pakken voordat ze een punt van zorg voor de koper worden. Bewaar uw emotionele afstand om objectief te kunnen onderhandelen.

Het type koper bepaalt de grondigheid: kopers verschillen in hun mate van due diligence. Particulieren zijn over het algemeen minder grondig dan bedrijven, hoewel detailgerichte, risicomijdende particulieren of kopers met professionele adviseurs hierop een uitzondering kunnen vormen. Bedrijven, met name die met ervaring in overnames, voeren doorgaans een grondig due diligence-onderzoek uit.

Exclusiviteit: Tenzij u een exclusiviteitsperiode hebt afgesproken, is het raadzaam uw bedrijf te koop aan te bieden, zelfs nadat u een bod hebt ontvangen.

Blijf gefocust: De due-diligencefase is cruciaal en verlies van focus kan de deal in gevaar brengen. Het is een cruciaal moment waarop de verkoop kan slagen of mislukken. Besef dat je nog maar halverwege bent; er is nog veel werk te verzetten voordat de transactie soepel kan worden afgerond. Blijf betrokken en toegewijd gedurende het hele proces.

Betrek uw accountant: Due diligence draait vaak om financiële documentatie. Schakel uw accountant of CFO vroegtijdig in om de voorbereidingen te stroomlijnen. Samenwerking binnen het team is essentieel voor een soepel verlopend proces.

Wijs een contactpersoon aan: Wijs een contactpersoon aan die de transactie coördineert, zorgt voor efficiënte communicatie tussen alle betrokken partijen en een grondige controle van de informatie voordat deze met de koper wordt gedeeld. Sommige professionele adviseurs zijn mogelijk niet gemotiveerd om de transactie te versnellen vanwege hun uurtarief , dus een interne contactpersoon vereenvoudigt het due diligence-proces.

Vroegtijdig contact met de verhuurder: Neem vroeg in het proces contact op met de verhuurder, aangezien huurcontracten cruciaal zijn en vaak zorgvuldige behandeling vereisen. Verhuurders zijn mogelijk niet verplicht om huuroverdrachten goed te keuren, en vertragingen in het betrekken van de verhuurder kunnen leiden tot vertragingen bij de afronding van de transactie of zelfs tot het mislukken ervan. Het is verstandig om de verhuurder vanaf het begin te betrekken.

Controleer de financiële situatie van de koper: Voordat u een bod accepteert, moet u ervoor zorgen dat de koper financieel gekwalificeerd is. Verifieer of de koper de transactie kan voltooien, waardoor het risico van onderhandelingen met een onvoorbereide koper wordt geminimaliseerd.

Benadruk uw voorbereiding: Als u uw bedrijf zorgvuldig heeft voorbereid op de verkoop , laat dit dan vanaf het begin aan potentiële kopers weten. Laat hen weten dat u een gemotiveerde en goed voorbereide verkoper bent, die alle essentiële documenten voor het due diligence-onderzoek heeft verzameld. Vermeld uw paraatheid met uitspraken als:

“Ik ben een gemotiveerde verkoper die mijn bedrijf zorgvuldig heeft voorbereid op de verkoop, met de hulp van een registeraccountant. Ik heb alle benodigde documentatie direct beschikbaar voor een due diligence-onderzoek, waaronder belastinggegevens, huurcontracten, inventarislijsten, jaarrekeningen en meer.”

Waarom zou ik me voorbereiden op een due diligence-onderzoek?

Vraagt ​​u zich af of u de benodigde documenten gewoon kunt voorbereiden wanneer de koper erom vraagt? Hoewel dat een redelijke aanpak lijkt, vergroot u uw kansen op succes aanzienlijk door uw bedrijf ruim van tevoren voor te bereiden op de verkoop.

Door vooraf de basis te leggen voor een due diligence-onderzoek, behaalt u verschillende belangrijke voordelen. Ten eerste kan het ertoe leiden dat de koper akkoord gaat met een kortere due diligence-periode, wat het hele proces kan versnellen. Bovendien verlaagt het het waargenomen risico dat aan uw bedrijf is verbonden in de ogen van de koper .

Door uw documenten van tevoren te ordenen, zorgt u voor een snel en overzichtelijk proces. Zodra u een bod accepteert, kan de koper direct met het beoordelingsproces beginnen. Tijd is een cruciale factor; vertragingen kunnen de deal in gevaar brengen. Door u voor te bereiden op het due diligence-onderzoek, kunt u het proces stroomlijnen en uw kans op een succesvolle afronding aanzienlijk vergroten.

Bovendien vergroot deze proactieve aanpak uw kans op het ontvangen van biedingen. Potentiële kopers aarzelen vaak om een ​​bod uit te brengen, omdat ze bang zijn tijd en geld te investeren in een due diligence-onderzoek om vervolgens onbekende problemen aan het licht te brengen. Door u goed voor te bereiden op het due diligence-onderzoek, neemt u deze zorgen bij kopers weg.

Een goede voorbereiding is ten zeerste aan te raden, en uw accountant of CFO kan een cruciale rol spelen bij het verzamelen van de benodigde documenten. Bij een recente transactie die wij begeleidden, ontstond er een aanzienlijke vertraging omdat de verkoper niet direct over bankafschriften beschikte. Het verkrijgen ervan duurde weken, wat leidde tot een prijsverlaging vanwege economische schommelingen gedurende die periode.

Hoe moet ik me voorbereiden op een due diligence-onderzoek?

Het voorbereiden van uw bedrijf op een due diligence-onderzoek is een eenvoudig proces dat een aanzienlijke invloed kan hebben op het succes van uw transactie.

Verzamel en organiseer allereerst zorgvuldig de documenten die potentiële kopers het meest vragen tijdens de due diligence- fase. Schakel vervolgens een externe expert in om deze documenten grondig te beoordelen. Deze proactieve stap helpt om eventuele problemen die zich tijdens het due diligence-proces kunnen voordoen, aan het licht te brengen.

Het belangrijkste voordeel van deze voorbereiding is dat u eventuele problemen die aan het licht komen, op uw eigen voorwaarden en binnen uw eigen tijdschema kunt aanpakken , zonder de extra druk dat de uitkomst van de transactie op het spel staat. Het is van cruciaal belang dat uw financiële administratie goed is voorbereid en georganiseerd, aangezien dit de verkoop van uw bedrijf kan maken of breken. Onvolledige of onnauwkeurige financiële gegevens worden steevast genoemd als de belangrijkste reden waarom een ​​bedrijfsovername .

Met dit inzicht wordt het duidelijk dat een nauwkeurige organisatie van uw financiën een absolute noodzaak is. Het is cruciaal om te voorkomen dat u een potentiële koper verliest door vermijdbare financiële onregelmatigheden die tijdens het due diligence-onderzoek aan het licht kunnen komen.

Niemand wil veel tijd investeren in een potentiële koper om vervolgens te zien dat de deal afketst vanwege problemen die proactief hadden kunnen worden aangepakt. Financieel due diligence-onderzoek dient idealiter te worden uitgevoerd door een derde partij, bij voorkeur een registeraccountant (CPA). Het is raadzaam om dit proces minstens drie tot zes maanden vóór de start van het verkooptraject te starten. Deze termijn biedt voldoende gelegenheid om eventuele problemen die tijdens het onderzoek aan het licht komen aan te pakken en op te lossen, wat zorgt voor een soepeler en succesvoller verkoopproces.

Samenvatting

Tijd investeren in de voorbereiding van uw bedrijf op het due diligence-proces is een stap die veel ondernemers vaak over het hoofd zien. Deze nalatigheid kan echter een kostbare fout zijn. Door u nauwgezet voor te bereiden op deze cruciale fase, vergroot u de kans op een succesvolle verkoop aanzienlijk.

Bovendien geeft uw goede voorbereiding een sterk signaal af aan potentiële kopers, waardoor hun vertrouwen in uw bedrijf toeneemt en eventuele zorgen worden weggenomen.

De due diligence-fase kan een soepel of juist een turbulent proces zijn. Een onberispelijk georganiseerde financiële administratie, gecombineerd met een waterdichte naleving van operationele en wettelijke voorschriften, resulteert vaak in een probleemloos due diligence-traject. Dit legt niet alleen zakelijke transactie , maar brengt u ook dichter bij het realiseren van uw droom.