Due Diligence în afaceri
diligența legală verifică calitatea juridică a vânzătorului, o echipă de management calificată trebuie să examineze simultan afacerea și poziția strategică a acesteia. Sfera acestei analize depinde de familiaritatea cumpărătorului cu industria. Cumpărătorii financiari care intră pe piețe noi necesită o investigație aprofundată a afacerii și a tendințelor mai ample din industrie. În schimb, veteranii din industrie care conduc o achiziție de management se pot concentra în primul rând pe due diligence în afaceri juridice și pe evaluarea riscului calculat.
Cumpărătorii descoperă adesea probleme financiare atunci când examinează operațiunile vânzătorului, inclusiv:
- Inventar subevaluat
- Obligații fiscale
- Sisteme de informații de gestionare ineficiente
- Dependență riscantă de clienți/furnizori selectați
- Învechirea conturilor de încasat
- Datorii neînregistrate (de exemplu, garanții, retururi)
- Nevoia de cheltuieli de capital imediate din cauza sistemelor învechite
Acestea prezintă riscuri variate care trebuie evaluate cu atenție în raport cu beneficiile potențiale ale achiziției. În climatul economic volatil de astăzi, un control sporit este esențial.
Întrebări cheie pentru noii veniți
Cumpărătorii care intră într-o nouă industrie ar trebui să întrebe:
- Cum este definită piața vânzătorului? Ce acțiuni puteți lua pentru a înțelege rapid tendințele industriei și cine sunt consilierii de frunte în acest spațiu?
- Care sunt factorii critici de succes în această industrie? Unde stă vânzătorul? Are o reputație puternică sau o poziție de nișă? Ce factori îi influențează cota de piață?
Lista de verificare a diligenței cuvenite: punctul dvs. de plecare
Următoarea listă de verificare asigură negocieri informate prin egalizarea condițiilor de concurență față de un vânzător care deține probabil mai multe cunoștințe în domeniu. Luați în considerare aceste domenii (notă: această listă nu este exhaustivă):
Echipa de management a vânzătorului
- Structura organizațională: Cum sunt distribuite responsabilitățile? Sunt fișele posturilor la zi?
- Moralul angajaților: Cât de angajați sunt angajații de nivel inferior și cât de critici sunt pentru afaceri?
- Achiziționarea talentului: Cât de ușor este să găsești o muncă calificată pe piețele cheie ale vânzătorului? Cum recrutează și își dezvoltă forța de muncă?
- Leadership: Evaluați experiența, reputația și cifra de afaceri ale echipei de management. Cine sunt consilierii lor externi cheie?
- Abordarea managementului: Care sunt punctele forte, punctele slabe și abordarea echipei în ceea ce privește planificarea strategică și controalele interne?
Operațiunile vânzătorului
- Producție și distribuție: Analizați metodele și orice protecții asociate (contractuale sau proprietare). Examinați materialele de vânzări pentru informații.
- Capacitate și risc: Vânzătorul funcționează la eficiență maximă? Identificați dependențele cheie (furnizori, clienți) care ar putea împiedica extinderea.
- Active: Evaluați starea instalației, echipamentelor și stocurilor. Când vor fi necesare înlocuiri și cu ce costuri?
- Angajamente de producție: revizuiți contractele pe termen lung sau obligațiile de cumpărare a materiei prime.
- Starea inventarului: Asigurați-vă că nivelurile de inventar se potrivesc cu ciclurile de producție/vânzări și evaluați pentru uzură.
Vânzări și marketing ale vânzătorului
- Piețe țintă: identificați piețele primare/secundare, dimensiunile pieței și cota vânzătorului. Ce strategii de creștere există?
- Concurență: Analizați concurenții direcți/indirecti, punctele lor forte, punctele slabe și baza concurenței (preț, calitate etc.).
- Baza de clienți: Profilul clienților tipici (date demografice, modele de cumpărare, locație). Cum s-ar putea schimba aceste tendințe în următorii ani?
- Distribuție: înțelegeți canalele de distribuție, contractele aferente și potențialul de îmbunătățire sau conflicte cu canalele existente ale cumpărătorului.
- Activități promoționale: Evaluați eficacitatea eforturilor curente de vânzări, publicitate și PR.
Managementul financiar al vânzătorului
- Tendințe de performanță: Analizați situațiile financiare pentru a identifica tendințele în vânzări, venituri și câștiguri. Cum le va afecta achiziția?
- Conturi de creanțe: Evaluați procedurile de colectare și vechimea creanțelor. Acestea pot fi îmbunătățite?
- Structura capitalului: revizuiți obligațiile vânzătorului de datorii și ratele de levier față de normele din industrie.
Igaming Business Diligence: Considerații cheie
- Respectarea reglementărilor: Igaming este foarte reglementat. Cercetați în detaliu statutul de licențiere al vânzătorului în mai multe jurisdicții, asigurând respectarea tuturor legilor aplicabile și a practicilor responsabile de jocuri de noroc.
- Tehnologie și securitate: evaluați robustetea platformei de jocuri a vânzătorului, protocoalelor de securitate și măsurile de protecție a datelor. Cibersecuritatea și corectitudinea jocului sunt esențiale în industria Igaming.
- Procesarea plăților: înțelegeți complexitatea gateway-urilor de plată și a parteneriatelor utilizate de vânzător. Examinați-le procedurile de combatere a spălării banilor (AML) și Know Your Customer (KYC).
- de marketing și strategiile de marketing ale vânzătorului , inclusiv relațiile de afiliere. Asigurați -vă că se aliniază cu orientările responsabile de jocuri de noroc și evitați vizarea populațiilor vulnerabile.
Concluzie
Due diligence în afaceri de succes necesită o abordare colaborativă. Încercările de a ascunde informații creează probleme viitoare și potenţiale litigii. Vânzătorii ar trebui să-și amintească elementul uman: vânzătorii care susțin, care facilitează accesul la sfatul cumpărătorului, promovează adesea un proces de negociere mai ușor.
