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01) Général
- Combien de temps faut-il pour vendre une entreprise ?
- Vendre votre entreprise – Facteurs à considérer
- Vendre votre entreprise : raisons, confiance et transition en douceur
- L’importance de la persévérance lors de la vente d’une entreprise
- Qu'est-ce qu'une « grande rue » par rapport à une entreprise du marché intermédiaire ?
- Pourquoi certaines entreprises ne vendent-elles pas ?
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02) Préparez-vous
- Plan de sortie d'entreprise et liste de contrôle stratégique - Un guide complet
- Guide des mémorandums d'informations confidentielles (CIM)
- Carrefour : décider de vendre votre entreprise ou de doubler la mise
- Bases des fusions et acquisitions : créer une entreprise vendable
- Préparer des états financiers lors de la vente d'une entreprise
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03) Les gens
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04) SDE & EBITDA
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05) Valorisation
- 18 différences entre la valorisation des entreprises publiques et privées
- Valorisation d'entreprise et retour sur investissement (ROI)
- Guide d’évaluation d’entreprise : Ai-je besoin d’une évaluation ?
- Les méthodes d’évaluation d’entreprise en bref
- Processus d'évaluation d'entreprise
- Normes d’évaluation des entreprises en matière de valeur et juste valeur marchande
- Évaluation d'entreprise : une liste de facteurs à prendre en compte
- Pouvez-vous me donner un avis rapide sur la valeur de mon entreprise ?
- Les acheteurs d’entreprises paient-ils pour le potentiel ?
- Une évaluation d’entreprise par un tiers est-elle nécessaire pour vendre mon entreprise ?
- La différence entre une évaluation et une évaluation
- Pourquoi l’éventail des valeurs possibles est-il si large pour une entreprise ?
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06) Acheteurs
- Faire face aux investisseurs qui souhaitent acheter votre entreprise
- Combien de temps les acheteurs d’entreprises restent-ils sur le marché ?
- Guide des fusions et acquisitions | Vendre votre entreprise à un concurrent
- Guide des fusions et acquisitions | Vendre votre entreprise aux employés
- Guide des fusions et acquisitions | Les 4 types d’acheteurs d’entreprises
- Vendre mon entreprise à un citoyen non américain ou à un étranger ?
- Pourquoi les entreprises acquièrent-elles d’autres entreprises ?
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07) Marketing et sélection
- Autres moyens de commercialiser votre entreprise
- Bases des fusions et acquisitions | Pêche ou chasse pour les acheteurs de votre entreprise
- Processus de fusion et acquisition | Utiliser des campagnes ciblées pour vendre votre entreprise
- Commercialiser une petite entreprise à vendre
- Processus de sélection des acheteurs lors de la vente d’une entreprise
- Vendre une entreprise | Comment filtrer les acheteurs individuels
- Devrions-nous divulguer nos revenus, SDE et EBITDA dans nos publicités ?
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08) Réunions & Confidentialité
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09) Lettre d'intention et négociation
- Un guide des tactiques de négociation de fusions et acquisitions
- Dépôt d'argent sérieux | Bases des fusions et acquisitions
- Lettre d'intention (LOI)
- Bases des fusions et acquisitions | La feuille de conditions
- Tactique de négociation de fusions et acquisitions n°1 – Honnêteté
- Négocier la lettre d'intention
- Dois-je retirer mon entreprise du marché lorsque j’accepte une offre ?
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10) Financement
- Puis-je vendre mon entreprise contre de l’argent ?
- Financement des vendeurs en fusions et acquisitions : un guide complet
- Financement des vendeurs en fusions et acquisitions : gérer le défaut d'un acheteur
- Financement des vendeurs en fusions et acquisitions : service de prêts à des tiers
- Financement d’acquisition de petites entreprises
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11) Structure de la transaction
- Répartition du prix d'achat et des taxes lors de la vente d'une entreprise
- Gains lors de la vente ou de l'achat d'une entreprise | Guide complet
- Retenues séquestres dans les transactions de fusions et acquisitions
- Comment le type d’entité affecte-t-il la vente de mon entreprise ?
- Bases des fusions et acquisitions | Vente d'actifs ou d'actions
- Bases des fusions et acquisitions | Puis-je vendre une partie de mon entreprise ?
- Accord de non-concurrence M&A | Un guide complet
- Cession du bail lors de la vente ou de l'achat d'un fonds de commerce
- Qu’arrive-t-il à la dette lors de la vente d’une entreprise ?
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12) Diligence raisonnable
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13) Clôture
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14) Transitions
Financement des vendeurs en fusions et acquisitions : service de prêts à des tiers
Financement du vendeur dans le cadre de fusions-acquisitions : Gestion des prêts par des tiers – Perspective du secteur des jeux en ligne
En tant que conseiller ayant structuré des dizaines de sorties dans le secteur des jeux en ligne au cours de la dernière décennie, je peux confirmer que l'externalisation de la gestion des créances auprès d'un prestataire neutre n'est plus un luxe, mais une nécessité en matière de réglementation et de gestion des relations.
Un organisme tiers spécialisé dans la gestion des prêts encaisse les mensualités de l'acheteur, applique les intérêts et les pénalités de retard, émet les formulaires fiscaux 1098/1099 et vous verse le produit net dans les délais impartis. Concrètement, cela élimine deux sources de distraction récurrentes après la clôture de la transaction : (i) le recouvrement des impayés et (ii) la gestion de comptes complexes. Il en résulte des pistes d'audit plus claires, une exposition au blanchiment d'argent réduite et, surtout pour les transactions liées aux paris, davantage de temps pour piloter la transition de licence et les campagnes de fidélisation.
Que fait réellement un prestataire de services ?
Au lieu d'une longue liste de contrôle, considérez le flux de travail du prestataire comme une boucle fermée : intégration du billet à ordre, automatisation des prélèvements ACH auprès de la banque de l'acheteur, répartition du capital et des intérêts en temps réel et génération des relevés mensuels et de fin d'année pour toutes les parties.
Comme les calculs des intérêts, des frais de retard et des échéances sont effectués directement sur leur plateforme (et non dans un tableur), les litiges sont rares et faciles à prouver. Le système de compensation automatisée permet également des transferts de fonds plus rapides et à moindres frais de traitement des cartes, un avantage non négligeable lorsque les marges de paris sont faibles.
Principales plateformes de gestion de créances
| Serviceur | Axe principal / Différenciateur | Site web | Téléphone |
|---|---|---|---|
| Services de transfert automatique de fonds (AFTS) | Modules Web, téléphone et paiement mobile disponibles 24h/24 et 7j/7 pour des prélèvements ACH sans friction | afts.com | +1 206 254 0975 |
| Société de services de paiement (PSC) | Instructions de séquestre personnalisées pour les transactions financées par le propriétaire | paymentservicingcorporation.com | +1 406 257 8186 |
| Accumulation | Combine la gestion des créances avec l'infrastructure d'échange 1031 — utile pour les regroupements | accrit.com | +1 866 397 1031 |
| Services de séquestre, Inc. | Spécialistes des prêts hypothécaires de second rang et des prêts à taux variable ; vaste base de données FAQ | escroserv.com | +1 800 654 7870 |
| Acceptation d'actifs du Midwest | Service de niveau 1 (assistance et gestion des créances douteuses) | midwestassetacceptance.com | +1 585 377 2810 |
| Financement Gregory | Plateforme propriétaire de gestion de RMBS ; notée Fitch pour sa rigueur en matière de conformité | gregoryfunding.com | +1 888 324 3578 |
Tous les fournisseurs opèrent à l'échelle nationale et proposent des versements électroniques aux vendeurs internationaux, une exigence fréquente dans les opérations de sortie transfrontalières du secteur des jeux en ligne.
Avantages
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Confiance réglementaire : un service de séquestre indépendant satisfait aux exigences de ségrégation de la commission des jeux et aux règles de lutte contre le blanchiment d’argent.
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Protection des relations : le recouvrement délicat des paiements est géré par une partie neutre, préservant ainsi les bonnes relations.
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Intégrité des données : les portails SaaS fournissent des registres auditables qui s’intègrent parfaitement aux VDR et aux tests de complément de prix post-fusion.
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Automatisation fiscale : l'émission des formulaires 1098/1099 et les récapitulatifs de fin d'année épargnent aux deux parties un effort manuel.
Les inconvénients
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Frais de service : de 0,25 % à 1,00 % du solde du prêt par an, ce qui peut réduire le rendement des petites opérations.
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Délai d'intégration : les contrôles KYC/AML peuvent ajouter une semaine à la clôture si la documentation de l'acheteur est incomplète.
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Moins de flexibilité : les modifications de report de paiement doivent suivre le flux de travail du prestataire, ce qui ajoute de la paperasserie.
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Risque lié à la confidentialité des données : bien que rare, une violation de données chez le prestataire pourrait exposer des données financières sensibles.
Questions fréquemment posées
Q : Les organismes de réglementation des jeux exigent-ils que les services soient assurés par des tiers ?
A : Ce n'est pas systématique, mais beaucoup exigent la preuve de comptes en fiducie séparés. Le recours à un prestataire de services établi répond à cette exigence sans nécessiter de dispositions de séquestre sur mesure.
Q : L'acheteur peut-il payer d'avance sans pénalité ?
R : Oui – fournissez au gestionnaire la clause de remboursement anticipé du billet à ordre ; il calculera le montant exact du remboursement et versera les fonds en conséquence.
Q : À quelle vitesse les fonds ACH arrivent-ils sur mon compte ?
A: Le règlement standard s'effectue le jour ouvrable bancaire américain suivant (T+1) ; les virements pour les vendeurs basés dans l'UE sont souvent compensés le jour même si les instructions sont enregistrées.
Q : Que se passe-t-il si l'acheteur manque un paiement ?
R : Le prestataire de services émet un avis de retard, applique les frais convenus contractuellement et procède à une escalade après la période de redressement. Parallèlement, votre relation avec l'acquéreur reste cordiale, ce qui est crucial si vous conservez un rôle de conseil ou de complément de prix.
Le recours à un prestataire de services tiers n'est pas qu'une simple question d'hygiène administrative ; c'est un levier stratégique qui permet aux vendeurs de jeux en ligne de protéger la valeur de leurs actifs, de démontrer leur conformité et de rester concentrés sur les indicateurs de croissance post-clôture.

