25 domande da porsi quando si acquista un'azienda

Ogni anno, milioni di americani lasciano il loro lavoro nelle aziende americane per perseguire l'obiettivo di avviare un'attività imprenditoriale. Decidere di acquisire ed espandere un'attività consolidata è un passo significativo per la maggior parte degli imprenditori e può essere molto gratificante.

Tuttavia, l'acquisto di un'azienda può richiedere molto tempo ed essere difficile da negoziare, soprattutto per gli imprenditori alle prime armi che non hanno familiarità con fusioni e acquisizioni. Valutate l'idea di assumere un avvocato o un commercialista competente per assistervi nella pianificazione del vostro importante trasferimento. Un consulente finanziario può aiutarvi a capire se le vostre finanze sono sufficienti e se è il momento giusto per acquistare un'azienda.

È inoltre fondamentale analizzare il settore e le tendenze attuali per scoprire quali settori si prevede cresceranno nei prossimi anni. (Per iniziare, leggi questo articolo del blog di CasinosBroker sulle attuali tendenze in materia di fusioni e acquisizioni e sui settori commerciali con le maggiori prospettive).

Alla fine, troverai un'attività interessante e incontrerai i venditori. Preparati! Ci sono alcune domande fondamentali da porsi quando si acquista un'attività. Sono domande che ogni acquirente dovrebbe porre ai propri consulenti, al venditore e a se stesso per assicurarsi che questa sia la decisione migliore per lui.

25 domande da porsi quando si acquista un'azienda

Domande da porsi:

1. Acquistare l'attività è la mossa giusta per me?
2. Mio marito sostiene questa iniziativa imprenditoriale?
3. Questa decisione finanziaria ha senso per me?
4. Sono pronto ad acquistare, gestire e dirigere questa attività?
5. Quali competenze devo avere per gestire l'azienda con successo? Quali competenze dovrò assumere?
6. Quali aspetti di questa attività sono significativi per me?
7. Cosa spero di ottenere da questa attività?
8. Ho accesso a liquidità e finanziamenti, se necessario?
9. Sono soddisfatto dell'impatto che l'azienda avrà sulla mia vita personale?
10. Quale sarà la mia strategia di uscita?

Domande da porre a un professionista

1. È questo il momento giusto per acquistare un'azienda?
2. Posso guadagnarmi da vivere e sostenere l'attività?
3. Cosa mostrano i dati finanziari di questa azienda?
4. Questa azienda è sulla buona strada per crescere o per declinare?
5. Come posso proteggermi da possibili cause legali?

Domande da porre al venditore

1. Da quanto tempo è operativa l'azienda e da quanto tempo ne siete proprietari?
2. Qual è la posizione del proprietario nell'azienda, comprese le operazioni quotidiane?
3. Quante ore alla settimana dedica il proprietario all'attività?
4. Come si presentano i dati finanziari degli ultimi tre anni?
5. Da quanto tempo il personale lavora per l'azienda e quali sono le sue responsabilità?
6. Quanto dipende l'azienda dal suo proprietario e in che modo l'uscita del proprietario inciderebbe sull'azienda?
7. Quali sono alcuni dei problemi più significativi riscontrati dal proprietario e come sono stati affrontati?
8. Quali capacità o attributi sono necessari per gestire con successo questa attività?
9. Qual è la reputazione dell'azienda nel settore e nella comunità?
10. Se il proprietario ha deciso di sviluppare l'attività, quali prospettive ci sono e perché non le ha perseguite durante il suo mandato?

Queste domande possono servire come punto di partenza per il processo di fusione e acquisizione (M&A), ma è probabile che ne sorgano altre. Prenditi il ​​tuo tempo e analizza a fondo tutti gli aspetti dell'attività per assicurarti che sia davvero allettante come appare. Durante la di due diligence , tu e il tuo team di consulenti potrete esaminare a fondo ogni aspetto dell'azienda, quindi approfitta di questa opportunità per porre diverse domande su attrezzature, beni, periodo di formazione del venditore, personale e finanze. Mentre ti prepari per un nuovo entusiasmante capitolo, poni ora le domande importanti per assicurarti che questa sia l'azienda giusta per te.

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