Lista de verificare a planului de ieșire a afacerii și a strategiei – Un ghid complet

Predarea cheilor la închidere nu este suficientă. Ceea ce aveți nevoie cu adevărat este o strategie bine concepută - o strategie de plan de ieșire.

O strategie de plan de ieșire este mai mult decât un termen; este un plan meticulos conceput pentru a ghida plecarea afacerii tale. Deși particularitățile planurilor de ieșire pot varia, toate au componente cheie.

Trei elemente esențiale pe care trebuie să le cuprindă fiecare strategie de ieșire a afacerii sunt:

1. Evaluarea companiei: Procesul de evaluare presupune trei pași cruciali. În primul rând, evaluează valoarea actuală a afacerii Cu această valoare în mână, trasează un curs nu numai pentru a-l proteja, ci și pentru a o îmbunătăți.
2. Gamă de opțiuni de ieșire: după ce ați stabilit o serie de valori pentru afacerea dvs. și ați conceput strategii pentru a-i spori valoarea, explorați potențialele rute de ieșire. Aceste căi pot fi clasificate în opțiuni interne, externe și involuntare.
3. Adunați-vă echipa: construiți o echipă pregătită pentru a facilita crearea și execuția planului de ieșire. Această echipă ar putea cuprinde un consilier de fuziuni și achiziții, un avocat, un contabil, un planificator financiar și un antrenor de afaceri.

Dacă vânzarea afacerii dvs. este la orizont, planificarea meticuloasă este cheia de bază pentru optimizarea prețului și asigurarea unei tranzacții triumfale. Acest discurs vă echipează cu o înțelegere fermă a acestor elemente și demonstrează cum să le amalgamați în mod ingenios pentru a crea o plecare fără probleme de la întreprinderea dvs.

Componenta strategică #1: Evaluare

Începerea unei strategii de succes a planului de ieșire necesită o bază solidă, iar aceasta începe cu o evaluare cuprinzătoare a întreprinderii dumneavoastră. Procesul de evaluare se desfășoară în trei faze cruciale, începând cu o evaluare incisivă a valorii actuale a companiei dumneavoastră. Cu această evaluare în mână, pașii următori implică formularea unei abordări duble: protejarea și creșterea valorii afacerii .

Să ne aprofundăm în fiecare dintre aceste elemente vitale - evaluare, conservare, îmbunătățire - mai în detaliu.

Evaluați valoarea

În fruntea oricărei strategii de ieșire se află sarcina imperativă de a evalua evaluarea actuală

Considerații cheie înainte de a iniția procesul de evaluare:

• Evaluatorul: Evaluarea optimă depinde de expertiza unui profesionist care se mândrește cu o implicare tangibilă în cumpărarea și vânzarea de afaceri . O experiență în brokeraj de afaceri, fuziuni și achiziții sau servicii bancare de investiții este esențială. Este esențială competența în navigarea tranzacțiilor asemănătoare cu amploarea și complexitatea întreprinderii dvs. Deși familiaritatea specifică industriei este avantajoasă, nu este o condiție prealabilă. Mulți indivizi posedă calificări academice pentru evaluare, dar le lipsește cunoștințele tranzacționale practice. Evaluatorii potențiali includ contabili, CPA, consilieri financiari și evaluatori de afaceri. Criteriile vitale cuprind experiența reală în fuziuni și achiziții. Numai prin implicarea practică în tranzacții comerciale comparabile poate un evaluator să abordeze cu pricepere complexitățile nuanțate ale raportului și să răspundă eficient valul de anchete care rezultă.
• Pas de acțiune: Investigați istoricul tranzacțiilor evaluatorului și proporția concentrației sale profesionale dedicate tranzacțiilor comerciale față de alte întreprinderi.
• Metodologie: Majoritatea evaluatorilor de afaceri efectuează evaluări pentru obiective legale, cum ar fi procedurile de divorț, falimentul și planificarea fiscală. Astfel de evaluări diferă de evaluările adaptate vânzărilor de afaceri . Metodologiile distincte și evaluările rezultate subliniază contrastul. Angajarea unui practician experimentat în tranzacții comerciale tangibile asigură o evaluare adaptată la realitățile pieței și ale potențialilor cumpărători .

Modelați-vă cu încredere strategia de ieșire prin cultivarea unei evaluări bazate pe o perspectivă reală și pe o precizie personalizată, pregătită pentru a captiva cumpărătorii exigenți în peisajul afacerilor dinamice .

Limitările unei opinii verbale despre valoare sunt:

• În domeniul proprietății multiple, pot apărea potențiale confuzii sau divergențe cu privire la o componentă esențială a evaluării. În cazul în care apare o astfel de situație, calea către soluționare necesită o documentare convingătoare din fiecare perspectivă.
• Din păcate, absența unui raport scris exhaustiv reprezintă o provocare atunci când colaborați cu colegi profesioniști din echipa dumneavoastră – fie că este vorba de experți juridici, contabili, consilieri financiari sau consultanți . Acest deficit în documentație împiedică căutarea unei a doua opinie, deoarece un evaluator proaspăt se angajează într-o listă curată, prelungind din neatenție termenul și implicând costuri suplimentare.

Din aceste motive convingătoare, susținem cu ardoare meritele unui raport scris cuprinzător, mai ales dacă o vânzare imediată de afaceri nu face parte din agenda dumneavoastră.

Experiența noastră a ilustrat scenarii în care firmele de CPA au atribuit evaluări cu documentație de fuziune - adesea limitată la o simplă pagină sau două - aruncând o umbră asupra fundației evaluării. A apărut un exemplu flagrant în care interpretarea unei firme de CPA a de numerar a fost desemnată scurt drept „flux de numerar”, un descriptor ambiguu lipsit de definiție standardizată.

Această ambiguitate aducea potențialul unor erori semnificative de evaluare, potențial denaturarea rezultatelor cu o marjă conservatoare de 20% până la 25%. Remediul constă într-un raport scris meticulos, în care ipotezele evaluatorului sunt documentate meticulos, facilitând revizuirea și discuția ulterioară.

Este esențial să țineți cont de faptul că achiziționarea de servicii profesionale de evaluare presupune obținerea unei perspective experimentate - un punct de vedere care se poate abate de la poziția unui potențial cumpărător. Întreprinderile diverse cuprind spectre variate de evaluare; unele prezintă o gamă restrânsă de valori (poate 10% până la 20%), în timp ce altele manifestă fluctuații substanțiale în funcție de cumpărător, deseori fluctuând cu un uluitor de 100% până la 200%. Angajarea într-un efort de evaluare dezvăluie extensiunea valorilor potențiale pe care le poate atinge întreprinderea dvs.

Ca o ilustrare, abordarea noastră a evaluărilor de afaceri susține realismul în detrimentul preciziei artificiale. Evităm atracția înșelătoare a cifrelor exacte, cum ar fi 2.638.290 USD, în favoarea unui interval de evaluare mai pragmatic, de exemplu, de la 2.200.000 USD la 2.800.000 USD. experiența unui profesionist experimentat în fuziuni achiziții, oferind o perspectivă asupra poziției dvs. probabile în acest spectru și a rațiunii care o susține.

Păstrează valoarea

Odată stabiliți parametrii spectrului de evaluare a companiei dvs., sarcina imperativă la îndemână este să cultivați o strategie cuprinzătoare de conservare. Este esențial să recunoaștem că păstrarea valorii se deosebește de creșterea valorii, concentrată în primul rând pe prevenirea potențialelor scăderi.

Strategia concepută de dvs. trebuie să încapsuleze tactici bine definite pentru a proteja împotriva pierderilor catastrofale în aceste domenii esențiale:

• Protecție juridică: spectrul litigiilor se profilează, având potențialul de a eroda valoarea companiei dvs. Efortul dumneavoastră concertat, susținut de o echipă juridică competentă, este necesar pentru a contracara și a atenua ramificațiile adverse ale litigiilor legale. Efectuați un audit juridic cuprinzător, orchestrat de avocatul dumneavoastră, pentru a identifica și a remedia orice preocupări sau disparități existente.
• Reducerea riscurilor prin asigurări: Colaborați cu CPA, avocatul, consilierul financiar și specialistul în asigurări pentru a orchestra un dialog strategic care vizează riscurile care pot fi reduse printr-o planificare judicioasă a asigurărilor. Potențialele pericole de abordat includ handicapul permanent, crizele legate de instalații (incendii, inundații, dezastre naturale) și situații similare.
• Obligații fiscale: Consultați-vă cu CPA, avocatul, consilierul financiar și planificatorul fiscal pentru a pune în aplicare o abordare concertată în vederea reducerii potențialelor obligații fiscale. Această consultare strategică are ca scop optimizarea profilului dumneavoastră fiscal în parametrii de legalitate și prudență fiscală.

Este important de reținut: contururile planului dvs. de conservare a valorii sunt împletite intrinsec cu alternativele dvs. de ieșire - o fațetă crucială pe care o vom aprofunda în curând. Strategia ta de ieșire implică o rețea de interdependențe care subliniază complexitatea acestui efort de planificare. Sinergia unei echipe competente este indispensabilă atunci când vă orchestrați strategia de ieșire.

Numai după un cadru robust care asigură păstrarea valorii, puteți să vă orientați către măsuri proactive menite să sporească valoarea companiei dvs.

Creșteți valoarea

Călătoria de a amplifica valoarea unei afaceri este departe de a fi formulată – este o cale personalizată sculptată exclusiv pentru întreprinderea dumneavoastră.

Inițierea acestei strategii de transformare implică o scufundare exhaustivă în complexitățile companiei dvs.: o analiză cuprinzătoare care să cuprindă variabilele de risc și căile de creștere . La fel de esențială este și cunoașterea potențialului dvs. cumpărător - o revelație facilitată de brokerul dvs. expert sau de consilierul de fuziuni și achiziții, oferind informații cheie despre preferințele și așteptările cumpărătorilor cu discernământ de pe piață.

Pentru a spori valoarea afacerii , luați în considerare aceste măsuri posibile:

• Diversificarea bazei de clienți: Limitați dependența excesivă de o singură sursă de clienți.
• Minimizați dependența angajaților: promovați autosuficiența pentru a reduce dependența de personalul specific.
• Reduceți dependența de furnizor: întăriți reziliența evitând dependența excesivă de furnizor.
• Creșteți veniturile recurente: creșteți fluxurile de venituri susținute.
• Extindeți rețeaua de clienți repetați: cultivați o bază mai largă de patroni loiali.
• Simplificați operațiunile: documentați și perfecționați fluxurile de lucru pentru o eficiență sporită.
• Împuterniciți managementul: stimulați și construiți o echipă de conducere capabilă.
• Îmbunătățiți estetica: creșteți atractivitatea vizuală a afacerii.
• Actualizare echipament: Înlocuiți utilajele învechite sau uzate.
• Decontare contracte de leasing de echipamente: îndepliniți angajamentele de leasing pentru financiar .
• Minimizați fluctuația angajaților: promovați un mediu de lucru favorabil pentru păstrarea personalului.
• Inovați produse/servicii: diferențiați ofertele pentru un avantaj competitiv.
• Protejați proprietatea intelectuală: documentați și protejați-vă bunurile unice.
• Lărgiți ofertele: introduceți noi linii de produse/servicii pentru venituri diversificate.
• Implementați procese scalabile: stabiliți sisteme repetabile pentru o creștere rapidă.
• Îmbunătățiți valorile financiare: creșteți cifrele EBITDA sau SDE
• Consolidarea pe piață : sporiți barierele competitive pentru a asigura poziția pe piață.

Rețineți că un consilier profesionist vă poate ajuta să parcurgeți acești pași adaptați contextului distinct al afacerii dvs. Am observat cazuri în care proprietarii de afaceri au investit timp substanțial în inițiative de creștere a valorii, doar pentru a constata că nu au atras potențialii cumpărători.

Dirijați-vă eforturile cu înțelepciune cu informații profesionale pentru a maximiza valoarea afacerii dvs. .

Componenta strategică nr. 2: Opțiuni de ieșire

Odată ce ați stabilit o gamă de valori pentru compania dvs. și ați conceput strategii pentru păstrarea și creșterea valorii, se deschide calea de explorare a potențialelor opțiuni de ieșire.

Este esențial să rețineți că acești pași sunt interconectați în mod inerent. Deși nu vă puteți defini cu precizie opțiunile de ieșire fără o evaluare de bază, nici nu vă puteți structura eficient evaluarea afacerii fără a explora rute de ieșire viabile. Un profesionist experimentat vă poate ghida în succesiunea optimă a acestor pași sau vă poate sfătui cu privire la viabilitatea explorării concomitente. Semnificația expertizei din lumea reală nu poate fi exagerată.

În general, toate căile de ieșire se încadrează în trei categorii generale:

• În interior: un cumpărător iese din interiorul companiei sau din cercul familiei tale.
• În exterior: un cumpărător apare dincolo de afacerea dvs. imediată sau sfera familiei.
• Involuntar: cuprinde scenarii involuntare, cum ar fi evenimente neprevăzute, cum ar fi moartea, divorțul sau handicapul.

Luați în considerare acest ghid pragmatic pentru a vă dezlega strategia de ieșire.

Opțiuni de ieșire din interior

Explorarea posibilităților de ieșire din interior

Printre gama de căi de ieșire interioare se numără:

• Trecerea dreptului de proprietate către descendenții dvs. sau alți membri ai familiei.
• Facilitarea transferului de proprietate către forța de muncă dedicată.
• Vând pachetul de acțiuni unui coproprietar.

Ieșirile din interior necesită un profesionist experimentat, bine versat în dinamica întreprinderilor familiale. Aceste căi străbat adesea emoțional , cerând o navigare adeptată cu discreție, grație și imparțialitate. Planificarea fiscală eficientă este, de asemenea, esențială, având în vedere potențiala dublă impozitare dacă fondurile pentru achiziționarea afacerii provin din cadrul companiei. În plus, ieșirile interne generează adesea evaluări mai conservatoare decât omologii lor externi.

Opțiuni de ieșire în afara

Dincolo de limitele afacerii, opțiunile de ieșire externă cuprind:

• Vânzare către un investitor .
• Vânzare către o altă întreprindere sau concurent .
• Vânzare către un cumpărător financiar , cum ar fi un consorțiu de capital privat.

Ieșirile externe produc de obicei o valoare optimă și formează domeniul de specializare pentru brokerii de afaceri , consilierii de fuziuni și achiziții și bancherii de investiții.

Opțiuni de ieșire involuntară

Ieșirile involuntare, care decurg din evenimente neprevăzute, cum ar fi moartea, invaliditatea sau divorțul, necesită o atenție prudentă. Strategia dvs. trebuie să țină cont în mod proactiv de aceste posibilități, oricât de îndepărtate ar putea apărea, și să cuprindă măsuri pentru a preveni sau a atenua potențialele ramificații.

Componenta strategică nr. 3: Echipă

Membrii echipei

Ca pas final, adunarea unei echipe competente este esențială în orchestrarea planului pentru strategia dvs. de ieșire. Recunoașteți că acești pași sunt împletite, nu strict lineari, cu potențial de execuție simultană. Cultivarea unei echipe dedicate vă echipează să navigați cu abilități în gama de opțiuni și secvența lor optimă, favorizând o cale fără întreruperi înainte.

Echipa ta esențială

Membrii de bază ai echipei dvs. ar trebui să includă:

• Consilier M&A/Bancher de investiții/Business Broker (pentru ieșiri externe)
• Avocat: bine versat în probleme patrimoniale, financiare, de planificare fiscală, fuziuni și achiziții și afaceri de familie.
• Contabil/CPA: cu experiență în audit, planificare fiscală și strategii de pensionare .
• Planificator financiar/Consilier în asigurări: Expertiză în planificarea succesiunii, continuitatea afacerii, beneficii și planuri de pensionare.
• Business Coach: facilitează schimbările strategice, construirea infrastructurii și îmbunătățirea echipei de management.

Localizarea profesioniștilor potriviți

Selecția profesională optimă este adesea obținută prin recomandări de la cunoștințe de încredere care au colaborat personal cu specialistul. Ai încredere în instinctele tale, deoarece chimia armonioasă între tine și echipa ta este esențială.

Auditul anual

Vă sfătuim să vă convocați echipa de consilieri profesioniști pentru o revizuire anuală care vizează efectuarea unui audit de afaceri . Această abordare proactivă servește la identificarea preventivă și la abordarea problemelor potențiale. După cum se spune, „O uncie de prevenire merită o jumătate de kilogram de vindecare”.

Consilierii dumneavoastră sunt un depozit valoros de cunoștințe. Această întâlnire anuală reprezintă o oportunitate de a-și sincroniza perspectivele și de a asigura alinierea la strategiile dumneavoastră juridice, financiare și operaționale. Conducerea unei întâlniri de grup – în persoană sau virtual – facilitează coordonarea eficientă.

O posibilă agendă ar putea implica evaluarea următoarelor:

• Documentele dumneavoastră operaționale.
• Răspunderea emergentă se referă la asumarea afacerii dvs.
• Creșteri notabile ale valorii afacerii, necesitând ajustări, cum ar fi o acoperire sporită de asigurare sau o planificare fiscală rafinată.
• Cerințe de capital.
• Adecvarea prevederilor de asigurare printr-un audit și revizuire a acoperirii existente.
• Planificare fiscală holistică, cuprinzând atât aspectele personale, cât și cele corporative.
• Planificare cuprinzătoare a patrimoniului, care include o evaluare amănunțită a averii nete, evaluarea afacerii și orice adaptări necesare.
• Planificare financiară personală.

rezumat

Pornirea în călătoria de a vă vinde afacerea garantează un plan de ieșire bine structurat, pregătit să răspundă întrebărilor esențiale:

• Care este evaluarea exactă a afacerii și a potențialilor ei pretendenți?
• Ce preț pot comanda în mod realist în pieței ?
• Ce cifră de vânzări trebuie să ating pentru a-mi realiza obiectivele personale?

Prin executarea tactică a manevrelor strategice subliniate în acest discurs – formând o echipă exemplară de profesioniști și valorificând expertiza lor colectivă – sunteți gata să navigați pe calea către o vânzare triumfătoare de afaceri. Cu o încredere de neclintit, poți apoi să pivotezi fără probleme către viitoarea ta expediție.