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01) Généralités
- Combien de temps faut-il pour vendre une entreprise ?
- Vendre son entreprise : facteurs à prendre en compte
- Vendre son entreprise : raisons, confiance et transition en douceur
- L'importance de la persévérance lors de la vente d'une entreprise
- Quelle est la différence entre une entreprise de « rue principale » et une entreprise de marché intermédiaire ?
- Pourquoi certaines entreprises ne vendent-elles pas ?
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02) Préparer
- Liste de contrôle pour le plan de sortie d'entreprise et la stratégie - Guide complet
- Guide du Mémorandum d'informations confidentielles (MIC)
- À la croisée des chemins : Vendre son entreprise ou investir massivement ?
- Principes de base des fusions-acquisitions : Créer une entreprise vendable
- Préparation des états financiers lors de la vente d'une entreprise
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03) Les gens
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04) SDE et EBITDA
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05) Évaluation
- 18 Différences entre l'évaluation des entreprises publiques et privées
- Évaluation d'entreprise et retour sur investissement (ROI)
- Guide d'évaluation d'entreprise : Ai-je besoin d'une évaluation ?
- Méthodes d'évaluation d'entreprise en bref
- Processus d'évaluation d'entreprise
- Normes d'évaluation d'entreprise et juste valeur marchande
- Évaluation d'entreprise : une liste de facteurs à prendre en compte
- Pouvez-vous me donner une estimation rapide de la valeur de mon entreprise ?
- Les acheteurs d'entreprises paient-ils pour le potentiel ?
- Ai-je besoin d'une évaluation d'entreprise par un tiers pour vendre mon entreprise ?
- La différence entre une appréciation et une évaluation
- Pourquoi l'éventail des valeurs possibles est-il si large pour une entreprise ?
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06) Acheteurs
- Gérer les investisseurs qui souhaitent racheter votre entreprise
- Combien de temps les acheteurs d'entreprises restent-ils sur le marché ?
- Guide des fusions-acquisitions | Vendre son entreprise à un concurrent
- Guide des fusions-acquisitions | Vendre son entreprise à ses employés
- Guide des fusions-acquisitions | Les 4 types d'acquéreurs d'entreprises
- Vendre mon entreprise à un non-citoyen américain ou à un étranger ?
- Pourquoi les entreprises acquièrent-elles d'autres entreprises ?
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07) Marketing et sélection
- Autres moyens de commercialiser votre entreprise en vue de sa vente
- Principes de base des fusions-acquisitions | Rechercher ou s'attaquer aux acheteurs potentiels de votre entreprise
- Processus de fusions-acquisitions | Vendre votre entreprise grâce à des campagnes ciblées
- Commercialisation d'une petite entreprise à vendre
- Processus de sélection des acheteurs lors de la vente d'une entreprise
- Vendre une entreprise | Comment sélectionner les acheteurs individuels
- Devrions-nous divulguer notre chiffre d'affaires, notre SDE et notre EBITDA dans nos publicités ?
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08) Réunions et confidentialité
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09) Lettre d'intention et négociation
- Guide des tactiques de négociation en matière de fusions-acquisitions
- Dépôt de garantie | Principes de base des fusions-acquisitions
- Lettre d'intention (LOI)
- Principes de base des fusions-acquisitions | La fiche de conditions
- Tactique de négociation en matière de fusions-acquisitions n° 1 – L’honnêteté
- Négocier la lettre d'intention
- Dois-je retirer mon entreprise du marché lorsque j'accepte une offre ?
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10) Financement
- Puis-je vendre mon entreprise au comptant ?
- Financement du vendeur dans le cadre des fusions-acquisitions : un guide complet
- Financement vendeur en fusions-acquisitions : gérer un défaut de paiement de l’acheteur
- Financement du vendeur dans le cadre de fusions-acquisitions : Gestion de prêts par des tiers
- Financement pour l'acquisition de petites entreprises
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11) Structure de l'accord
- Répartition du prix d'achat et des taxes lors de la vente d'une entreprise
- Compléments de prix lors de la vente ou de l'achat d'une entreprise | Guide complet
- Retenues de garantie dans les opérations de fusions-acquisitions
- Quel est l'impact du type d'entité sur la vente de mon entreprise ?
- Principes de base des fusions-acquisitions | Vente d'actifs ou d'actions
- Principes de base des fusions-acquisitions | Puis-je vendre une partie de mon entreprise ?
- Accord de non-concurrence en matière de fusions-acquisitions | Guide complet
- Transfert du bail lors de la vente ou de l'achat d'une entreprise
- Que devient la dette lors de la vente d'une entreprise ?
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12) Diligence raisonnable
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13) Clôture
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14) Transition
Financement du vendeur dans le cadre de fusions-acquisitions : Gestion de prêts par des tiers
Financement du vendeur dans le cadre de fusions-acquisitions : Gestion des prêts par des tiers – Perspective du secteur des jeux en ligne
En tant que conseiller ayant structuré des dizaines de sorties dans le secteur des jeux en ligne au cours de la dernière décennie, je peux confirmer que l'externalisation de la gestion des créances auprès d'un prestataire neutre n'est plus un luxe, mais une nécessité en matière de réglementation et de gestion des relations.
Un organisme tiers spécialisé dans la gestion des prêts encaisse les mensualités de l'acheteur, applique les intérêts et les pénalités de retard, émet les formulaires fiscaux 1098/1099 et vous verse le produit net dans les délais impartis. Concrètement, cela élimine deux sources de distraction récurrentes après la clôture de la transaction : (i) le recouvrement des impayés et (ii) la gestion de comptes complexes. Il en résulte des pistes d'audit plus claires, une exposition au blanchiment d'argent réduite et, surtout pour les transactions liées aux paris, davantage de temps pour piloter la transition de licence et les campagnes de fidélisation.
Que fait réellement un prestataire de services ?
Au lieu d'une longue liste de contrôle, considérez le flux de travail du prestataire comme une boucle fermée : intégration du billet à ordre, automatisation des prélèvements ACH auprès de la banque de l'acheteur, répartition du capital et des intérêts en temps réel et génération des relevés mensuels et de fin d'année pour toutes les parties.
Comme les calculs des intérêts, des frais de retard et des échéances sont effectués directement sur leur plateforme (et non dans un tableur), les litiges sont rares et faciles à prouver. Le système de compensation automatisée permet également des transferts de fonds plus rapides et à moindres frais de traitement des cartes, un avantage non négligeable lorsque les marges de paris sont faibles.
Principales plateformes de gestion de créances
| Serviceur | Axe principal / Différenciateur | Site web | Téléphone |
|---|---|---|---|
| Services de transfert automatique de fonds (AFTS) | Modules Web, téléphone et paiement mobile disponibles 24h/24 et 7j/7 pour des prélèvements ACH sans friction | afts.com | +1 206 254 0975 |
| Société de services de paiement (PSC) | Instructions de séquestre personnalisées pour les transactions financées par le propriétaire | paymentservicingcorporation.com | +1 406 257 8186 |
| Accumulation | Combine la gestion des créances avec l'infrastructure d'échange 1031 — utile pour les regroupements | accrit.com | +1 866 397 1031 |
| Services de séquestre, Inc. | Spécialistes des prêts hypothécaires de second rang et des prêts à taux variable ; vaste base de données FAQ | escroserv.com | +1 800 654 7870 |
| Acceptation d'actifs du Midwest | Service de niveau 1 (assistance et gestion des créances douteuses) | midwestassetacceptance.com | +1 585 377 2810 |
| Financement Gregory | Plateforme propriétaire de gestion de RMBS ; notée Fitch pour sa rigueur en matière de conformité | gregoryfunding.com | +1 888 324 3578 |
Tous les fournisseurs opèrent à l'échelle nationale et proposent des versements électroniques aux vendeurs internationaux, une exigence fréquente dans les opérations de sortie transfrontalières du secteur des jeux en ligne.
Avantages
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Confiance réglementaire : un service de séquestre indépendant satisfait aux exigences de ségrégation de la commission des jeux et aux règles de lutte contre le blanchiment d’argent.
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Protection des relations : le recouvrement délicat des paiements est géré par une partie neutre, préservant ainsi les bonnes relations.
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Intégrité des données : les portails SaaS fournissent des registres auditables qui s’intègrent parfaitement aux VDR et aux tests de complément de prix post-fusion.
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Automatisation fiscale : l'émission des formulaires 1098/1099 et les récapitulatifs de fin d'année épargnent aux deux parties un effort manuel.
Cons
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Frais de service : de 0,25 % à 1,00 % du solde du prêt par an, ce qui peut réduire le rendement des petites opérations.
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Délai d'intégration : les vérifications KYC/AML peuvent ajouter une semaine au délai de clôture si la documentation de l'acheteur est incomplète.
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Moins de flexibilité : les modifications de report de paiement doivent suivre le flux de travail du prestataire, ce qui ajoute de la paperasserie.
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Risque lié à la confidentialité des données : bien que rare, une violation de données chez le prestataire pourrait exposer des données financières sensibles.
Foire aux questions
Q : Les organismes de réglementation des jeux exigent-ils que les services soient assurés par des tiers ?
A : Ce n'est pas systématique, mais beaucoup exigent la preuve de comptes en fiducie séparés. Le recours à un prestataire de services établi répond à cette exigence sans nécessiter de dispositions de séquestre sur mesure.
Q : L'acheteur peut-il payer d'avance sans pénalité ?
R : Oui – fournissez au gestionnaire la clause de remboursement anticipé du billet à ordre ; il calculera le montant exact du remboursement et versera les fonds en conséquence.
Q : À quelle vitesse les fonds ACH arrivent-ils sur mon compte ?
A: Le règlement standard s'effectue le jour ouvrable bancaire américain suivant (T+1) ; les virements pour les vendeurs basés dans l'UE sont souvent compensés le jour même si les instructions sont enregistrées.
Q : Que se passe-t-il si l'acheteur manque un paiement ?
A : Le prestataire de services envoie un avis de retard, applique les frais contractuels et augmente le montant après la période de régularisation. Parallèlement, vos relations avec l'acquéreur restent cordiales, ce qui est essentiel si vous conservez un complément de prix ou un rôle de consultant.
Le recours à un prestataire de services tiers n'est pas qu'une simple question d'hygiène administrative ; c'est un levier stratégique qui permet aux vendeurs de jeux en ligne de protéger la valeur de leurs actifs, de démontrer leur conformité et de rester concentrés sur les indicateurs de croissance post-clôture.

