Пропустить основной контент
< Все темы
Распечатать

Оценка бизнеса: список факторов, которые следует учитывать

Очевидно, что более прибыльный бизнес имеет более высокую стоимость . Однако на стоимость вашего бизнеса влияют и многие другие факторы.

Баланс риска и доходности

Основная причина, по которой покупатель готов заплатить за ваш бизнес премию, заключается в его восприятии риска и потенциальной доходности. Все, что снижает связанные с этим риски или повышает вероятность значительного роста, увеличивает стоимость бизнеса . Покупатели оценивают соотношение риска и доходности приобретения вашего бизнеса по сравнению с альтернативными инвестициями, такими как недвижимость и акции.

Для улучшения ознакомьтесь со списком ниже

Мы составили обширный перечень факторов, которые могут повлиять на стоимость вашего бизнеса . Хотя не все из этих факторов могут быть актуальны для вашей конкретной ситуации, тщательный анализ может выявить сильные стороны вашего бизнеса и области для улучшения, чтобы максимизировать его ценность . Понимание этих факторов позволит вам разобраться во множестве переменных, которые могут вступить в игру.

Компания

  • Учитывайте потенциал роста компании
  • Оцените связанные с этим риски.
  • Обратите внимание на продолжительность деятельности предприятия.
  • Оцените бизнеса .

Отрасль

  • Учитывайте барьеры для входа в отрасль.
  • Оцените влияние технологий на компанию и ее отрасль.
  • Укажите любые недавние приобретения в отрасли.
  • Разберитесь в конкурентной среде: насыщенный рынок, консолидированный рынок, фрагментированный рынок или малый бизнес .
  • прибыльность компании в отрасли.
  • Проанализируйте, насколько средние суммы сделок соответствуют отраслевым нормам.
  • Сравните рентабельность компании с показателями компаний-конкурентов в отрасли.
  • Определите сезонность, цикличность или контрцикличность отрасли.

Соревнование

  • Оцените конкурентную среду в отрасли. Она ограничена или сильна?
  • Оцените потенциальную угрозу со стороны прямой или косвенной конкуренции в будущем.
  • Рассмотрите влияние барьеров для входа на рынок. Вызывают ли они опасения?
  • Изучите ограничения на выход на рынок .
  • Изучите меры защиты от чрезмерной конкуренции.
  • Определите, существует ли устойчивое конкурентное преимущество.
  • Проверьте, насколько сложно воспроизвести это конкурентное преимущество.

Товары и услуги

  • Учитывайте возможность повышения цен, поскольку это напрямую влияет на прибыль.
  • Оцените влияние предстоящих разработок продукта на стоимость бизнеса .
  • Оцените, занимается ли компания специализированными товарами, а не обычными товарами.
  • Изучите позитивные перспективы отрасли или продукта.
  • Определите, предлагает ли компания товары или услуги, пользующиеся высоким спросом.
  • Изучите возможность расширения ассортимента продукции или услуг.
  • Проанализируйте права собственности на интеллектуальную собственность, такую ​​как патенты, товарные знаки и коммерческую тайну.
  • Подтвердите, что используемая технология является коммерческой тайной.

Маркетинг

Клиенты

  • ли какие-либо личные связи между вами и вашими клиентами риск того, что они уйдут, если вы больше не будете владеть бизнесом?
  • Необходимы ли клиентские договоры для ведения вашего бизнеса?
  • Ограничена ли концентрация клиентов, при которой не более 10% выручки приходится на одного клиента?
  • У вас заключены надежные договоры с клиентами?
  • У вас налажены и прочные отношения с клиентами?
  • Ваш бизнес процветает благодаря прочному фундаменту из рекомендаций?
  • Ваша клиентская база устойчива и диверсифицирована?
  • Ориентирован ли ваш бизнес на лояльную и постоянную клиентскую базу?
  • Ваши клиенты неизменно демонстрируют высокую готовность и платежеспособность?
  • Каков показатель удержания клиентов?
  • Есть ли какие-либо опасения по поводу концентрации клиентов?
  • Насколько разнообразна ваша клиентская база?

Операции

  • Если это имеет значение, находится ли ваш бизнес в престижном и востребованном месте?
  • Встроены ли в вашу деятельность надежные механизмы контроля за бизнес-процессами?
  • Вы тщательно задокументировали деятельность, политику и процедуры вашей компании?
  • Возможны ли какие-либо нормативные препятствия или предстоящие юридические разбирательства?
  • Нормативно-правовая среда минимальна или стабильна, что потенциально может служить благоприятным барьером для входа на рынок?
  • Ваша компания имеет богатый опыт работы (предпочтительно более длительный)?
  • Действуют ли какие-либо ограниченные или постоянные гарантийные обязательства?
  • Ваша бизнес-модель рассчитана на масштабируемость?
  • Если физическое помещение является основой вашего бизнеса, можно ли его адаптировать для расширения?
  • Причина вашей продажи не является неотложной?

Расположение и удобства

Персонал

  • Ваша управленческая команда опытная и квалифицированная?
  • У вас есть юридически обязывающие соглашения о неразглашении информации и запрете на переманивание клиентов ?
  • Обязаны ли ключевые сотрудники соблюдать условия контрактов?
  • Распространяются ли на ключевых сотрудников соглашения о неразглашении информации или о неконкуренции ?
  • Не ложится ли бремя на фонд заработной платы из-за неработающих членов семьи?
  • Вы в значительной степени полагаетесь на конкретных сотрудников?
  • Ваши ключевые сотрудники готовы остаться в компании после продажи?
  • В каком объеме владельцы готовы уделять этому время еженедельно?
  • Владельцы получают зарплату?
  • Есть ли среди членов семьи те, кто оказывает неоплачиваемую помощь в виде труда?
  • Насколько сильна ваша управленческая команда?
  • Обладает ли управленческая команда солидным опытом и высокими достижениями?
  • Каков годовой показатель текучести кадров?
  • Заработная плата превышает или отстает от отраслевых норм?

Ресурсы

  • Ваше оборудование современное и находится в хорошем состоянии?
  • У вас есть какие-либо незавершенные работы по техническому обслуживанию?
  • Какая доля вашего оборудования находится в лизинге?

Финансы

  • Какой оборотный капитал необходим для бесперебойной работы?
  • Каков годовой объем ассигнований на капитальные улучшения? (Опытные покупатели вычитают капитальные вложения из расчетов оборотного капитала.)
  • Насколько точны финансовые отчеты?
  • Использует ли компания метод учета запасов LIFO, FIFO или другой? Если да, то как это влияет на прибыль?
  • Есть ли у кого-нибудь устаревшие запасы, и были ли они списаны?
  • Финансовая отчетность основана на кассовом или методе начисления? Если начисление, то правильно ли оно выполнено?
  • Доходы стабильны, растут или снижаются?
  • Есть ли у компании постоянные источники дохода?
  • Повлияло ли краткосрочное увеличение доходов на условия?
  • валовой прибыли стабильны, улучшаются или снижаются?
  • Насколько устойчиво состояние дебиторской задолженности?
  • Как финансовые показатели компании соотносятся с показателями конкурентов?
  • роста выручки ?
  • Каков минимальный годовой размер капитальных затрат?
  • Каковы базовые требования к запасам?
  • Короткий ли цикл движения денежных средств??
  • Находятся ли дебиторская задолженность в надлежащем состоянии?
  • Насколько валовая прибыль ?
  • ли налоговые декларации финансовой отчетности?
  • Есть ли какие-либо незадекларированные доходы (например, от продаж за наличные)?
  • Являются ли финансовые отчеты ясными и точными?
  • Ориентируется ли компания на создание ценности, а не на ценовую конкуренцию?
  • Является ли доход стабильным и регулярным? (Примечание: отличается от повторных заказов)
  • Насколько устойчива местная, региональная или национальная экономика?
  • Внедрены ли строгие механизмы бухгалтерского контроля?

Юридический

  • Ведутся ли какие-либо судебные разбирательства?
  • Обладает ли компания ценной интеллектуальной собственностью?
  • Существуют ли защищённые коммерческие тайны?
  • Имеет ли компания надежное страховое покрытие?

Продажа

  • Кто является потенциальным покупателем: частное лицо, стратегический покупатель или финансовый инвестор?
  • Будет ли это по продаже активов или акций ?
  • Вы готовы предоставить частичное финансирование ?
  • Входит ли в план соглашение о неконкуренции? Если да, то какова его продолжительность?
Оглавление