Vender su negocio: factores a considerar

La decisión de vender su empresa es compleja y requiere una consideración cuidadosa. Después de dedicar años o incluso décadas a construir su negocio y hacer numerosos sacrificios, se convierte en una determinación emocional que no debe tomarse a la ligera.

Para tomar una decisión informada, hay que considerar cuatro factores esenciales:

1. Sus metas: Los objetivos personales, financieros y comerciales juegan un papel importante en su proceso de toma de decisiones.
2. Factores internos: las emociones juegan un papel crucial en esta decisión y comprender sus sentimientos es fundamental.
3. Factores externos: considere el momento y la competencia en el mercado para evaluar el panorama externo.
4. Valor empresarial y opciones de salida: comprender el valor de su negocio y explorar diferentes estrategias de salida es vital.

Si bien podemos brindar orientación sobre factores externos y valor comercial , la evaluación de sus objetivos y factores internos está en sus manos. Decidir vender su negocio no es una mera tarea de lista de verificación, sino un proceso deliberado que requiere una evaluación integral, sopesando hechos y emociones con lógica e intuición.

Los cuatro factores mencionados anteriormente sirven como puntos de partida para una exploración más profunda al contemplar la venta de su negocio. La situación de cada individuo es única y es posible que sea necesario considerar factores adicionales más allá de lo que se cubre aquí. Comience con estas ideas y, a partir de ahí, trace su propio camino.

Como Lao Tse : “ Las preguntas limitan las respuestas. Cuando ya no hay preguntas, las respuestas ya no están sujetas a ellas. "

#1: Alinearse con sus objetivos a largo plazo

Inicie el proceso definiendo claramente sus objetivos a largo plazo. Este paso le permite colocar todos los demás factores dentro del contexto de sus aspiraciones. La decisión de vender un negocio implica numerosas consideraciones, que en ocasiones pueden resultar abrumadoras si se consideran todas a la vez.

La honestidad es crucial al evaluar sus objetivos a largo plazo. Apresurarse a tomar una decisión puede llevar a una desalineación con sus objetivos más amplios. Vender prematuramente podría generar arrepentimientos si la venta no contribuye a lograr los resultados deseados.

Hágase las siguientes preguntas para alinear sus objetivos a largo plazo con la venta de su negocio:

1. ¿
Vender mi negocio me ayudaría a alcanzar mis objetivos a largo plazo? 2. ¿Cuáles son exactamente mis objetivos a largo plazo?
3. ¿Cómo
la venta de mi negocio a lograr esos objetivos? 4. ¿Mi objetivo es volverme financieramente independiente mediante la venta de mi negocio?

Si el objetivo es la independencia financiera, considere la posibilidad de evaluar su empresa y diseñar un plan para aumentar su valor. Supervise su progreso para asegurarse de que se cumplan sus objetivos. plan fiscal personal

5. ¿Mi objetivo es vender mi negocio para dedicarme a otro negocio o cambiar de industria?

Si es así, sopese el costo de oportunidad perdida y los gastos asociados con permanecer en el negocio actual. Considere lo que podría estar perdiendo al no emprender su próxima empresa u oportunidad en una industria diferente.

Recuerde, las ideas pueden ser ilimitadas, pero el tiempo es finito. En consecuencia, es esencial concentrarse en un número limitado de actividades a lo largo de su vida.

Recuerde siempre que la decisión de vender su negocio debe estar anclada en una revisión exhaustiva de sus objetivos a largo plazo. La falta de claridad en sus objetivos puede generar una base inestable para el proceso de venta, lo que podría disminuir el valor que obtiene de la venta.

En palabras de San Francisco de Asís : “ Tú eres lo que buscas. "

¿Necesito vender mi negocio para alcanzar mis objetivos financieros?

Para determinar la respuesta, considere los siguientes puntos:

1. Evalúe sus objetivos financieros: defina claramente sus objetivos financieros y cómo se alinean con sus planes a largo plazo.
2. Priorice sus objetivos: identifique la importancia relativa de sus objetivos financieros en comparación con sus otras aspiraciones.
3. Evalúe la importancia de vender: determine si vender su negocio es esencial para lograr sus objetivos financieros.
4. Planifique las ganancias: si es necesario vender, considere cómo utilizará el dinero después de la venta.
5. Diversifique el riesgo: si uno de sus objetivos es mitigar el riesgo, evalúe si retirar dinero de la mesa a través de la venta puede ayudar a lograrlo.

Si vender su negocio es crucial para alcanzar sus objetivos financieros, busque el asesoramiento de un planificador financiero para asegurarse de que se cumplan sus objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Además, consulte con un contador público certificado para comprender las fiscales de la venta.

Para muchos propietarios de empresas, vender su negocio es fundamental para lograr sus objetivos personales y financieros a largo plazo. Para crear una hoja de ruta clara, es vital distinguir entre sus objetivos financieros y no financieros.

Recuerde, los números representan los medios para lograr un fin, no el fin en sí. Comienza por aclarar tus metas a largo plazo y, si es posible, asigna cifras tangibles a cada objetivo.

En sabias palabras de David Baughier : “ Una vez que tienes suficiente dinero, no se trata de dinero. ”Abraza el significado más profundo detrás de tus metas financieras y deja que ellas guíen tu camino hacia adelante.

Explorar objetivos adicionales a través de la venta comercial

Al contemplar la venta de su negocio, es vital evaluar el posible costo de oportunidad perdida. Perseguir múltiples objetivos simultáneamente puede diluir el enfoque y reducir el éxito general. Por lo tanto, la decisión de vender debe tener en cuenta los costos asociados con mantener un negocio sin la pasión que alguna vez tuvo, especialmente si su valor está disminuyendo.

Considere el siguiente escenario: si permanecer en el negocio le cuesta $500 000 al año en oportunidades perdidas, permanecer tres años más equivaldría a un costo total de $1 500 000. Por el contrario, vender el negocio ahora por 4.000.000 de dólares (experimentar una pérdida a corto plazo de 1.000.000 de dólares) puede compensar la pérdida anual continua de 500.000 dólares y abrir las puertas a otras empresas potenciales.

Si bien es posible que la decisión no siempre sea puramente numérica, explorar varias perspectivas puede resultar beneficioso para evaluar la venta de su negocio.

Además, las industrias varían significativamente y hacer la transición de una a otra exige una consideración cuidadosa. Como dijo sabiamente Warren Buffett, si se encuentra en un barco con fugas crónicas, centrarse en cambiar de barco podría resultar más productivo que reparar las fugas.

Los emprendedores a menudo se preguntan si otras industrias ofrecen más potencial que la actual. En tales casos, consultar con empresarios experimentados en diversas industrias o buscar asesoramiento de profesionales con conocimientos en múltiples sectores, como un asesor de fusiones y adquisiciones, puede proporcionar información valiosa que de otro modo podría pasarse por alto.

Para los objetivos no financieros, la decisión se vuelve especialmente desafiante y requiere una cuidadosa contemplación y sopesación de las opciones. Recuerde, la vida es corta y ser propietario de un negocio puede impedirle buscar otras experiencias. Evalúe el valor de esas experiencias y lo que realmente significan para usted.

En última instancia, las decisiones inteligentes surgen de considerar los costos de oportunidad, como bien lo menciona Charlie Munger . Al examinar minuciosamente su situación, podrá tomar una decisión informada que se alinee con sus objetivos y aspiraciones a largo plazo.

# 2: factores internos

Consideraciones para vender su negocio y encontrar la felicidad

• Evalúe su felicidad: sea honesto consigo mismo, evalúe su nivel de felicidad actual y reflexione si su negocio está contribuyendo a algún descontento.
• Posibles soluciones: reflexione sobre si vender su negocio podría generar una mayor felicidad, pero también tenga cuidado a la hora de reemplazar un conjunto de desafíos por otro.
• Causas raíz: Identifique la raíz de los problemas de su negocio. Determine si se deben a una falta de habilidades de gestión o a factores externos que escapan a su control, como la competencia de la industria.
• Impacto en la industria: algunas industrias son conocidas por no fomentar la felicidad debido a clientes desafiantes, largas jornadas, clientes exigentes o márgenes bajos. Si su industria afecta su bienestar, considere explorar alternativas.
• La ecuación de la felicidad: considere si conservaría su negocio si le hiciera más feliz. Considere la posibilidad de reestructurar su negocio para centrarse en actividades que disfrute y aprovechar sus puntos fuertes.
• Pasión y cambio: si ha perdido la pasión por su industria y tiene un fuerte presentimiento de que se necesita un cambio, desarrolle un plan claro para salir de su negocio .

Recuerde las palabras de Henry David Thoreau : “ El precio de cualquier cosa es la cantidad de vida que intercambias por ello. ” Evalúe sus prioridades y el impacto de sus decisiones en su bienestar general.

Evaluación del impacto de vender su negocio en el agotamiento y el aburrimiento

– Evaluación del agotamiento: reflexiona sobre tu estado actual y determina si el agotamiento te está afectando. Considere si ha tomado descansos o vacaciones recientemente para desestresarse y recargar energías.
– Normalizar el agotamiento: comprender que el agotamiento es algo común en todos los campos. Al igual que los atletas profesionales y los directores ejecutivos, los emprendedores también deberían priorizar la relajación y el tiempo libre con regularidad.
– Identificación de soluciones: si hay agotamiento, explore varias soluciones antes de decidir vender su negocio. Mejorar las habilidades de gestión o abordar los problemas de los empleados pueden ser medidas eficaces.
– Aliviar el agotamiento: utilice técnicas de manejo del estrés y considere reestructurar su negocio para concentrarse en sus fortalezas y minimizar las actividades estresantes.
– Reavivar la pasión: haga serios intentos por reavivar su pasión por la industria y aborde el aburrimiento antes de contemplar la venta de un negocio .
– Adoptar el cambio: si sus esfuerzos por aliviar el agotamiento y el aburrimiento no tienen éxito y aún le falta pasión por su negocio, considere un cambio bien pensado como una posible solución.

En palabras de Charles Baudelaire , “ Considerándolo todo, el trabajo es menos aburrido que divertirse. “Acepta el proceso de encontrar lo que realmente resuena contigo y te brinda satisfacción en tu vida profesional.

Después de vender su negocio: gestión del tiempo con propósito

Al considerar vender su negocio, la verdadera pregunta que debe plantearse es: "¿Cómo emplearé mi tiempo después de la venta?" Cambiar el enfoque del dinero al tiempo es esencial, ya que su vida posterior a los negocios contiene la clave para la satisfacción y el significado.

Para los emprendedores, enfrentar las preguntas más profundas de la vida puede ser un desafío, dada la actividad que implica administrar un negocio. Sin embargo, alinear su tiempo con sus valores es primordial. Tener un conjunto de valores claro y documentado hará que el proceso de toma de decisiones sea fluido.

Si bien las posesiones materiales pueden brindar satisfacción momentánea, es posible que no respondan a la pregunta más profunda de qué es lo que realmente le importa. En lugar de simplemente disfrutar de compras lujosas, aproveche esta oportunidad para explorar actividades significativas que se alineen con sus pasiones y propósitos.

Vender su negocio sin un plan convincente para el futuro podría dejar un vacío inquietante. Abrace la libertad de despertarse cada día y elegir con determinación cómo emplear su tiempo. Evite llenar el vacío con placeres fugaces y busque emprendimientos que enciendan su pasión e impulso.

Descubrir otra pasión para consumir su tiempo le conducirá a una vida post-negocios plena y decidida. Aprovecha la oportunidad de invertir en experiencias que agreguen valor y significado a tus días.

Como dice el refrán: “ Si malgastas tu dinero, te quedarás sin dinero, pero si pierdes el tiempo, perderás una parte de tu vida”. “Acepte el viaje de encontrar un propósito y una realización más allá del negocio, y su vida posventa se enriquecerá con propósito y satisfacción.

¿Estoy realmente comprometido a vender mi negocio?

Antes de seguir adelante, pregúntate si realmente estás comprometido con vender tu negocio o si esta decisión se basa en un impulso. Tómate el tiempo que necesites para tomar una decisión bien pensada. Busque el consejo de amigos de confianza que hayan vendido con éxito sus negocios, lleve un diario, lea sobre el tema y explore a fondo todos los aspectos de su decisión.

Tenga en cuenta que vender una empresa es un proceso , no un evento instantáneo. Preparar su negocio para la venta y completar con éxito la salida puede llevar varios años. Acelerar el proceso puede resultar en oportunidades perdidas y pérdida de tiempo. Tómese el tiempo necesario para asegurarse de haber tomado esta decisión de manera reflexiva y decidida.

Como dice el refrán: “ A menos que se haga un compromiso, sólo hay promesas y esperanzas, pero no planes. “Tómese el tiempo para comprometerse plenamente con su decisión antes de continuar con el proceso de venta.

#3: factores externos

¿Es el momento adecuado para vender mi negocio?

Cronometrar la venta de una empresa es un desafío, pero se puede gestionar. El momento ideal para vender es cuando su negocio e industria están alcanzando su punto máximo. Busque asesoramiento de profesionales experimentados en su industria para evaluar el ciclo actual del mercado . Considere tanto las tendencias como los ciclos económicos más amplios. Sin embargo, tenga en cuenta que, como la mayoría de las decisiones importantes, el momento perfecto es difícil de alcanzar.

Si es posible, alinee sus objetivos con el momento de la venta de su negocio, industria y mercado . Como alternativa, evite vender durante crisis económicas graves o recesiones industriales. Apuntar a ingresos estables y preferiblemente de crecimiento superiores a la inflación. Si sus ingresos son inestables, puede ser conveniente consultar a un experto para evaluar si estabilizar sus ingresos primero es el mejor curso de acción antes de poner su negocio en el mercado .

¿Cómo afecta la competencia en mi industria mi decisión?

• ¿Se está intensificando la competencia en mi industria?
• ¿Los nuevos participantes respaldados por empresas representan una amenaza para mi de mercado ?
• ¿Posee suficiente capital para soportar la intensa competencia de la industria?
• ¿Están los competidores indirectos preparados para remodelar permanentemente el panorama de la industria (por ejemplo, Uber versus la industria del taxi, Airbnb versus la industria hotelera, noticias versus noticias tradicionales)?

Si la competencia va en aumento y usted carece de la pasión y el capital para competir eficazmente, lo mejor es salir rápidamente. El valor de su negocio disminuirá en proporción a la disminución de los ingresos y el flujo de caja. Es crucial enfrentar la realidad y vender mientras su negocio aún tenga valor . Lamentablemente, muchos empresarios aguantan demasiado tiempo, sólo para descubrir que su negocio ha perdido su valor.

Evite este error común.

“ Hemos hecho mejor evitando a los dragones que matándolos. " - Warren Buffett

#4: Valor y opciones

¿Cuánto vale mi negocio?

• ¿Ha evaluado recientemente su negocio?
• ¿Es usted consciente de los múltiplos actuales en su industria?
• ¿Los múltiplos se han mantenido estables dentro de su industria o ha habido variaciones significativas a lo largo del tiempo?
• ¿Sabe qué cambios necesita realizar para liberar el valor de su negocio?
• ¿Sabe cuánto valdría su negocio si hiciera estos cambios?

Es probable que su negocio sea uno de sus activos más valiosos y puede representar la mayor parte de su patrimonio neto. Tener una idea precisa de su valor es crucial para una planificación financiera inteligente. Es aconsejable pagarle a un profesional para que valore su negocio.

También es importante tener una comprensión clara de cuánto vale su negocio y los pasos que puede seguir para aumentar su valor. Es esencial estar preparado y tomar medidas periódicamente para mejorar su valor, especialmente para compradores que se acercan a usted directamente. Esté preparado para tales oportunidades.

Si se da cuenta de que su negocio tiene un valor significativo y su patrimonio neto está altamente concentrado en él, considere diversificar su riesgo. Hay varias opciones disponibles, como una recapitalización o una venta total. Una tasación es un punto de partida prudente para su planificación financiera.

Conocer el valor de su negocio le permite establecer un precio final antes de que un competidor se acerque a usted. Sin esa preparación, es posible que lo tomen por sorpresa y venda su negocio por mucho menos de su valor real.

“ El riesgo surge de no saber lo que estás haciendo. " - Warren Buffett

¿Cuáles son mis opciones de salida?

Considere las diversas opciones para salir de su negocio:

• Venderlo o regalarlo a familiares.
• Evaluar posibles encajes dentro de su equipo directivo o dentro de la empresa .
• Explorar una venta a un competidor.
• Evaluación de la posibilidad de una compra por parte de un de capital privado .

Determinar las opciones de salida más adecuadas para su negocio e industria puede resultar un desafío sin la experiencia adecuada. Buscar una evaluación de su negocio por parte de un tercero puede brindarle una visión imparcial y ayudarlo a obtener el máximo valor.

Esta evaluación describirá las opciones de salida disponibles y los pasos necesarios para preparar su negocio para la venta. Dependiendo del camino elegido, se requerirán diferentes acciones si planea vender a una persona privilegiada, a un competidor o a un comprador financiero . Cada opción conlleva su propio conjunto de riesgos y oportunidades que deben considerarse cuidadosamente antes de tomar una decisión.

Más allá de las ventas convencionales, existen alternativas creativas que explorar. Definir claramente sus objetivos permitirá a un profesional presentar las opciones de salida más prácticas para su negocio y, al mismo tiempo, ofrecer información para mitigar los riesgos asociados.

“ No tengas miedo de renunciar a lo bueno para buscar lo bueno. "- John D. Rockefeller

¿El valor de mi negocio está aumentando o disminuyendo?

Cuando el valor de su negocio está disminuyendo, es esencial actuar con prontitud y considerar sus opciones. Si no tiene la motivación para cambiar las cosas, considere el costo de oportunidad de mantener un negocio en declive. Las caídas constantes de los ingresos a menudo conducen a una disminución del valor del negocio , lo que dificulta la venta. Por otro lado, vender un negocio con ingresos estables o en aumento es mucho más sencillo.

Eche un vistazo honesto a su negocio y evalúe si es factible un cambio de rumbo. Si el agotamiento y la creciente competencia obstaculizan su progreso, tal vez sea el momento de tomar medidas. Sin embargo, si la disminución del valor se debe a un evento único o a factores internos que pueden solucionarse, considere abordar esos problemas antes de proceder con una venta.

“ Si se encuentra en un barco con fugas crónicas, la energía dedicada a cambiar de barco probablemente sea más productiva que la energía dedicada a reparar las fugas. " - Warren Buffett

¿Está mi negocio listo para venderse?

Evalúe la vendibilidad actual de su negocio:

• Identifique los factores que impiden el trato y determine cuánto tiempo llevaría solucionarlos.
• Decida si vale la pena invertir tiempo y energía para abordar estos problemas o si vender tal cual es la mejor opción.
• Calcule su retorno de la inversión si decide solucionar los problemas antes de vender.
• Evalúe el costo de oportunidad de intentar solucionar estos problemas en comparación con emprender otras iniciativas.

Para maximizar el valor y la vendibilidad de su negocio, lo ideal es invertir varios años en preparación. Mejorar la capacidad de venta implica eliminar los obstáculos y optimizar las fortalezas de su negocio . Priorice la solución de cualquier problema crítico primero y luego céntrese en los cambios con el mayor retorno de la inversión.

Si las limitaciones de tiempo y energía le impiden preparar completamente su negocio para la venta, puede realizar los cambios necesarios mientras está en el mercado. Tenga en cuenta que una empresa que no esté preparada puede obtener menos de su valor total.

“ Ver las cosas en el presente, aunque sean en el futuro. —Larry Ellison

En el ámbito de las decisiones cruciales, vender su negocio se encuentra entre las más importantes. Para navegar este proceso de manera efectiva, es esencial adoptar un marco estructurado como guía.

1. Metas: siente las bases examinando cuidadosamente tus objetivos y los costos potenciales de las oportunidades perdidas. Tus objetivos forman la base de tu toma de decisiones.
2. Interno: Profundiza en los aspectos emocionales de la venta, particularmente aquellos relacionados con tu felicidad y plenitud. Esta fase introspectiva requiere mucho tiempo, especialmente si eres nuevo en el examen de conciencia profundo.
3. Externo: una vez que haya explorado a fondo sus objetivos emocionales, dirija su atención a los factores externos. Considere el momento óptimo para vender su negocio y evalúe el panorama competitivo en su industria.
4. Valor y opciones: armado con los conocimientos de los pasos anteriores, ahora puede comprometerse con el proceso de toma de decisiones. Explore detalles esenciales como el momento, el valor, las opciones de salida y la viabilidad de venta de su negocio.

Al adherirse a este marco profesional, podrá navegar con confianza el camino para determinar el futuro de su empresa, asegurándose de que todos los factores cruciales se hayan considerado cuidadosamente.